【第1篇】控制管理專員崗位職責任職要求怎么寫1400字
控制管理專員崗位職責
qa專員(變更控制/風險管理) 1. 變更管理
? 維護和持續(xù)改進變更管理流程，確保其符合gmp、iso、相關(guān)法規(guī)以及cbmg質(zhì)量方針的要求。
? 在跨部門之間承擔協(xié)調(diào)者和推進者的作用，為變更發(fā)起人提供指導(dǎo)和幫助，成立變更評審小組，評估變更的影響，識別需要采取的行動。
? 根據(jù)實際需要，參與變更影響評估。
? 判定變更級別并分配對應(yīng)的審批人。
? 跟蹤變更行動的執(zhí)行過程，建立跨部門之間的溝通機制，保證變更按計劃關(guān)閉。
? 定期回顧變更申請，評估變更的有效性，起草年度回顧報告。
? 負責變更相關(guān)文件的收集和歸檔。
? 起草、修訂變更流程相關(guān)的質(zhì)量文件。
? 對變更的完成情況進行確認，并負責變更申請的關(guān)閉。
2. 風險管理
? 維護和持續(xù)改進風險管理流程，確保其符合gmp、iso、相關(guān)法規(guī)以及cbmg質(zhì)量方針的要求
? 建立工廠的風險管理系統(tǒng)，包括風險管理計劃、風險管理報告，為質(zhì)量體系的改進提供支持。
? 為工廠的風險評估活動提供支持，使用合適的評估工具識別風險和風險降低措施。
? 根據(jù)實際需要，參與風險評估活動。
? 負責風險管理相關(guān)報告的收集和歸檔。
? 起草、修訂風險管理相關(guān)的流程。
others
? 參與相關(guān)的驗證活動和質(zhì)量管理體系內(nèi)審。
? 遵守公司的環(huán)境健康安全及信息安全相關(guān)規(guī)定。
? 遵守公司對信息資產(chǎn)管控和流轉(zhuǎn)的相關(guān)規(guī)定，維護公司利益， 沒有因個人原因?qū)е碌男畔㈤]塞和不當泄露。
? 完成直線經(jīng)理布置的其他任務(wù)。
在質(zhì)量部副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，本崗位主要負責公司運營中的變更控制和風險管理。通過維護變更控制和風險管理流程，在跨部門之間充分發(fā)揮協(xié)調(diào)者和推進者的作用，保證變更控制和風險管理的及時性和有效性，同時符合gmp、iso、相關(guān)法規(guī)以及cbmg質(zhì)量方針的要求。
basic requirements:
1. 3年以上藥品質(zhì)量管理經(jīng)驗。
2. 熟悉藥品質(zhì)量管理體系和行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)。
3. 能夠熟練使用office辦公軟件，良好的英語技能， 英語口語流利溝通為佳。
4. 具有較強的溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)和解決問題的能力。 1. 變更管理
? 維護和持續(xù)改進變更管理流程，確保其符合gmp、iso、相關(guān)法規(guī)以及cbmg質(zhì)量方針的要求。
? 在跨部門之間承擔協(xié)調(diào)者和推進者的作用，為變更發(fā)起人提供指導(dǎo)和幫助，成立變更評審小組，評估變更的影響，識別需要采取的行動。
? 根據(jù)實際需要，參與變更影響評估。
? 判定變更級別并分配對應(yīng)的審批人。
? 跟蹤變更行動的執(zhí)行過程，建立跨部門之間的溝通機制，保證變更按計劃關(guān)閉。
? 定期回顧變更申請，評估變更的有效性，起草年度回顧報告。
? 負責變更相關(guān)文件的收集和歸檔。
? 起草、修訂變更流程相關(guān)的質(zhì)量文件。
? 對變更的完成情況進行確認，并負責變更申請的關(guān)閉。
2. 風險管理
? 維護和持續(xù)改進風險管理流程，確保其符合gmp、iso、相關(guān)法規(guī)以及cbmg質(zhì)量方針的要求
? 建立工廠的風險管理系統(tǒng)，包括風險管理計劃、風險管理報告，為質(zhì)量體系的改進提供支持。
? 為工廠的風險評估活動提供支持，使用合適的評估工具識別風險和風險降低措施。
? 根據(jù)實際需要，參與風險評估活動。
? 負責風險管理相關(guān)報告的收集和歸檔。
? 起草、修訂風險管理相關(guān)的流程。
others
? 參與相關(guān)的驗證活動和質(zhì)量管理體系內(nèi)審。
? 遵守公司的環(huán)境健康安全及信息安全相關(guān)規(guī)定。
? 遵守公司對信息資產(chǎn)管控和流轉(zhuǎn)的相關(guān)規(guī)定，維護公司利益， 沒有因個人原因?qū)е碌男畔㈤]塞和不當泄露。
? 完成直線經(jīng)理布置的其他任務(wù)。
控制管理專員崗位
書寫經(jīng)驗64人覺得有用
控制管理專員這個崗位的職責和要求其實挺講究的，得看你具體負責的是哪方面的控制管理工作。比如，這人要是管設(shè)備的，那他的工作內(nèi)容就該跟設(shè)備運行狀態(tài)監(jiān)控、故障排查這些掛鉤，還得負責定期做設(shè)備維護計劃，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。要是管流程的，那就得熟悉整個生產(chǎn)流程，看看有沒有浪費資源的地方，能不能優(yōu)化一下。
再來說說要求這塊兒，一般得懂點專業(yè)技術(shù)，不然怎么去判斷設(shè)備是不是出了問題？還有，溝通能力也蠻重要，因為你要跟各個部門打交道，要是溝通不到位，出了問題推來推去，事情就難辦了。另外，這個人最好有點抗壓能力，畢竟突發(fā)狀況誰也說不準什么時候會冒出來，總不能一遇到事就手忙腳亂的吧。
