書寫經(jīng)驗(yàn)63人覺得有用

安裝管理專員這個(gè)崗位比較特殊，它既要懂設(shè)備安裝的基本流程，又要能協(xié)調(diào)各方資源。這類崗位的工作內(nèi)容通常得圍繞著具體的項(xiàng)目展開，比如要負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括場地檢查、設(shè)備清單核對之類的事。有時(shí)候還需要提前跟供應(yīng)商溝通好交貨時(shí)間，這一步特別重要，要是漏了，后續(xù)可能就會(huì)亂套。

在實(shí)際操作過程中，得確保安裝現(xiàn)場符合安全標(biāo)準(zhǔn)，這一點(diǎn)很關(guān)鍵，畢竟安全無小事。安裝期間要隨時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，遇到突發(fā)狀況就得馬上想辦法解決，像設(shè)備安裝位置不合適這種問題，就需要及時(shí)調(diào)整方案。還有，安裝完成后要進(jìn)行驗(yàn)收測試，這一步不能省，要是跳過，后期出了問題就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

安裝管理專員還要做好文檔管理工作，所有的安裝記錄、驗(yàn)收報(bào)告什么的都得整理好，方便以后查閱。當(dāng)然，跟團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通也很重要，尤其是跟技術(shù)人員，他們的反饋往往能幫你發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題。不過有時(shí)候因?yàn)楣ぷ髁看?，可能?huì)忘記更新某些文檔，這就需要時(shí)不時(shí)提醒自己多留意一下這方面的事情。

有時(shí)候也會(huì)碰到一些棘手的情況，比如供應(yīng)商提供的設(shè)備參數(shù)跟預(yù)期不符，這時(shí)候就需要快速反應(yīng)，聯(lián)系相關(guān)人員重新確認(rèn)參數(shù)，甚至可能需要修改設(shè)計(jì)方案。在這個(gè)環(huán)節(jié)里，溝通能力特別重要，如果表達(dá)不清楚，很容易導(dǎo)致誤解，進(jìn)而影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

安裝管理專員還肩負(fù)著成本控制的任務(wù)，要在保證質(zhì)量的前提下盡可能減少浪費(fèi)。比如，有些材料可能備多了，那就得想辦法合理利用起來，不然既占用空間又增加成本。不過偶爾會(huì)因?yàn)槭韬錾偎懔艘徊糠趾牟模Y(jié)果到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)缺東西，只能臨時(shí)補(bǔ)救，這也算是工作中常遇到的小插曲吧。

書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用

安裝管理經(jīng)理這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，既要懂技術(shù)，還得會(huì)協(xié)調(diào)各種資源。寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作的大方向定下來。比如，負(fù)責(zé)項(xiàng)目里的設(shè)備安裝進(jìn)度管理，這肯定是要寫進(jìn)去的。還有設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督，這部分也得說清楚，不然別人不知道具體要干什么。

日常工作中，可能要跟設(shè)計(jì)部門對接，確保設(shè)計(jì)方案符合安裝條件，這一塊也不能漏掉。材料進(jìn)場驗(yàn)收也是重要環(huán)節(jié)，得檢查規(guī)格型號是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量對不對，要是這部分沒寫好，給人的感覺就是職責(zé)不清。另外，施工過程中的安全檢查也不能少，畢竟安全第一嘛。

有時(shí)候，項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)受各種因素影響，像天氣不好、材料供應(yīng)延遲之類的，這時(shí)候就需要提前制定應(yīng)急方案。作為管理人員，得提前預(yù)判這些問題，提前做好準(zhǔn)備。要是只寫了常規(guī)的工作流程，沒提到這些突發(fā)情況的應(yīng)對措施，總覺得缺了點(diǎn)什么。

