書寫經(jīng)驗65人覺得有用

項目工程管理崗位職責怎么寫，這事得從實際工作出發(fā)，把具體任務羅列清楚，讓人一看就明白該干什么。比如，你得寫清楚負責哪些項目的推進，像施工進度的把控，質量檢查這類事都得涵蓋進去。還有，材料進場驗收也是重要一塊，不能馬虎，不然后期出了問題麻煩大了。

有時候，光寫表面的東西還不夠，還得結合實際情況。比如，現(xiàn)場協(xié)調這一塊，要跟各個部門打交道，施工隊、設計方、監(jiān)理方，都要溝通到位。要是遇到突發(fā)情況，比如天氣不好導致工期延誤，就得及時調整計劃，這時候就要寫明應對措施。再比如，預算控制也很關鍵，材料費、人工費這些都要心中有數(shù)，不能超支太多，不然領導那邊不好交代。

寫的時候得注意語氣，別太死板。像有些話可以稍微靈活點表達，比如說“確保按時完成”，也可以寫成“爭取在規(guī)定時間內完成”。這樣顯得更有彈性，也更容易讓人接受。不過有時候寫的時候會不小心漏掉一些細節(jié)，比如忘了提到合同管理這部分，這就容易被忽略掉。

書寫注意事項：

寫崗位職責的時候最好能結合公司文化，融入一些企業(yè)特色。比如有的公司強調團隊合作精神，那在職責描述里就可以多體現(xiàn)協(xié)作的重要性。要是公司注重創(chuàng)新，那在職責里加入鼓勵創(chuàng)新的內容也不錯。但寫的時候得注意平衡，不能太過夸張，不然反而顯得不真實。

還有個需要注意的地方，就是寫職責的時候別太籠統(tǒng)。像“做好相關工作”這種話就太模糊了，得具體到某個環(huán)節(jié)才行。比如，“負責每周組織一次安全會議”，這樣的描述就很清晰，執(zhí)行起來也有方向。要是寫成“搞好安全管理”，那就太空泛了，執(zhí)行起來不知從何下手。

書寫經(jīng)驗40人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結合具體的工作環(huán)境和需求。比如說研發(fā)樓項目的工程管理部經(jīng)理，這職位挺復雜的，涉及的東西很多。工作上，得確保工程進度符合預期，這是基本的，還有就是工程質量要達標，這很重要。每天都有好多事情要處理，像協(xié)調各個部門之間的合作，這可不是件輕松的事。有時候施工方遇到難題，就得趕緊想辦法解決，不然耽誤了工期可就麻煩了。

書寫注意事項：

預算控制也是個關鍵點。項目資金要是管不好，超支了的話，領導那邊肯定會有意見。所以得時常盯著財務報表看，發(fā)現(xiàn)問題就要及時調整。還有材料采購這一塊兒，要確保質量過關的同時，價格也得合理，這需要跟供應商好好談條件。

文件管理工作也不能忽視，各種合同、圖紙、驗收報告什么的都得整理好，不然到時候找起來費勁。有時候領導突然問起某個細節(jié)，你要是答不上來，那多尷尬。而且項目期間的各種會議也少不了，得做好記錄，會后還得跟進落實情況。

不過有時候寫著寫著，可能會把“工程管理”寫成“工程管控”，雖然差別不大，但細究起來還是有點不一樣。再比如描述工作內容時，可能一不小心就把“協(xié)調”寫成“調協(xié)”，這樣的小地方容易出錯。有時候寫到一半，可能腦子一抽，把“確保”寫成了“保正”，這都是可能發(fā)生的。

書寫注意事項：

工作中還得注意和甲方保持良好溝通，他們提出的要求必須認真對待。如果哪些建議不合理，也要有理有據(jù)地反駁回去。有時候甲方臨時更改設計方案，就得迅速評估影響，看看是否可行。要是改動太大，可能就需要重新計算成本和工期了。

書寫經(jīng)驗20人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結合具體的工作場景和需求，不能太籠統(tǒng)。比如項目工程管理部經(jīng)理這個崗位，職責肯定跟項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督這些掛鉤?？梢赃@樣開頭：“負責整個項目的統(tǒng)籌工作，確保項目從啟動到收尾都按計劃進行?！边@句就比較自然，不像范文那樣死板。

接著要說說具體的任務，這部分要有點細節(jié)?！鞍ǖ幌抻谥贫ㄔ敿毜氖┕し桨?，協(xié)調各個部門的工作進度，定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況。”這里提到“包括但不限于”顯得不那么絕對化，帶點口語化的味道，還避免了絕對化表述可能帶來的風險。