寫這些東西的時候，有些地方可能不太好措辭，像是“確保生產(chǎn)設(shè)備良好運轉(zhuǎn)”這句話，有時候可能會被寫成“保證設(shè)備正常運行”，雖然差別不大，但總覺得后一種聽起來稍微生硬一點。還有，“熟悉生產(chǎn)流程”這句話，有時候可能會被寫成“了解生產(chǎn)流程”，前者感覺更專業(yè)些，后者就顯得隨意了。
寫職責要求的時候，還容易忽略細節(jié)。比如，有些人會寫“具備一定的數(shù)據(jù)分析能力”，這話說得沒錯，但要是能具體點，比如提到“能夠通過數(shù)據(jù)分析找出生產(chǎn)效率低下的原因”，這樣就更有針對性了。再比如，有的人寫“具備良好的團隊協(xié)作精神”，這也沒錯，但如果改成“善于協(xié)調(diào)團隊成員共同解決問題”，就會顯得具體一些。
【第2篇】管理成本控制崗位職責怎么寫350字
職責描述:
1.負責物流倉儲成本模型持續(xù)改善;對倉配成本從預(yù)算到總結(jié)各階段全盤控制;
2.分析自營自建倉預(yù)算及實際數(shù)據(jù)差異，給予倉配業(yè)務(wù)組所需的財務(wù)分析支持;
3.負責公司倉儲資產(chǎn)的實物管理，建立實物臺賬;對接各倉資產(chǎn)管理員，監(jiān)督公司資產(chǎn)實物管理工作;
4.負責資產(chǎn)的驗收入庫、發(fā)放、轉(zhuǎn)移及數(shù)據(jù)管理;負責定期對庫房實物進行盤點，做到賬實相符;
5.通過資源投入產(chǎn)出分析，用數(shù)據(jù)協(xié)助業(yè)務(wù)團隊管理決策; 發(fā)現(xiàn)問題，提供有效的解決方案并推動落實;
任職要求:
1.具備成本數(shù)據(jù)分析能力，資源整合能力和業(yè)務(wù)推進能力;
2.五年以上成本分析相關(guān)工作經(jīng)驗或物流行業(yè)倉儲資產(chǎn)管理經(jīng)驗，較強的成本控制意識和服務(wù)意識，
3.較高的數(shù)字敏感度和邏輯思維能力;熟練使用excel，有倉儲物流相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先。
書寫經(jīng)驗46人覺得有用
在寫管理成本控制崗位職責的時候，得先把這項工作的核心任務(wù)搞清楚。成本控制，主要就是盯住那些花錢的地方，看看是不是超支了，有沒有浪費現(xiàn)象，如果發(fā)現(xiàn)苗頭，就得想辦法掐掉。具體來說，像是項目里的預(yù)算制定，執(zhí)行情況的跟蹤，還有最后的分析總結(jié)，這些都是需要做的。當然，光盯著數(shù)字還不夠，還得跟各部門溝通協(xié)調(diào)，了解他們的需求，這樣才好做出合理的調(diào)整。
有時候，成本控制人員還要負責審核報銷單據(jù)，這個環(huán)節(jié)特別重要，因為稍不留神，就可能混進一些不該報銷的費用。要是碰到大型項目的成本核算，那就更復(fù)雜了，不僅要算清每一筆賬，還得確保所有的數(shù)據(jù)都準確無誤。在這個過程中，難免會遇到一些棘手的問題，比如說某個部門突然提出額外的需求，這時候就需要靈活應(yīng)對，既要滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，又不能讓成本失控。
書寫注意事項：
成本控制工作還涉及到一些數(shù)據(jù)分析，比如對比歷史數(shù)據(jù)，找出成本變化的趨勢。不過，這里邊有個小問題，有時候拿到的數(shù)據(jù)可能不夠完整，這就得靠經(jīng)驗去彌補缺漏的部分。還有，對于一些關(guān)鍵指標，比如毛利率或者成本率，必須保持高度敏感，一旦發(fā)現(xiàn)異常波動，就得立刻查找原因。這當中，需要多留意供應(yīng)商那邊的情況，看看他們提供的價格是否合理，有時候通過談判能省下不少錢。
再說到日常的工作流程，成本控制員還得定期向上級匯報工作進展，包括已經(jīng)完成的任務(wù)和接下來的計劃。匯報的時候要注意方式方法，既要把事情說清楚，又要避免啰嗦冗長。有時候，為了便于理解，還可以用圖表的形式展示數(shù)據(jù)，這樣能讓領(lǐng)導(dǎo)一眼看出問題所在。不過，有時候?qū)憟蟾娴臅r候，可能會忽略了一些細節(jié)，比如忘記標注某些數(shù)據(jù)來源，這就容易引起誤解，所以平時得多留個心眼。
最后一點，成本控制不是孤立的工作，它跟公司的其他部門緊密相連。因此，跟同事們的溝通就顯得尤為重要。有時候，為了爭取更多的資源，得學會說服別人，這就需要一定的技巧。比如在討論預(yù)算分配的時候，不能只是一味地強調(diào)節(jié)約，而要結(jié)合實際情況，提出可行的方案。要是不小心語氣太強硬，可能會讓對方產(chǎn)生抵觸情緒，反而不利于合作。
【第3篇】某物業(yè)安全管理崗位職責控制程序怎么寫4450字
物業(yè)管理有限公司程序文件
安全管理崗位職責控制程序
1.目的
明確安全管理各崗位職責，維護管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的公共秩序，做好治安防范工作。
2.范圍
適用于公司各部門。
3.方法和過程控制
3.1安全管理工作內(nèi)容
3.1.1安全防范服務(wù):登記訪客(適用于封閉式小區(qū)、大廈、項目辦公區(qū)域)，控制無關(guān)人員進入管理服務(wù)區(qū)域;核查出入人員、車輛所攜帶的物品，防止物品丟失及危險品進入管理服務(wù)區(qū)域。