書寫注意事項(xiàng)：

設(shè)備調(diào)試階段的工作也不能忽視。調(diào)試過程中可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)上的小問題，需要及時(shí)反饋給相關(guān)部門處理。如果職責(zé)描述里沒有提到這一點(diǎn)，可能會(huì)讓新來的員工摸不著頭腦。還有，后期的維護(hù)計(jì)劃也需要規(guī)劃好，不能等到出了問題才想起來去解決。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合公司的實(shí)際情況。比如說有的公司特別注重成本控制，那在職責(zé)里就要強(qiáng)調(diào)如何合理分配資源，避免浪費(fèi)。如果公司對技術(shù)創(chuàng)新比較看重，那就得突出鼓勵(lì)創(chuàng)新的部分。不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)不小心把“成本控制”寫成“成本把控”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的話還是能察覺到的。

書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用

安裝管理經(jīng)理這個(gè)崗位的工作內(nèi)容和要求其實(shí)挺復(fù)雜的，得根據(jù)具體的工作環(huán)境和公司需求來定。比如，工作內(nèi)容里肯定得提到負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝進(jìn)度把控，這包括現(xiàn)場施工監(jiān)督、協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系，還有跟甲方溝通安裝方案什么的。要是寫職責(zé)的話，就別光說大道理，具體到每天要干什么，像檢查設(shè)備安裝是否符合標(biāo)準(zhǔn)，確保施工安全，這些都是日常工作。

至于任職要求，學(xué)歷背景很重要，本科及以上肯定是個(gè)基礎(chǔ)門檻，最好有工程管理相關(guān)的專業(yè)背景。經(jīng)驗(yàn)方面，至少得干過三五年，尤其是有大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的更受歡迎。技能這塊，得懂cad制圖，會(huì)看圖紙，還要熟悉國家和地方的相關(guān)法規(guī)政策，不然搞不定那些繁瑣的手續(xù)。另外，溝通能力也得強(qiáng)，畢竟要面對各種各樣的人，從技術(shù)人員到甲方代表，都要能應(yīng)付得過來。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是對材料的認(rèn)識不足，以為只要盯著進(jìn)度就行，結(jié)果忽略了材料質(zhì)量也是個(gè)大事。還有就是，有些人會(huì)把職責(zé)寫得太籠統(tǒng)，比如說“負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理”，這話說得倒是沒錯(cuò)，但到底怎么個(gè)負(fù)責(zé)法，沒個(gè)具體的描述，面試官看了可能就會(huì)覺得你不夠細(xì)致。

寫職責(zé)的時(shí)候，還得考慮到公司的實(shí)際情況。有些公司可能更看重技術(shù)層面，像對設(shè)備性能的了解，對安裝流程的把控，這些就得多強(qiáng)調(diào)一下；而有些公司則可能更注重管理能力，那就要突出你在團(tuán)隊(duì)管理和資源整合上的本事了。如果是一些比較注重環(huán)保的企業(yè)，可能還會(huì)特別提出來要求，說是要關(guān)注綠色施工之類的。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)要求的時(shí)候，很容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度。其實(shí)這很重要，萬一現(xiàn)場出了狀況，能不能迅速反應(yīng)過來，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。還有，有時(shí)候會(huì)把重點(diǎn)放在技術(shù)資格證書上，像一級建造師證之類的，卻忘了提實(shí)際解決問題的能力，這其實(shí)才是最核心的部分。

書寫經(jīng)驗(yàn)24人覺得有用

安裝設(shè)計(jì)管理這個(gè)崗位的職責(zé)描述得當(dāng)與否，直接影響到招聘方對候選人的第一印象。好的描述既要全面涵蓋工作內(nèi)容，又要體現(xiàn)專業(yè)性，還得讓求職者一眼明白自己的職責(zé)所在。比如，開頭部分可以先概述整體的工作范圍，像這樣：“負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的安裝設(shè)計(jì)管理工作，包括方案制定、技術(shù)審核及現(xiàn)場協(xié)調(diào)?！边@里就直接點(diǎn)出了核心任務(wù)，既簡潔又明確。

接著往下寫的時(shí)候，得具體化一些細(xì)節(jié)。比如，“參與設(shè)備選型和安裝圖紙的設(shè)計(jì)審查，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求?！边@部分就提到了具體的操作環(huán)節(jié)，而且用詞比較專業(yè)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)漏掉某些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒提到驗(yàn)收環(huán)節(jié)的重要性。像這樣寫的：“配合監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題?！边@就有點(diǎn)欠妥了，因?yàn)槿绻惶岜O(jiān)督而忽略驗(yàn)收，可能會(huì)讓候選人誤以為只要盯著現(xiàn)場就行，忽略了后續(xù)確認(rèn)質(zhì)量的步驟。

