書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用

寫管理計(jì)劃管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底負(fù)責(zé)什么。比如，這人得熟悉整個(gè)項(xiàng)目的流程，從頭到尾都要心里有數(shù)。像那些重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，必須提前規(guī)劃好，不能臨時(shí)抱佛腳。要是項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到問題，就得趕緊想辦法解決，不能拖著不管。

具體來說，每天上班第一件事就是看看當(dāng)天的工作安排，哪些事情優(yōu)先處理，哪些可以往后推推。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，得馬上找相關(guān)人員溝通，看看能不能補(bǔ)救。有時(shí)候事情多起來，腦子一亂就容易漏掉關(guān)鍵點(diǎn)，這時(shí)候就得靜下心來，把事情一件件梳理清楚。

書寫注意事項(xiàng)：

這崗位還得多跟其他部門打交道。畢竟項(xiàng)目不是一個(gè)人能搞定的，需要大家齊心協(xié)力。所以，平時(shí)要主動(dòng)跟別的部門保持聯(lián)系，了解他們的進(jìn)度，要是發(fā)現(xiàn)哪個(gè)部門卡殼了，得及時(shí)幫忙協(xié)調(diào)資源。不過有時(shí)候因?yàn)楣ぷ髁看螅y免會(huì)顧此失彼，這就得抽空回過頭來查漏補(bǔ)缺。

這個(gè)崗位還得時(shí)不時(shí)地向上級(jí)匯報(bào)情況。不是說天天匯報(bào)，但遇到重大進(jìn)展或者突發(fā)狀況，必須第一時(shí)間匯報(bào)上去。要是匯報(bào)不及時(shí)，上級(jí)那邊就會(huì)覺得你辦事不靠譜，到時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)不滿意，自己的處境就尷尬了。

寫職責(zé)的時(shí)候，別光顧著寫表面的東西，得結(jié)合實(shí)際情況。比如，這個(gè)崗位可能還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，教他們?nèi)绾胃咝瓿扇蝿?wù)。但有時(shí)候新員工剛來，什么都不懂，手把手教半天也未必能學(xué)會(huì)，這就需要耐心一點(diǎn)，慢慢引導(dǎo)。

小編友情提醒：

這個(gè)崗位得有自己的臺(tái)賬，把每天的工作記錄下來。這樣既能方便自己回顧，也能給以后的工作提供參考。要是臺(tái)賬記得不完整，或者哪天偷懶沒記，到時(shí)候出了問題就找不到原因了。

書寫經(jīng)驗(yàn)29人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和需求，不能太籠統(tǒng)。比如計(jì)劃管理主管這個(gè)崗位，既要涵蓋日常事務(wù)，又要體現(xiàn)專業(yè)性。先從基本職責(zé)說起，像負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào)資源分配這類，都是常規(guī)工作。不過在描述時(shí)要注意細(xì)節(jié)，不能光喊口號(hào)，要能體現(xiàn)具體的操作性。

比如，“確保項(xiàng)目按時(shí)推進(jìn)”，這話說得很空泛，改一改會(huì)更好，像是“通過定期檢查里程碑節(jié)點(diǎn)完成情況，及時(shí)調(diào)整資源配置，保證項(xiàng)目按既定時(shí)間表運(yùn)行”。這樣就顯得具體多了。再比如“參與制定年度計(jì)劃”，這句也太寬泛了，可以改成“依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助編制年度工作計(jì)劃，并分解落實(shí)到各業(yè)務(wù)單元”。

寫職責(zé)的時(shí)候，最好能融入一些專業(yè)術(shù)語。像“進(jìn)度管控”、“資源調(diào)度”之類的詞，看起來就比普通詞匯更有說服力。但也要注意平衡，別堆砌太多專業(yè)詞，不然顯得晦澀難懂。