3.1.2維護停車場及交通秩序:維護管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)車輛停放及交通秩序;調(diào)節(jié)、疏導(dǎo)人、車流量，防止管理服務(wù)區(qū)域秩序混亂、交通堵塞和未經(jīng)許可停泊;對管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)停放的車輛遭受破壞、盜竊等異常情況及時進行登記，報告有關(guān)部門并協(xié)助處理。
3.1.3消防安全:巡查管理服務(wù)區(qū)域公共設(shè)施、設(shè)備、消防器材的完好狀況。
3.1.4衛(wèi)生管理:協(xié)助保持管理服務(wù)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。
3.1.5突發(fā)事件及違章處理:隨時發(fā)現(xiàn)、應(yīng)對、處理突發(fā)事件，控制現(xiàn)場，防止事態(tài)惡化;按規(guī)定程序處理違章行為。
3.2安全管理負責人(部門崗位設(shè)置無主辦，由班長履行相關(guān)職責)
3.2.1負責安全管理工作的現(xiàn)場和內(nèi)部管理，及時了解安全員的思想及生活動態(tài)，解決疑難問題，定期向經(jīng)理匯報。
3.2.2具體組織安全員的在職培訓(xùn)和軍事技能訓(xùn)練，提高安全員的綜合素質(zhì)，每周定時召開安全研討或班長例會。
3.2.3每天檢查各班在崗工作狀況、質(zhì)量記錄、各項管理制度、安全防范措施落實情況，根據(jù)實際情況調(diào)整工作流程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向經(jīng)理匯報，將有關(guān)情況記錄在《安全員交接班記錄表》上。
3.2.4督導(dǎo)管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)安全、消防設(shè)施的使用情況，定期組織消防知識培訓(xùn)，每半年組織一次消防實戰(zhàn)演習，不斷提高安全員的防火意識和滅火作戰(zhàn)能力。
3.2.5負責管理服務(wù)區(qū)域安全員巡邏路線圖的制訂，并根據(jù)實際需要調(diào)整改變巡邏路線、方式和方法，經(jīng)常組織各種突發(fā)事件處理的演練，每季度至少進行兩次緊急集合，不斷提高安全員的職業(yè)敏感度和處事應(yīng)變能力。
3.2.6配合有關(guān)部門處理管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)各種違章行為、突發(fā)事件，調(diào)解顧客間的糾紛，配合執(zhí)法部門做好管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的治安工作和出租屋的管理。
3.2.7根據(jù)工作需要，不定期帶領(lǐng)班長就管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)的安全工作對顧客進行回訪，聽取顧客對安全工作的意見和建議，以改進工作方法。
3.2.8組織安全員開展業(yè)余文化活動，加強班組與班組之間的協(xié)調(diào)配合，合理調(diào)配人力資源。
3.2.9每周檢查安全員內(nèi)務(wù)管理情況，及時處理違紀行為，并做好相關(guān)記錄。
3.2.10負責安全員的月度工作考核，并將考核情況及時知會被考核人，以便其改進不足之處。對于安全員的錄用、轉(zhuǎn)正、升職、嘉獎等具有建議權(quán)。
3.3檢查崗(班長)
3.3.1對本班各崗位工作負責，每日須檢查各崗履行職責情況，主要包括:考勤紀律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務(wù)禮儀等，并在《安全員交接班記錄表》上予以記錄。
3.3.2熟悉掌握管理服務(wù)區(qū)域的整體狀況，妥善處理各種突發(fā)事件，超過權(quán)限的及時與主辦或經(jīng)理取得聯(lián)系，并向控制中心報告進展情況。
3.3.3負責各崗位工作表格、停車發(fā)票及憑證的領(lǐng)用及發(fā)放，相關(guān)質(zhì)量記錄的收集檢查，按月及時上繳資料管理員。對于收取的各類費用必須及時按規(guī)定上繳財務(wù)。
3.3.4監(jiān)督管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)各類公共設(shè)施及其標識和消防設(shè)施的完好情況，及時與控制中心協(xié)調(diào)維修事宜。
3.3.5負責本班安全員的崗前培訓(xùn)和內(nèi)務(wù)管理工作。
3.3.6及時收集、整理顧客的意見和建議，并提交部門。
3.3.7關(guān)心了解班員的思想和生活動態(tài)，充分調(diào)動班員的積極性和主觀能動性，對于班組出現(xiàn)的疑難問題及時向上級匯報。
3.3.8及時協(xié)調(diào)班組與其他部門的工作銜接和配合，共同做好管理工作。
3.3.9實行'班前點名、班后點評'制度，監(jiān)督本班人員做好交接班工作，對本班安全員的工作狀況具有初步考核權(quán)。
3.4巡邏崗
3.4.1按照巡邏路線、巡查點進行巡邏，靈活機智，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、報告，對可疑人員及時進行盤查清理。
3.4.2對管理服務(wù)區(qū)域單車、摩托車的不規(guī)則擺放進行整理，對道路泊車、停車秩序進行監(jiān)管，檢查車廂內(nèi)存放物資，發(fā)現(xiàn)可疑情況或安全漏洞應(yīng)及時作出處理和報告。