在描述任職資格的時(shí)候，也要結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來寫?！靶枰邆淙暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類建筑規(guī)范和施工流程。”這樣的表述就比較穩(wěn)妥。但偶爾也會(huì)出現(xiàn)措辭上的小問題，比如“熟練掌握cad軟件及其他辦公軟件”這句話其實(shí)還可以再細(xì)化一下，明確指出是哪類辦公軟件。不然的話，求職者可能不清楚具體指的是excel還是word，這在實(shí)際應(yīng)用中可能會(huì)引起誤會(huì)。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于溝通協(xié)調(diào)能力這一塊，也不能忽視?！吧朴谂c各方溝通，協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工單位和設(shè)計(jì)院之間的關(guān)系?！边@是很常規(guī)的要求，但如果能加上一點(diǎn)具體的例子就更好了，比如提到曾成功調(diào)解過某次因工期延誤引發(fā)的爭議。不過寫到這里的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)忘記補(bǔ)充實(shí)際案例，只是泛泛而談，這就顯得不夠生動(dòng)了。

總體來說，崗位職責(zé)和任職要求的撰寫是個(gè)細(xì)致活兒，既要保證信息完整，又要避免遺漏重要環(huán)節(jié)。像前面提到的那些小疏忽，雖然不影響大方向，但確實(shí)會(huì)讓文檔看起來不夠嚴(yán)謹(jǐn)。所以寫的時(shí)候，最好多檢查幾遍，尤其是那些涉及實(shí)操的部分，務(wù)必確保每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)得起推敲。

書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是做什么的，不然寫出來的東西可能就不著調(diào)了。比如說管理安裝項(xiàng)目的崗位，那肯定得跟設(shè)備、施工、進(jìn)度這些東西掛鉤。開頭可以簡單描述一下這個(gè)崗位的重要性，像是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)之類的。然后就具體說說都有哪些工作要做，像是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，還有就是監(jiān)督現(xiàn)場施工情況，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。

說到具體的職責(zé)，就得從大的方向說起。像負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌，這肯定是頭等大事。還有就是審核設(shè)計(jì)方案，確保它既符合客戶需求又能在預(yù)算內(nèi)完成。接下來就是組織團(tuán)隊(duì)開會(huì)，討論工程進(jìn)展，解決突發(fā)的問題。這部分寫的時(shí)候要注意，不能光寫一些空洞的話，得結(jié)合實(shí)際情況，比如說遇到設(shè)備故障怎么辦，工期延誤該怎么調(diào)整。

再來說說細(xì)節(jié)部分，像材料采購這塊也是個(gè)重點(diǎn)。得確保采購來的材料質(zhì)量過關(guān)，價(jià)格合理。另外，還得做好文檔管理工作，所有的合同、驗(yàn)收報(bào)告都得妥善保存，方便以后查閱。這部分寫的時(shí)候，最好能融入一些自己的理解，比如說在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到哪些挑戰(zhàn)，怎么去克服。

安全管理也得提到，畢竟安全無小事。要定期檢查施工現(xiàn)場的安全措施，確保工人遵守操作規(guī)程。這部分寫的時(shí)候可以稍微隨意點(diǎn)，不用太死板，比如可以說說自己在實(shí)際工作中的一些小竅門，這樣顯得更有真實(shí)感。

小編友情提醒：

關(guān)于溝通這一塊也不能忽視。項(xiàng)目經(jīng)理得經(jīng)常跟客戶溝通，了解他們的需求變化。要是客戶提出新的要求，就得及時(shí)調(diào)整方案，確保雙方滿意。這部分寫的時(shí)候要注意語氣，別太生硬，可以稍微帶點(diǎn)柔性，比如說“盡量做到讓客戶放心”。