不能光說工作任務，得提提需要什么能力?！靶枰邆漭^強的溝通能力和解決問題的能力，能及時應對突發(fā)狀況?！边@句說得挺直白的，但也不失專業(yè)性。不過這里有個小地方需要注意，“能及時應對突發(fā)狀況”說得有點寬泛，要是能具體一點就好了，比如“能夠迅速處理施工現(xiàn)場的技術難題”。

再說說任職要求這部分。這部分不能太理想化，得接地氣?！耙笾辽傥迥暌陨系南嚓P工作經(jīng)驗，熟悉建筑行業(yè)的各項法律法規(guī)?！边@句話沒什么問題，但后面補充一句“并且對最新技術有一定的了解”，這就有點突兀了，前面一直很實在，突然提到“最新技術”有點跳脫。

書寫注意事項：

別忘了提點軟技能。“善于團隊協(xié)作，能夠在高壓環(huán)境下保持冷靜?！边@兩句搭配起來挺好，既強調了專業(yè)性又兼顧了個人素質。只是“善于團隊協(xié)作”說得有點模糊，如果改成“樂于與團隊成員分享經(jīng)驗”會更有畫面感。

小編友情提醒：

關于職責和要求的平衡。這部分不能寫得太完美，不然顯得不真實?！跋Ｍ麘刚吣軌蛉嬲瓶仨椖窟M程，同時具備良好的成本控制意識?！边@一句聽著不錯，但“全面掌控”這個詞有點夸張，實際工作中很難做到面面俱到，這里可以改得更務實一些，比如“有效把控項目的關鍵節(jié)點”。

書寫經(jīng)驗52人覺得有用

寫崗位職責的時候，得知道不是隨便堆砌幾個詞就能行的，尤其是像項目工程管理經(jīng)理這樣的崗位，它涉及的東西特別多，要是寫得模糊不清，以后出了問題誰也說不清楚。比如我見過一些人寫崗位職責，就光寫“負責項目的推進”，這話說得倒是沒錯，可太籠統(tǒng)了，具體怎么推進？推進到什么程度？全靠自己琢磨。我覺得，寫的時候最好把每個環(huán)節(jié)都列出來，像前期的方案設計審查、中期的質量把控，還有后期的驗收交付，這些都是重點。特別是質量這塊兒，不能只說一句“確保工程質量”，得具體點，像原材料進場檢驗、施工過程監(jiān)督什么的，這樣才不至于空洞。

不過，有時候寫的時候會不小心漏掉些重要的東西，比如說成本控制這部分，有些人就容易忽略，覺得那是財務的事。但實際上，工程管理經(jīng)理得全程盯著，從預算制定到實際支出都要心中有數(shù)，不然到最后超支了，誰兜著？再比如安全這一塊，也是不能含糊的，寫的時候千萬別只寫“保證現(xiàn)場安全”，得明確具體的安全檢查頻率、隱患排查流程之類的具體事項。像我有一次看到一個崗位職責，上面寫著“定期進行安全檢查”，結果后面就沒下文了，這等于沒寫，誰也不知道什么叫“定期”。

書寫注意事項：

寫職責的時候，行業(yè)術語得用對，不能亂來。比如“bim技術應用”，這是現(xiàn)在建筑行業(yè)常用的，要是寫成“三維建模技術”，雖然差不多，但聽起來就不專業(yè)了。還有“進度計劃編制”，這是工程管理里的基本功，寫的時候可不能寫成“工作安排”，雖然意思相近，但聽起來就差了好幾個檔次。再比如“竣工資料歸檔”，這個必須得寫清楚，因為這是工程結束后的關鍵步驟，要是寫成“整理文件”，那感覺就像在說家務活似的。

至于任職要求，我覺得也不能太死板，得結合實際工作需要來寫。比如這個崗位，需要有豐富的項目管理經(jīng)驗，這沒問題，但別光寫這一條，還得補充點別的，像溝通協(xié)調能力、團隊領導力之類的軟技能。還有就是學歷背景，得明確一點，像工程類本科及以上學位，這個比較清晰，不像那些含糊其辭的描述，像“相關領域專業(yè)人士”，這話說得太大了，到底算不算數(shù)？

不過有時候寫的時候也會出點小狀況，比如把“施工圖審核”寫成“圖紙校對”，雖然意思差不多，但總覺得少了點什么。還有一次我寫的時候，把“合同條款審核”寫成了“合同內容審查”，雖然不是完全錯誤，但總覺得有點怪怪的。還有就是職稱這塊兒，寫的時候得注意，像“高級工程師”這種，不能寫成“高級技術員”，雖然只差兩個字，但性質完全不同。