3.4.3按程序要求對裝修戶進行過程監(jiān)督，對施工人員違章作業(yè)要及時制止并向班長或控制中心報告，并聯(lián)系裝修管理員到現(xiàn)場處理。
3.4.4熟悉管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)各種設(shè)施的位置，注意公用設(shè)施、綠化地等情況，發(fā)現(xiàn)違章或受破壞，及時處理并向控制中心報告。
3.4.5監(jiān)管管理服務(wù)區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)不合格之處，及時通知相關(guān)人員進行處理。
3.4.6檢查各路口消防通道是否暢通，消防設(shè)備器材是否完好無損，安全疏散標識是否醒目、正確，有無消防隱患。
3.4.7制止顧客、外來人員或部門員工的違章行為。
3.4.8維護商場外圍區(qū)域的公共秩序。
3.4.9將巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和異常事件記錄在《安全員巡查記錄表》上，并由處理完成人簽字確認。
3.4.10發(fā)現(xiàn)形跡可疑人員，必須及時通知控制中心并密切監(jiān)視、進行跟蹤，如其有違法、犯罪活動要設(shè)法制止，并及時報告上級處理。
3.4.11發(fā)現(xiàn)火情，按照《消防滅火作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。
3.4.12巡查中如遇到外來參觀人員，應(yīng)觀察其是否有部門人員陪同，如沒有，應(yīng)禮貌的上前詢問，并向控制中心匯報。
3.4.13協(xié)助配合其他安全管理崗位人員和部門的工作，認真完成交接班手續(xù)。
3.5車場崗
3.5.1保障車場秩序及道路暢通，按規(guī)范禮儀指揮車輛進出、按位停放。
3.5.2對進入車場的車輛進行外表檢查，填寫《停車場車輛情況登記表》，對未關(guān)車門者及時知會車主，發(fā)現(xiàn)可疑情況或不安全因素應(yīng)及時作出處理和報告，并做好記錄。
3.5.3愛護警用設(shè)備，隨時保持治安崗?fù)ぜ爸車h(huán)境的整體衛(wèi)生、設(shè)施、標識完好無損。
3.5.4配合其他崗位工作，做好交接班手續(xù)。
3.6車輛出入口崗
3.6.1嚴格執(zhí)行小區(qū)停車場管理
規(guī)定，實行檢驗卡或收發(fā)卡/證制度，驗證外出車輛與所持卡/證是否相符;
3.6.2對固定停放的車輛，一車一卡，必須核車核卡(卡中記錄的資料必須與該車相符)，同時盡可能進行核人，如有不符，參照《停車場管理程序》執(zhí)行。
3.6.3正確引導(dǎo)車輛停放在指定區(qū)域，保持車場和崗?fù)さ沫h(huán)境衛(wèi)生、停車場的標識完好，制止非機動車輛或閑雜人員進入車場。
3.6.4對于大型車輛因公進入小區(qū)，如泥頭車、抽糞車等，須征得部門同意后方可放入，并及時通知相關(guān)崗位，指揮車輛在指定區(qū)域活動或停放。禁止易燃易爆物品車輛進入。
3.6.5對搬運物資的車輛，應(yīng)與控制中心核實后，憑部門簽署的《物資搬運放行條》給予放行，對于沒有車輛進出憑證的車輛應(yīng)核對并登記車主有效證件進行登記后，方可放行。
3.6.6根據(jù)市政府對停車場的管理規(guī)定，按標準對臨時停放的車輛進行收費并開票據(jù)。
3.6.7保持崗?fù)?nèi)整潔衛(wèi)生，妥善保管好相關(guān)票據(jù)及質(zhì)量記錄，愛惜使用警用器材。
3.6.8嚴禁貪污、挪用停車費，對區(qū)域內(nèi)的違章違紀現(xiàn)象及時制止、上報或處理。
3.6.9認真完成交接班手續(xù)。
3.6.10對進入車輛應(yīng)在啟動道閘前立即進行車輛登記，盡量縮短車輛在崗前停留時間。
3.7出入口崗
3.7.1注意儀態(tài)儀表及工作形象，文明、禮貌、耐心、熱情地對待顧客。
3.7.2認真做好來訪人員有效證件的登記工作，加強對外來人員的盤查及管理，嚴禁無關(guān)人員出入，發(fā)現(xiàn)有閑雜人員或亂發(fā)傳單、廣告者立即制止并請其離開，同時通知其他崗位引起注意。
3.7.3核查進入管理服務(wù)區(qū)域的施工人員持有的《人員臨時出入卡》，經(jīng)檢查后按指定通道放行，保持通道暢通。
3.7.4檢查進入管理服務(wù)區(qū)域人員所攜帶的物品是否安全，對危險品、易燃品、煤氣瓶(有管道煤氣的管理服務(wù)區(qū)域)等要嚴禁其帶入，并及時向上級報告。
3.7.5做好物資放行的把關(guān)工作，對搬出小區(qū)(大廈)的物資進行核查，嚴格按照《物資搬運放行條》的內(nèi)容進行操作，手續(xù)齊全后方可予以放行。
3.7.6及時發(fā)送報刊、郵件，及時將特快專遞或快件轉(zhuǎn)送顧客。
3.7.7注意收集顧客的意見和建議，及時向控制中心匯報并做好相關(guān)記錄。
3.7.8協(xié)助配合其他崗位工作，認真完成交接班手續(xù)。
3.8銷售大廳崗
3.8.1嚴格執(zhí)行銷售廳相關(guān)管理規(guī)定，維護正常銷售工作秩序，文明、熱情接待來訪客人。
3.8.2確保崗位范圍內(nèi)的樓盤模型、廣告牌、指示牌等物品、設(shè)備、設(shè)施的安全完整，以防人為破壞。
3.8.3按要求定時開、關(guān)大廳范圍內(nèi)燈具、空調(diào)等電器。
3.8.4根據(jù)接待工作需要及時增補接待物品，對客人遺失的物品，拾獲后應(yīng)做好記錄，并及時聯(lián)系失主或交上級處理。