寫的時(shí)候，語言風(fēng)格得符合這個(gè)崗位的特點(diǎn)。如果是偏向技術(shù)性的崗位，就可以多用些專業(yè)術(shù)語，像什么“設(shè)備調(diào)試”、“系統(tǒng)集成”之類的。要是偏向管理的，就可以多用些宏觀的概念，像“資源整合”、“風(fēng)險(xiǎn)控制”之類的。不過有時(shí)候?qū)懽髡呖赡軙?huì)不小心用錯(cuò)詞，比如把“資源”寫成“源資”，雖然意思差不多，但還是會(huì)被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。

書寫經(jīng)驗(yàn)55人覺得有用

安裝成本管理這個(gè)崗位的職責(zé)和要求寫起來還挺講究的，得結(jié)合實(shí)際工作情況來說才行。比如，首先要明確這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，它主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目里的成本把控，從材料采購到施工環(huán)節(jié)的成本核算，再到最終的成本分析報(bào)告，這些都是日常工作的一部分。如果寫職責(zé)的話，可以具體點(diǎn)，像“負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，確保預(yù)算執(zhí)行到位”，這樣的描述就比較清楚了。

再說到任職要求，這部分就要看公司需要什么樣的人才了。一般會(huì)提到學(xué)歷背景，像工程類專業(yè)本科畢業(yè)算是基本門檻吧。還有就是工作經(jīng)驗(yàn)，至少得有三五年相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，這樣才對項(xiàng)目的成本控制流程熟悉。技能方面，得熟練使用一些成本管理軟件，像erp系統(tǒng)之類的，這對提高工作效率很有幫助。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉某些關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒提到對財(cái)務(wù)報(bào)表的基本了解，這其實(shí)也是很重要的。

書寫注意事項(xiàng)：

職責(zé)里還可以加上一些細(xì)節(jié)，比如說“定期檢查施工進(jìn)度與成本計(jì)劃的匹配度，及時(shí)調(diào)整偏差”，這樣的話顯得更有針對性。至于任職要求，除了專業(yè)技能，溝通能力也得提一下，畢竟成本管理涉及多個(gè)部門協(xié)作，要是溝通不暢，很多事情都可能出問題。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶加X得這是理所當(dāng)然的事。

寫職責(zé)的時(shí)候別光顧著列條目，最好能結(jié)合具體的案例來說明，這樣能讓閱讀的人更容易理解。比如舉個(gè)例子，“某次項(xiàng)目中通過優(yōu)化材料采購渠道節(jié)省了xx萬元”，這樣既直觀又生動(dòng)。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忽略掉實(shí)際案例的應(yīng)用，只是一味地羅列職責(zé)，這就有點(diǎn)干巴巴了。

寫要求的時(shí)候也可以稍微帶點(diǎn)軟性條件，像是“具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識和抗壓能力”，這樣的描述會(huì)讓?shí)徫桓呶?。但有時(shí)候可能會(huì)忘了補(bǔ)充這一點(diǎn)，因?yàn)榇蠹叶加X得這些是基本素質(zhì)，沒必要特意寫出來。其實(shí)不然，把這些寫進(jìn)去能讓求職者更清楚崗位的期待值。

小編友情提醒：

記得職責(zé)和要求的比例要協(xié)調(diào)，不能職責(zé)寫得很詳細(xì)，要求卻寥寥幾句，這樣會(huì)顯得頭重腳輕。反之亦然，要求寫了一大堆，職責(zé)卻一筆帶過，也會(huì)讓人摸不著頭腦。寫的時(shí)候可能會(huì)因?yàn)槭韬龆谶@方面失衡，所以要注意調(diào)整好兩者的關(guān)系。

書寫經(jīng)驗(yàn)61人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得從具體的工作內(nèi)容出發(fā)。比如安裝管理主管這個(gè)崗位，首先要考慮的是日常的設(shè)備安裝監(jiān)督，這包括現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，確保施工隊(duì)伍按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行操作。有時(shí)候，還得檢查材料的質(zhì)量，這可是個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要是材料不合格，后續(xù)的問題可就多了。