再說到任職要求這部分，就不能光寫“具備良好的溝通能力”，得具體點(diǎn)，像是“能夠高效組織跨部門會(huì)議，協(xié)調(diào)各方利益訴求，推動(dòng)問題快速解決”。這樣寫就更有針對(duì)性了。當(dāng)然，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)一時(shí)想不起來合適的表達(dá)，比如本來想說“熟悉項(xiàng)目管理流程”，結(jié)果不小心寫成“熟悉項(xiàng)目管理程序”，其實(shí)差別不大，但細(xì)心的人可能會(huì)注意到。

書寫注意事項(xiàng)：

寫職責(zé)要求時(shí)，千萬別忽略了一些細(xì)節(jié)。比如“監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況”，這句看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上很重要。要是只寫“控制成本”，反而顯得模糊不清。還有就是，有時(shí)候?yàn)榱送怀鲋匾?，可能?huì)用些比較夸張的說法，像“保障所有工作萬無一失”，這樣的表述就有點(diǎn)用力過猛了。不如改成“確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)”。

小編友情提醒：

寫的時(shí)候還要考慮到實(shí)際工作環(huán)境。比如有些職責(zé)可能需要頻繁跟上級(jí)匯報(bào)，這時(shí)候就得強(qiáng)調(diào)“定期提交工作報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持”。而有些職責(zé)則側(cè)重于內(nèi)部協(xié)調(diào)，那就得突出“建立高效的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”。這些都要視具體情況而定，不能一概而論。

書寫經(jīng)驗(yàn)31人覺得有用

寫pmc計(jì)劃管理崗位職責(zé)的時(shí)候，得把具體的工作內(nèi)容說清楚，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又得讓人看得明白。比如開頭就寫負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤，從前期的計(jì)劃制定到后期的實(shí)際執(zhí)行，中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊了。這里要注意的是，有些細(xì)節(jié)可能容易被忽略，像是物料的供應(yīng)情況，這直接影響生產(chǎn)節(jié)奏，所以必須每天盯著點(diǎn)，看看有沒有供貨延遲的問題。

項(xiàng)目推進(jìn)過程中難免會(huì)遇到各種突發(fā)狀況，這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)。比如說某個(gè)關(guān)鍵零件突然斷供，就得立刻跟供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，必要時(shí)還得調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。這一塊兒工作量挺大的，既要保證效率，又要兼顧成本控制，稍不留神就會(huì)出紕漏。所以在安排任務(wù)時(shí)，最好能提前預(yù)留一部分緩沖時(shí)間，這樣就算出了點(diǎn)小意外，也能及時(shí)補(bǔ)救。

書寫注意事項(xiàng)：

文件管理也是很重要的一部分。所有的項(xiàng)目文檔、會(huì)議紀(jì)要什么的都得整理好歸檔，方便以后查閱。但有時(shí)候忙起來，可能會(huì)忘記更新某些資料，這就需要養(yǎng)成定期檢查的習(xí)慣。如果發(fā)現(xiàn)有遺漏的地方，就得馬上補(bǔ)上，不然到最后查起來費(fèi)勁不說，還可能影響決策。

還有就是跟其他部門的協(xié)調(diào)工作，pmc這個(gè)崗位相當(dāng)于一個(gè)樞紐，上下游的事情都得管。比如說跟銷售對(duì)接訂單需求，跟研發(fā)確認(rèn)技術(shù)參數(shù)，跟采購核對(duì)物料清單，這些都是日常工作。不過，有時(shí)候溝通起來可能不太順暢，畢竟每個(gè)部門都有自己的考量，這時(shí)候就需要多花點(diǎn)心思去協(xié)調(diào)，找到大家都接受的解決方案。

再說到績(jī)效考核這塊兒，pmc的工作成果很大程度上體現(xiàn)在項(xiàng)目的完成質(zhì)量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。因此，需要建立一套合理的評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)空間。不過有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完整，導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不夠準(zhǔn)確，這就需要在平時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和核實(shí)的工作。