3.8.5未經(jīng)相關(guān)部門允許，謝絕任何人在廳內(nèi)拍照、攝像。
3.8.6協(xié)助銷售人員做好接待工作，需要時，對客人提出的問題在知道的情況下耐心解答，按要求接聽來訪電話并做好記錄。
3.8.7靈活處理現(xiàn)場發(fā)生的各類突發(fā)事件，不能處理時應(yīng)及時報告。禁止非接待時間外來人員進入。
3.8.8協(xié)助銷售廳保潔做好衛(wèi)生維護工作，完成銷售部交辦的臨時工作。
3.9樣板房接待崗
3.9.1嚴格執(zhí)行樣板房相關(guān)管理規(guī)定，保證樣板房內(nèi)的安全，維護正常、良好的接待秩序。
3.9.2定期檢查樣板房物品、設(shè)備、設(shè)施，確保完好及擺放正確、運行正常。
3.9.3熟悉、掌握樣板房各類消防設(shè)備的分布及使用。
3.9.4禮貌熱情接待參觀客人，對客人提出的問題耐心解答，不了解的問題請示有關(guān)人員后方可回答，以免參觀者產(chǎn)生誤解。
3.9.5未經(jīng)相關(guān)部門允許，謝絕任何人在廳內(nèi)拍照、攝像。
3.9.6謝絕無關(guān)人員動用樣板房物品、設(shè)施。
3.9.7對客人遺失的物品，拾獲后應(yīng)做好記錄，并及時聯(lián)系失主或交上級處理。
3.9.8及時收集顧客的意見和建議并向上級匯報。
3.9.9協(xié)助保潔員維護樣板房清潔衛(wèi)生，禮貌制止樣板房吸煙行為。發(fā)現(xiàn)清潔問題及時通知保潔員進行處理。
3.9.10下班前應(yīng)對樣板房進行巡視、清查，在無異常情況下才可切斷電源、關(guān)鎖房門并做好交接班記錄。
3.10樣板房巡邏崗
3.10.1嚴格執(zhí)行樣板房相關(guān)管理規(guī)定及巡邏管理辦法，保證樣板房范圍內(nèi)的各項安全。
3.10.2熟悉各樣板房的分布，時刻保持警惕，在規(guī)定的巡查間隔時間內(nèi)(各部門根據(jù)樣板房的分布及多少制定巡查間隔時間)不定期對各樣板房進行檢查。
3.10.3檢查物品在位情況，窗戶、電源關(guān)閉情況。
3.10.4發(fā)現(xiàn)有異常情況及時查明原因，妥善采取相關(guān)保護措施并及時匯報。
3.10.5按要求做好交接班記錄。
3.11辦公區(qū)域崗
3.11.1維護辦公區(qū)域正常辦公秩序，做好來訪接待工作。
3.11.2認真檢查核對崗位范圍的物品、設(shè)備、設(shè)施在位，保證運行良好，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)人員處理。
3.11.3對車輛停放需按規(guī)定進行管理。
3.11.4認真做好對來訪人員的登記工作，加強對外來人員的管理及監(jiān)控。
3.11.5對搬出物資需相關(guān)授權(quán)人員填寫放行條方可放行。
3.11.6隨時檢查飲水機上的飲用水和水杯，如發(fā)現(xiàn)用完及時更換。
3.11.7做好電話記錄，禁止打私人電話。
3.11.8認真完成并記錄上級交待的臨時工作，對無法完成的及時上報。
3.11.9認真做好交接班記錄。
3.12工地巡邏崗
3.12.1嚴格執(zhí)行巡邏管理辦法，熟悉工地及周邊情況，保障工地范圍各項安全。
3.12.2熟悉巡邏范圍內(nèi)的各項設(shè)施的位置、使用方法，定時檢查各項設(shè)施運作狀況。
3.12.3巡視工地各通道，發(fā)現(xiàn)不明身份的可疑人員，必須進行查詢，對來歷不明及閑雜人員及時請出工地區(qū)域。
3.12.4巡邏時注意公共衛(wèi)生、公共設(shè)施、綠化地等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或通知相關(guān)人員處理。
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3.12.6隨時和其他崗位人員保持聯(lián)系。
3.12.7認真做好交接班記錄。
5.支持性文件
vkwy7.5.1-a04《停車場管理程序》
vkwy7.5.1-a01-01《巡邏管理辦法》
vkwy7.5.1-a01-02《裝修現(xiàn)場監(jiān)控辦法》
vkwy7.5.1-a01-03《高空作業(yè)管理辦法》
vkwy7.5.1-a06-02《消防滅火作業(yè)指導(dǎo)書》
6.質(zhì)量記錄和表格
vkwy7.5.1-a01-f1《安全員交接班記錄表》
vkwy7.5.1-a01-f2《安全員巡查記錄表》
vkwy7.5.1-a01-01-f1《安全員巡邏簽到表》
書寫經(jīng)驗99人覺得有用
物業(yè)安全管理工作復(fù)雜多樣，每個崗位都有其獨特的職責范圍，而如何把這些職責清晰地表達出來，既考驗文字功底，也關(guān)乎實際執(zhí)行效果。就拿物業(yè)安全管理來說，這可不是隨便寫幾句就能應(yīng)付過去的。有些同事可能覺得，只要列出一堆任務(wù)就行，其實不然，這樣的職責描述往往缺乏重點，甚至讓人看了摸不著頭腦。
比如，安全管理崗得負責日常巡邏，但你不能只寫“負責巡邏”，這就太籠統(tǒng)了。你可以這么寫：“每天上午和下午各一次對園區(qū)內(nèi)公共區(qū)域進行巡查，檢查是否存在安全隱患?！边@樣寫就具體多了，能讓別人知道具體該怎么做。不過有時候，大家可能會漏掉一些細節(jié)，比如時間點沒說清楚，結(jié)果員工不知道什么時候去巡檢，這就麻煩了。
還有就是關(guān)于消防設(shè)備的管理。不少人在寫職責時會提到這一點，但容易寫得過于簡略?！柏撠煓z查消防器材是否完好”這種表述雖然沒錯，但總覺得少了點什么。如果能補充一句，“每月定期檢查滅火器壓力表數(shù)值，并記錄檢查情況”，就顯得更靠譜了。當然，有時候?qū)懼鴮懼赡軙浺恍╆P(guān)鍵點，比如忘了加上“確保消防通道暢通無阻”之類的條目，這就是個小小的疏忽。