書寫注意事項(xiàng)：

還得關(guān)注進(jìn)度控制，這需要跟各個(gè)部門保持緊密聯(lián)系，尤其是跟技術(shù)部門和采購部門。要是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，進(jìn)度一拖延，影響可不小。還有，安全管理也不能忽視，施工現(xiàn)場的安全隱患排查，這得定期開展，畢竟安全無小事，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。

有時(shí)候，可能會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如設(shè)備突然出現(xiàn)故障，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，組織技術(shù)人員進(jìn)行搶修。要是處理不當(dāng)，可能會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。所以，平時(shí)就要做好應(yīng)急預(yù)案，這樣關(guān)鍵時(shí)刻才能從容應(yīng)對。

再說了，文件管理工作也挺重要的，所有的安裝記錄、驗(yàn)收報(bào)告都得妥善保存，這是項(xiàng)目完成后的重要依據(jù)。偶爾也會(huì)碰到客戶提出的一些特殊要求，這時(shí)候就需要靈活調(diào)整方案，盡量滿足客戶需求，但也要保證工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)不降低。

其實(shí)每個(gè)崗位都有自己的側(cè)重點(diǎn)，寫職責(zé)的時(shí)候得結(jié)合實(shí)際情況來描述，不能太籠統(tǒng)。比如強(qiáng)調(diào)具體的任務(wù)目標(biāo)，而不是泛泛而談。有時(shí)候?qū)懙揭话?，可能?huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如某個(gè)流程的具體步驟沒寫全，或者忘記提到某個(gè)重要環(huán)節(jié)，這就需要反復(fù)核對，確保沒有遺漏。

書寫經(jīng)驗(yàn)100人覺得有用

寫電梯安裝管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得明白這個(gè)崗位主要負(fù)責(zé)的是什么。電梯安裝管理可不是個(gè)輕松活兒，它涉及到整個(gè)安裝流程的把控，從前期準(zhǔn)備到后期驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都得盯緊了。比如，要確保安裝隊(duì)伍按計(jì)劃推進(jìn)工作，要是發(fā)現(xiàn)進(jìn)度慢了，就得想辦法催一催，不能任由事情拖著。還有，材料這塊也得操心，材料進(jìn)場前必須核對清楚型號規(guī)格什么的，要是出了差錯(cuò)，后續(xù)麻煩就大了。

有時(shí)候，現(xiàn)場施工可能會(huì)遇到突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要管理者靈活應(yīng)對。比如，某天突然發(fā)現(xiàn)井道尺寸跟圖紙上的有出入，這事就得趕緊匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也要跟施工單位商量解決方案。當(dāng)然，安全管理也是頭等大事，施工現(xiàn)場的安全措施不到位，那后果不堪設(shè)想。所以呀，每天巡查的時(shí)候，得盯著工人是不是都戴好安全帽了，防護(hù)網(wǎng)有沒有拉好之類的。

不過有時(shí)候也會(huì)遇到些小插曲，比如前幾天有個(gè)同事在寫職責(zé)的時(shí)候，就把“監(jiān)督安裝質(zhì)量”寫成了“監(jiān)督安裝數(shù)量”，雖然領(lǐng)導(dǎo)沒太在意，但事后想想還是有點(diǎn)不應(yīng)該。寫的時(shí)候還得仔細(xì)點(diǎn)，別因?yàn)橐粫r(shí)疏忽搞錯(cuò)了重點(diǎn)。另外，驗(yàn)收環(huán)節(jié)也不能馬虎，電梯裝好了以后，得對照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)項(xiàng)檢查，不能漏掉任何一個(gè)細(xì)節(jié)。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，還可以結(jié)合公司內(nèi)部的一些規(guī)章制度。像我們公司就有專門的安裝流程手冊，上面詳細(xì)列出了各個(gè)環(huán)節(jié)的具體要求，照著那個(gè)寫肯定沒錯(cuò)。不過也有時(shí)候會(huì)碰到特殊情況，比如某個(gè)項(xiàng)目工期特別緊，這時(shí)候就得看具體情況調(diào)整策略，不能死搬硬套書本上的東西。