最后一點(diǎn)，也是比較重要的，就是持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力。pmc涉及的知識(shí)面很廣，從供應(yīng)鏈管理到生產(chǎn)流程優(yōu)化，再到數(shù)據(jù)分析，都需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)。如果不主動(dòng)學(xué)習(xí)新的工具和技術(shù)，很容易跟不上行業(yè)發(fā)展步伐。當(dāng)然，有時(shí)候忙于日常事務(wù)，可能會(huì)抽不出太多時(shí)間專門去充電，但這方面的投入絕對(duì)不能少，畢竟提升專業(yè)能力才是長(zhǎng)久之計(jì)。

書寫經(jīng)驗(yàn)76人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況去描述。比如說計(jì)劃管理這個(gè)崗位，首先要清楚它主要負(fù)責(zé)什么，像制定計(jì)劃啦、跟蹤執(zhí)行進(jìn)度啦、協(xié)調(diào)資源分配之類的。把這些核心任務(wù)明確下來后，就可以具體化一些細(xì)節(jié)了。比如每天都要檢查各個(gè)部門的工作進(jìn)展，看看有沒有偏離原定計(jì)劃的情況，要是發(fā)現(xiàn)問題就得及時(shí)調(diào)整。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到困難，特別是那些不太熟悉的工作內(nèi)容，可能就會(huì)寫得比較模糊。像“參與項(xiàng)目管理”這種說法就有點(diǎn)太寬泛了，最好能細(xì)化到具體的動(dòng)作，比如說“參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，整理會(huì)議紀(jì)要并跟進(jìn)后續(xù)事項(xiàng)”。這樣寫起來就更有針對(duì)性，也更容易讓人理解你的工作重點(diǎn)。

寫的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確。比如說“確保計(jì)劃按時(shí)完成”，這里面的“按時(shí)”就很關(guān)鍵，要是寫成“盡快完成”就顯得不那么嚴(yán)謹(jǐn)了。再比如，“監(jiān)控成本支出”和“控制預(yù)算范圍”雖然意思接近，但后者聽起來更專業(yè)一點(diǎn)。

書寫注意事項(xiàng)：

別忘了提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的部分。畢竟計(jì)劃管理不是一個(gè)人的事，需要和其他部門密切配合。可以寫成“與市場(chǎng)部溝通需求，確保計(jì)劃符合業(yè)務(wù)目標(biāo)”，這樣的表述既體現(xiàn)了合作精神，又突出了工作的實(shí)際意義。

寫的時(shí)候也可能會(huì)有些疏忽。比如有時(shí)候會(huì)忘記加上具體的數(shù)字指標(biāo)，像“提高工作效率”這樣的表述就顯得空洞了些，要是改成“將工作效率提升至xx%以上”就更好了。還有就是，有些時(shí)候?yàn)榱撕?jiǎn)潔可能會(huì)省略掉一些必要的信息，結(jié)果導(dǎo)致職責(zé)描述不夠完整。

書寫經(jīng)驗(yàn)52人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的項(xiàng)目情況，不能一概而論。比如項(xiàng)目計(jì)劃管理這個(gè)崗位，它主要負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度把控，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)完成。這需要對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌，從前期規(guī)劃到后期執(zhí)行，中間的每一個(gè)步驟都不能掉鏈子。平時(shí)還要跟各個(gè)部門保持緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)資源，解決突發(fā)問題。有時(shí)候遇到緊急任務(wù)，就得立刻調(diào)整計(jì)劃，不能拖泥帶水。

書寫注意事項(xiàng)：

這份工作還需要很強(qiáng)的責(zé)任心，因?yàn)橐坏┠硞€(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，可能就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。所以，每天都要盯著項(xiàng)目進(jìn)展，看看有沒有偏離原來的軌道。要是發(fā)現(xiàn)偏差，就得及時(shí)采取措施糾正過來，確保項(xiàng)目能順利推進(jìn)。

有時(shí)候，面對(duì)復(fù)雜的情況，得迅速做出判斷，比如資源分配不合理了，就得重新評(píng)估需求，該增加的增加，該削減的削減。還有，合同管理也不能忽視，涉及到金額的事，必須格外謹(jǐn)慎，稍有不慎就會(huì)出大問題。