書寫注意事項：
關(guān)于突發(fā)事件處理這部分，也是不能忽視的。有些人可能會寫成“及時處理各類突發(fā)狀況”。這話聽著挺大氣，但細究起來，還是不夠明確。不妨改成“接到報警后立即前往現(xiàn)場核實情況，并按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)措施”，這樣一來，不僅明確了流程，還給工作人員提供了具體指導(dǎo)。
還有就是夜間值班這塊兒。有些人寫的時候可能會忽略夜班的重要性，隨便提一下“負責夜間安全值守”，這顯然不夠細致。正確的做法應(yīng)該是，“每日夜間安排專人值守監(jiān)控室，每小時查看一次視頻畫面，遇異常情況及時上報并記錄”。
【第4篇】品質(zhì)控制管理崗位職責任職要求怎么寫250字
職責描述:
1、 把控所有線上線下出街廣告內(nèi)容審核，確保符合公司要求;
2、 銷售現(xiàn)場示范區(qū)、樣板房、銷售物料等展示品質(zhì)的把關(guān);
3、 把控銷售全流程，不斷提高客戶體驗;
4、 標準化流程體系的制定、優(yōu)化、完善;
5、 定期組織各案場巡盤檢查，跟蹤整改落實情況;
6、 公司安排的其它工作任務(wù)。
任職要求:
1、全日制本科及以上學歷;
2、2年及以上房地產(chǎn)銷售管理工作經(jīng)驗，有房企品控管理經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、原則性強，善于溝通，能夠主動協(xié)調(diào)解決問題;
4、對銷售風險點敏感，能夠提出有效的改進方案。
品質(zhì)控制管理崗位
書寫經(jīng)驗56人覺得有用
寫崗位職責的時候，得根據(jù)自己對工作的理解來寫，不能千篇一律。比如說品質(zhì)控制管理這個崗位，一開始就得說清楚工作范圍，比如負責產(chǎn)品質(zhì)量檢查這一塊兒，這是最基本的。具體來說，可能需要定期去生產(chǎn)線巡視，看看有沒有不符合標準的地方，要是發(fā)現(xiàn)問題了，就得及時記錄下來，然后通知相關(guān)部門處理。
有時候，為了確保產(chǎn)品合格率，還得參與制定質(zhì)量標準，這一步很重要，因為沒有明確的標準，后續(xù)的工作就很難開展。在這個過程中，可能還會涉及到一些數(shù)據(jù)分析，比如統(tǒng)計不合格產(chǎn)品的數(shù)量，找出問題的根源在哪，這個環(huán)節(jié)不能馬虎，不然會影響整個生產(chǎn)流程。
書寫注意事項：
對于供應(yīng)商提供的原材料，也得進行嚴格的檢驗，確保它們的質(zhì)量達到要求。如果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商提供的材料有問題，就要跟他們溝通，提出整改意見。這期間，可能需要寫報告，把發(fā)現(xiàn)的問題詳細地描述出來，這樣方便管理層了解情況。
還有一點要注意，就是跟團隊成員保持良好的溝通。品質(zhì)控制不是一個人的事，大家得齊心協(xié)力才行。有時候開會討論質(zhì)量問題，自己得準備好相關(guān)資料，把自己的想法表達清楚。當然，工作中難免會遇到突發(fā)狀況，比如突然接到客戶投訴，這時候就得迅速反應(yīng)，盡快查明原因，給出解決方案。
有時候文件管理也是重要的一部分，各種檢測報告、會議紀要之類的文檔都要妥善保存，以便日后查閱。不過有時候文件太多，可能會搞混，這就得養(yǎng)成良好的習慣，比如給每個文件標注好日期、編號之類的，這樣就不會出錯了。
【第5篇】物料控制管理崗位職責怎么寫300字
職位描述:
1. 根據(jù)出貨計劃及訂單需求，編制物料需求計劃和生產(chǎn)耗用材料申購，在確保訂單用料的同時合理的控制存量;
2. 跟進采購交期回復(fù)，及時準確排定送貨計劃，協(xié)調(diào)處理物料交貨達成之異常問題，確保生產(chǎn)計劃順暢;
3. 定期檢查倉庫物料，及時處理生產(chǎn)缺料及倉庫呆滯物料，并有效做出補料及防呆;
4. 協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)用料及倉庫發(fā)料異常。
任職要求:
1、大專以上學歷，管理類、理工科相關(guān)專業(yè);
2、具有生產(chǎn)型企業(yè)3年以上生產(chǎn)計劃和物料管理的工作經(jīng)驗。
3、熟練使用excel工具進行數(shù)據(jù)分析。熟練使用erp。
關(guān)鍵績效指標:
1. 產(chǎn)銷達成率
2. 生產(chǎn)直通率
3. 物料、半成品呆滯率
書寫經(jīng)驗85人覺得有用
物料控制管理這個崗位挺重要的，日常工作得圍繞著物料的進銷存來轉(zhuǎn)。比如，每天都要盯著庫存，看看是不是多了或者少了，多了的話是不是積壓了，少了是不是需要補貨。這活兒得細心干，因為一個不留神，賬目可能就對不上了。要是物料多了堆倉庫里發(fā)霉變質(zhì)，那損失可不?。灰巧倭藳]及時補，生產(chǎn)停了也是麻煩事。
平時，跟采購那邊得保持聯(lián)系，該下訂單的時候就得下，別等到生產(chǎn)線等著急了才想起來找人買料。還有，物料到貨后，要檢查數(shù)量和質(zhì)量，確保沒差錯。有時候單子上寫的是100個，結(jié)果送來99個，這種小誤差可能不大，但多了幾次也會影響整體計劃。所以每次驗收都得認真點，核對清楚。
書寫注意事項：
物料控制員還得時不時地分析數(shù)據(jù)，看看哪些物料消耗快，哪些慢。消耗快的可能是熱銷品要用的，得提前備好貨；消耗慢的可能就是積壓風險大的，得想辦法處理掉。不過有時候統(tǒng)計數(shù)據(jù)時會漏掉幾項，導(dǎo)致分析結(jié)果偏差，這時候就需要回頭仔細核對一遍。