書寫經(jīng)驗55人覺得有用

在編寫項目工程管理負責人的崗位職責時，得花點心思去琢磨。這類崗位涉及的東西繁雜，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要讓內容具體到能指導工作。比如開頭部分，可以直接點明這個崗位的核心任務，比如說負責整個項目的推進和協(xié)調，確保按時完成既定目標。這部分內容得簡潔明了，但也不能太簡略，不然下邊的工作細節(jié)就不好展開。

接下來就是細化具體職責的時候了?？梢蕴岬揭嬲瓶仨椖窟M度，這包括定期檢查各個階段的任務完成情況。這里可能就會稍微有點不嚴謹，“定期檢查”這個詞其實挺模糊的，到底是每周一次還是每月兩次，最好能有個明確的時間節(jié)點，不然執(zhí)行起來容易打折扣。還有，對于突發(fā)狀況的應對也得寫進去，畢竟工程現(xiàn)場的情況瞬息萬變，提前規(guī)劃好應急方案很有必要。

書寫注意事項：

材料管理也是個重點。需要確保所有建筑材料的質量符合標準，同時也要控制成本，避免浪費。這部分可以加上一句“合理調配資源，降低不必要的開支”，這樣聽起來就顯得更有條理。不過這里有個小問題，“降低不必要的開支”這句話稍顯籠統(tǒng)，具體怎么降低，比如通過優(yōu)化采購流程之類的措施，沒有進一步闡述，可能會讓人覺得不夠實在。

至于團隊協(xié)作方面，應該強調作為負責人要帶領團隊成員高效合作。這一點很重要，因為單靠一個人的力量很難推動整個項目?？梢詫懮稀敖M織召開例會，及時溝通反饋項目進展”，這有助于保持信息流通順暢。只是這里的“及時溝通反饋”有點啰嗦，如果改成“定期反饋進展”或許更好一些。

最后別忘了安全監(jiān)管這一塊。安全生產(chǎn)始終是頭等大事，必須確保施工現(xiàn)場的安全措施到位。這部分內容要具體些，比如監(jiān)督工人正確佩戴防護裝備，落實各項安全規(guī)章制度。要是能再加上一句“加強安全隱患排查，防患于未然”，就顯得更加周全了。但這里有個小問題，“加強安全隱患排查”這樣的表述有點空泛，具體怎么做，比如定期進行安全培訓之類的細節(jié)，沒有體現(xiàn)出來，可能會讓人覺得內容有些單薄。

書寫經(jīng)驗84人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把工作的具體內容搞清楚。比如項目工程管理這個崗位，主要就是負責整個項目的推進，從前期規(guī)劃到實施再到收尾，每個環(huán)節(jié)都要盯緊了。比如前期需要跟各個部門溝通，確定設計方案，這期間要協(xié)調好甲方乙方的關系，確保他們提供的材料符合標準。到了施工階段，就得去現(xiàn)場監(jiān)督，檢查工程質量，看看有沒有偷工減料的情況。還有，安全這塊兒也不能忽視，得確保工人戴好安全帽，機械設備都正常運轉。

再來說說要求，這個崗位對專業(yè)背景挺看重的，最好是有土木工程或者建筑工程方面的學歷。工作經(jīng)驗也很關鍵，至少得有三五年相關經(jīng)驗，不然很難把控全局。另外，還得熟悉國家相關的法律法規(guī)，像建筑法之類的，這些都是必須了解的。還有，溝通能力也特別重要，因為涉及到跟很多人打交道，包括設計院、監(jiān)理公司，還有施工單位，大家意見要是不統(tǒng)一，項目就容易出問題。

至于后期薪資，剛入行的時候，月薪可能也就七八千的樣子，但隨著經(jīng)驗積累，干到主管級別，收入就能達到一萬五左右。要是能升到項目經(jīng)理，年薪輕輕松松幾十萬。不過，這也不是絕對的，有些小公司給的待遇可能就沒那么高，具體還得看公司規(guī)模和發(fā)展情況。當然，除了工資，還有一些額外的福利，像年終獎、五險一金什么的，這也是衡量工作好不好很重要的部分。

寫的時候要注意，別光顧著列條條框框，得結合實際情況來說。比如說薪資這部分，不同地區(qū)差異挺大的，北上廣深這些地方肯定比三四線城市要高出不少。還有就是，寫的時候盡量用平實的語言，別堆砌太多專業(yè)術語，不然別人看了可能一頭霧水。當然，偶爾寫錯了也沒關系，比如把“施工進度”寫成“施工進度表”，其實意思差不多，只要不影響理解就行。