寫的時(shí)候，別光顧著套話，要把具體的工作內(nèi)容都寫進(jìn)去。比如，你是負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的時(shí)間表，那就得詳細(xì)描述如何安排時(shí)間點(diǎn)，哪些事情優(yōu)先處理，哪些可以往后推。還有成本控制，這也是重要的一部分，得清楚每一筆支出的用途，不能亂花錢。不過，有時(shí)候?qū)懼鴮懼腿菀茁┑粢恍┘?xì)節(jié)，比如忘記提到定期召開會(huì)議來跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展之類的小事。

再就是溝通這塊兒，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間要順暢交流，外部供應(yīng)商那邊也得保持聯(lián)系。如果項(xiàng)目涉及多方合作，那還得做好各方的協(xié)調(diào)工作，確保信息傳遞沒有障礙。有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)忽略掉這部分內(nèi)容，只顧著寫內(nèi)部流程，其實(shí)外部聯(lián)絡(luò)同樣關(guān)鍵。

書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先弄清楚這個(gè)崗位到底是做什么的。比如項(xiàng)目計(jì)劃管理工程師，這崗位肯定跟項(xiàng)目的計(jì)劃安排有關(guān)，也得懂管理，得知道怎么去規(guī)劃整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。開頭這部分就別太復(fù)雜，說清楚崗位的主要工作內(nèi)容就行。

比如可以這么寫：“負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的時(shí)間表，包括各個(gè)階段的目標(biāo)設(shè)定，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能按時(shí)推進(jìn)?！边@句就挺好的，既說了具體任務(wù)，又帶出了管理的部分。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，比如沒提到跟進(jìn)任務(wù)完成情況，這就有點(diǎn)漏了重要的一塊。

接下來就得寫具體的執(zhí)行部分了，這部分需要結(jié)合實(shí)際的工作流程?！叭粘Ｒ獧z查各團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整方案，保證項(xiàng)目不會(huì)偏離軌道。”這里提到檢查和調(diào)整，算是比較務(wù)實(shí)的做法。但寫的時(shí)候可能就會(huì)犯點(diǎn)小問題，比如這里應(yīng)該強(qiáng)調(diào)下具體的溝通方式，但沒寫進(jìn)去，只顧著說結(jié)果了。

還有一點(diǎn)很重要，就是和其他部門的協(xié)作?！靶枰?jīng)常跟技術(shù)部、市場(chǎng)部開會(huì)討論下一步的工作重點(diǎn)?！边@句寫得不錯(cuò)，但可能會(huì)漏掉一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是沒有提到如何處理跨部門沖突，這在實(shí)際工作中其實(shí)挺常見的。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于文檔管理也不能忽視?！白龊盟械臅?huì)議記錄和報(bào)告，方便后期查閱?！边@句話本身沒問題，但要是能補(bǔ)充一下對(duì)文檔格式的要求會(huì)更好，不然可能會(huì)影響后續(xù)的工作效率。

不能忘了風(fēng)險(xiǎn)控制這一塊?！疤崆白R(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定應(yīng)急預(yù)案。”這部分寫得很到位，不過寫的時(shí)候可能會(huì)忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體方法，只是一筆帶過，顯得有點(diǎn)籠統(tǒng)。

小編友情提醒：

關(guān)于績(jī)效考核也是不可少的。“定期對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)建議?！边@句寫得挺好，但可能會(huì)忘了加上評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)是什么，這樣就讓讀者有點(diǎn)摸不著頭腦。

書寫經(jīng)驗(yàn)86人覺得有用

計(jì)劃管理主管這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)的事，得對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度心里有數(shù)，知道什么時(shí)候該做什么事。比如項(xiàng)目開始的時(shí)候，就要制定詳細(xì)的計(jì)劃表，這計(jì)劃表得包含每個(gè)階段的目標(biāo)、完成時(shí)間，還有需要哪些資源。說白了，就是給項(xiàng)目定個(gè)時(shí)間表和路線圖，讓大家按部就班地干活。