和各部門溝通也很關(guān)鍵，銷售那邊說要趕訂單，生產(chǎn)這邊說缺零件，物料控制就得協(xié)調(diào)好。要是溝通不到位，兩邊都催，壓力就大了。有時候話說得不清楚，就會導(dǎo)致誤會，比如以為某種物料已經(jīng)備好了，其實還沒到位，結(jié)果耽誤了事。
小編友情提醒：
物料控制管理的職責還包括定期做盤點，確保賬實相符。這個工作量不小，尤其是大公司，倉庫多、物料種類雜，稍不注意就容易出錯。盤點的時候要特別留意那些長期不用的物料，看能不能調(diào)撥給別的部門用，不然一直躺在倉庫里，占用資金不說，還占地方。
【第6篇】質(zhì)量管理控制qaqc崗位職責怎么寫100字
1.開發(fā)并實施連續(xù)性檢查、測試和分析制度，確保符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品生產(chǎn)。
2.對產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各工序的質(zhì)量檢
書寫經(jīng)驗77人覺得有用
質(zhì)量管理控制（qa/qc）崗位職責的撰寫其實挺講究的，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要避免千篇一律。這類崗位職責通常會涉及到技術(shù)細節(jié)和流程監(jiān)督，所以寫的時候得有點針對性，不能太籠統(tǒng)。
比如，開頭可以從具體的工作內(nèi)容入手，描述一下日常需要完成的任務(wù)，像是負責原材料的檢驗，這一步就很重要，因為如果原材料出了問題，后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)肯定受影響。這部分可以寫成“負責對進廠的原材料進行檢驗，確保其符合既定標準，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給相關(guān)部門并跟進處理結(jié)果”。這里就帶入了專業(yè)術(shù)語“進廠”，顯得比較具體。
接著可以講講在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，這部分可以稍微寫得復(fù)雜一點，“在生產(chǎn)過程中實施質(zhì)量巡查，記錄各工序的操作情況，分析可能存在的風險點，并提出改進措施”，這樣寫不僅涵蓋了巡查這個動作，還提到了分析風險和改進措施，顯得比較全面。
書寫注意事項：
對于成品的質(zhì)量把控也很關(guān)鍵，這部分可以寫成“對最終產(chǎn)品進行抽樣檢查，確保其性能達到客戶要求，若發(fā)現(xiàn)不合格品，需立即啟動返工程序，并做好相關(guān)記錄歸檔工作”。這里提到的“抽樣檢查”和“歸檔工作”都是實際工作中常見的做法。
有時候?qū)懙臅r候可能會忘記一些細節(jié)，比如忘了提到文件管理這部分內(nèi)容，“負責整理和歸檔各類質(zhì)量文檔，確保資料完整且易于查閱”，這其實也是很重要的一部分，能幫助團隊快速找到所需信息。
再比如，寫到與外部溝通時，可能會漏掉一個環(huán)節(jié)，“與供應(yīng)商保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決因質(zhì)量問題引發(fā)的爭議”，這一步驟看似簡單，但在實際操作中往往容易被忽略。
小編友情提醒：
別忘了加上一些關(guān)于持續(xù)改進的內(nèi)容，“定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升團隊成員的專業(yè)技能，推動質(zhì)量管理體系的優(yōu)化升級”。這部分既體現(xiàn)了企業(yè)的長遠規(guī)劃，又突出了崗位的重要性。
總體來說，寫崗位職責時要注意結(jié)合實際工作場景，多用專業(yè)術(shù)語，同時也要留心細節(jié)，避免遺漏重要環(huán)節(jié)。
【第7篇】生產(chǎn)控制管理崗位職責任職要求怎么寫250字
職責描述:
1、配合生產(chǎn)計劃主管，制定生產(chǎn)計劃，安排與分配生產(chǎn)任務(wù);
2、協(xié)助解決與協(xié)調(diào)生產(chǎn)線工作任務(wù)沖突;
3、監(jiān)督生產(chǎn)進程，保證按時完成生產(chǎn)任務(wù);
4、根據(jù)主生產(chǎn)計劃、bom清單、庫存數(shù)據(jù)、協(xié)調(diào)配套部物料計劃，保證物料齊套，滿足生產(chǎn)需求;
5、對銷售訂單的執(zhí)行狀況進行跟蹤。
任職要求:
1、較好的數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計能力;
2、具備良好的溝通協(xié)調(diào)以及人際關(guān)系處理能力;
3、有數(shù)據(jù)編程統(tǒng)計、分析能力優(yōu)先;
4、生產(chǎn)管理、物資管理、采購管理相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
5、熟練使用erp優(yōu)先。
生產(chǎn)控制管理崗位
書寫經(jīng)驗89人覺得有用