工作中，得經(jīng)常跟各個(gè)部門打交道，協(xié)調(diào)好他們的工作節(jié)奏。有時(shí)候某個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，比如材料沒按時(shí)到貨，就得趕緊想辦法解決，不能讓整個(gè)項(xiàng)目卡在那里。這就需要有很強(qiáng)的溝通能力和應(yīng)變能力，畢竟誰都不想看到項(xiàng)目延期交工吧。而且，還得定期檢查項(xiàng)目的進(jìn)展情況，看看有沒有偏離原來的計(jì)劃，要是發(fā)現(xiàn)偏差，得及時(shí)調(diào)整策略。

其實(shí)，做好計(jì)劃管理，最重要的是要細(xì)心。比如，前幾天我手滑在excel里把一個(gè)關(guān)鍵日期輸錯(cuò)了，結(jié)果導(dǎo)致后續(xù)的排期全亂套了。后來發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁，又花了不少時(shí)間重新調(diào)整。這種事情要是經(jīng)常發(fā)生，肯定會(huì)影響工作效率。所以，平時(shí)做計(jì)劃的時(shí)候，最好多檢查幾遍，確保數(shù)字和時(shí)間節(jié)點(diǎn)都對(duì)得上。

書寫注意事項(xiàng)：

還得學(xué)會(huì)合理分配任務(wù)。有些任務(wù)可能看起來很簡(jiǎn)單，但其實(shí)背后的工作量很大，這就需要提前評(píng)估清楚，別到時(shí)候大家都覺得輕松，最后發(fā)現(xiàn)忙得焦頭爛額。還有，遇到突發(fā)情況的時(shí)候，不能光顧著著急，得冷靜下來分析原因，找到最有效的解決方案。

書寫經(jīng)驗(yàn)21人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得考慮清楚這個(gè)崗位具體是干什么的，別光喊口號(hào)，得實(shí)實(shí)在在寫明白。比如說財(cái)務(wù)處計(jì)劃管理科，這崗位肯定跟預(yù)算、規(guī)劃這些事掛鉤，就得把相關(guān)的活兒都列出來。開頭可以從大的方向說起，像是負(fù)責(zé)全校的經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌，還有編制年度預(yù)算什么的，這些都是基本的工作內(nèi)容。

接著就該細(xì)化了，這部分得結(jié)合實(shí)際情況寫，比如日常的預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控，還有專項(xiàng)資金的管理，這都是很關(guān)鍵的事。專項(xiàng)資金管理這塊，不僅要管好資金流向，還得定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，看看是不是按計(jì)劃走的。要是發(fā)現(xiàn)進(jìn)度慢了或者有問題，就要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)，讓他們知道情況。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，像有時(shí)候會(huì)漏掉對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析工作，這其實(shí)也是很重要的一部分。財(cái)務(wù)報(bào)表不光是記賬那么簡(jiǎn)單，它能反映出學(xué)校的財(cái)務(wù)狀況，所以必須認(rèn)真對(duì)待。還有就是合同管理，這也是個(gè)容易忽略的地方，合同簽了之后得跟蹤執(zhí)行情況，確保每一筆錢花得都合理合規(guī)。

書寫注意事項(xiàng)：

這崗位還可能涉及一些臨時(shí)性的任務(wù)，比如配合審計(jì)部門的工作，接受他們的檢查。有時(shí)候?qū)徲?jì)來查賬，得提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，要是資料準(zhǔn)備不全，人家問起來就尷尬了。還有，財(cái)務(wù)系統(tǒng)更新升級(jí)的時(shí)候，也得參與進(jìn)去，畢竟這是大家都要用的東西，出了問題影響可不小。

溝通也很重要，跟各部門之間保持聯(lián)系，了解他們的需求，這樣才能更好地配合他們開展工作。有時(shí)候可能會(huì)覺得和別的部門打交道麻煩，但其實(shí)這是職責(zé)范圍內(nèi)的事，不能因?yàn)橄勇闊┚筒还懿活櫋?/p>