寫生產(chǎn)控制管理崗位的職責任職要求時，得琢磨透這個崗位的核心工作內(nèi)容。這類崗位，關(guān)鍵就是盯著生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，確保流程順暢。比如，要清楚每天的生產(chǎn)計劃，這可不是隨便看看就行的，得深入到每個車間去了解情況，看看有沒有哪個環(huán)節(jié)卡殼了。要是生產(chǎn)線出了問題，那得趕緊想辦法解決，不然耽誤了進度，損失可就大了。
再說了，這崗位還得熟悉各種生產(chǎn)設(shè)備的操作規(guī)范。設(shè)備要是運轉(zhuǎn)不正常，生產(chǎn)效率立馬掉下來，所以平時得花時間檢查保養(yǎng)機器，別等到壞了才手忙腳亂。有時候供應(yīng)商送來的原材料質(zhì)量有問題，也得及時反饋給相關(guān)部門，不能就這么湊合著用，那樣做出來的成品肯定不合格。
書寫注意事項：
跟其他部門的溝通也很重要。生產(chǎn)控制不是一個人的事，得跟采購、質(zhì)檢、物流等部門保持聯(lián)系。要是某個零件缺貨了，采購那邊得知道趕緊補貨，不然生產(chǎn)線停了，大家都跟著遭殃。還有，生產(chǎn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計也不能馬虎，得按時匯總上報，這些數(shù)據(jù)對管理層調(diào)整策略可是很重要的。
不過有時候也會遇到些小狀況，比如剛安排好的生產(chǎn)任務(wù)突然需要調(diào)整，這時候就得靈活應(yīng)對，重新規(guī)劃一下流程。有些員工可能對新設(shè)備的操作不太熟練，這時就需要耐心指導(dǎo)，不能急躁。偶爾也會碰見突發(fā)情況，像機器故障或者原材料供應(yīng)延遲之類的問題，這時候就得迅速反應(yīng)，不能拖著不管。
這崗位的工作挺雜的，既要盯著生產(chǎn)進度，又要處理各種突發(fā)狀況。要是能長期積累經(jīng)驗，對整個生產(chǎn)流程越來越熟悉，那做起事來就會順手很多。當然，有時候也會因為太忙而顧此失彼，比如說剛處理完一個緊急情況，回頭又發(fā)現(xiàn)別的地方出了問題。這種時候就只能一件一件慢慢解決了，不能心急。
【第8篇】某醫(yī)療質(zhì)量控制管理科崗位職責怎么寫300字
醫(yī)療質(zhì)量控制管理科崗位職責
1.認真貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章和醫(yī)療規(guī)范、常規(guī)。
2.制訂全院各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量控制的指標體系、控制標準和評價方法。
3.擬訂各專業(yè)的質(zhì)量管理標準、操作規(guī)范、質(zhì)量控制計劃及考核方案。
4.對各專業(yè)的工作進行調(diào)研和科學論證，并推廣本專業(yè)的新理論、新技術(shù)、新方法等。
5.對全院各科室的質(zhì)量管理情況進行督促檢查和考核評價，并進行必要的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
6.對全院各科室的質(zhì)量控制管理工作進行組織交流，接受咨詢，指導(dǎo)其不斷完善。
7.經(jīng)常不斷地對各項醫(yī)療工作制度的落實情況進行檢查、考核、反饋，提出整改意見并督促落實，確?；踞t(yī)療質(zhì)量。
書寫經(jīng)驗79人覺得有用
寫崗位職責的時候，得根據(jù)具體的崗位性質(zhì)去想，像醫(yī)療質(zhì)量控制管理科這樣的，肯定得跟醫(yī)療質(zhì)量和管理掛鉤。這類崗位主要就是負責醫(yī)院內(nèi)部各種醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)督，比如定期檢查各個科室的工作流程有沒有問題，看看醫(yī)生護士的操作是不是符合標準，還有就是收集患者反饋，分析服務(wù)質(zhì)量上的不足之處。
平時還得制定一些質(zhì)量控制的計劃，這很重要，因為只有提前規(guī)劃好，才能保證后續(xù)工作順利開展。比如說每個月都要組織一次全院范圍內(nèi)的質(zhì)量評估會議，會上大家要討論最近發(fā)現(xiàn)的問題，然后想辦法解決。要是發(fā)現(xiàn)問題比較嚴重，可能還需要緊急召開臨時會議，這種時候就需要快速反應(yīng)了。
書寫注意事項：
這個崗位還要熟悉國家相關(guān)的法律法規(guī)，確保醫(yī)院的各項服務(wù)都符合規(guī)定。有時候會遇到一些突發(fā)情況，像是某個科室出現(xiàn)了醫(yī)療糾紛，這時候就需要迅速介入調(diào)查，找出原因所在。這需要很強的責任心，畢竟關(guān)系到患者的生命安全。
有時候在寫這些職責的時候，可能會漏掉一些細節(jié)，比如沒具體提到要定期培訓(xùn)員工提高業(yè)務(wù)水平，其實這也是很重要的環(huán)節(jié)。還有些時候?qū)懙锰\統(tǒng)，比如只說“做好日常管理工作”，這就顯得很模糊，不夠具體。不過很多時候?qū)懫饋泶_實不容易面面俱到，尤其是剛接觸這份工作的人，剛開始可能對整個體系還不夠了解，寫出來的內(nèi)容就難免有些欠缺。
對于醫(yī)療質(zhì)量控制管理科來說，跟其他部門的溝通也很關(guān)鍵。比如說采購部門買設(shè)備儀器的時候，就得參與審核，確保設(shè)備的質(zhì)量達到要求。有時候忙起來，容易忘記跟進某些事情，比如上次有個新進設(shè)備，雖然當時驗收過了，但后來忘了跟蹤使用情況，這其實是不應(yīng)該的。
再有就是文件歸檔這塊兒，每次檢查完之后都要把資料整理好存檔，方便以后查閱。有時候?qū)懼鴮懼蜁雎赃@個環(huán)節(jié)，覺得反正資料放那兒也沒人看，但實際上這樣很容易出問題，萬一哪天需要查證，找不到記錄就麻煩了。
