書寫經(jīng)驗93人覺得有用

寫項目管理工程崗位職責(zé)的時候，得先弄清楚這個崗位具體干什么。比如，這個崗位要負責(zé)項目的規(guī)劃和執(zhí)行，那你就得把這倆事說清楚。規(guī)劃這部分，你可以寫成“確保項目從頭到尾都有詳細的計劃，包括時間表、預(yù)算什么的?！眻?zhí)行這部分就寫“監(jiān)督項目進展，遇到問題及時調(diào)整方案?！?/p>

不過有時候?qū)懫饋頃悬c亂，比如寫到“確保項目進度符合預(yù)期目標，協(xié)調(diào)各方資源保證任務(wù)順利完成”，這里“確?！焙汀皡f(xié)調(diào)”挨得太近，顯得有點啰嗦。其實可以稍微改下，“保證項目按計劃進行，協(xié)調(diào)好資源，讓任務(wù)順利推進。”這樣看起來會清爽點。

有些細節(jié)容易被忽略。像“組織團隊成員定期開會討論項目進展”，這里“定期開會”說得太籠統(tǒng)了，應(yīng)該具體點，“每周組織一次例會，匯報項目最新情況?！辈蝗粍e人看了還搞不清楚到底多久開一次。

書寫注意事項：

寫職責(zé)的時候，最好帶上專業(yè)術(shù)語，顯得更有權(quán)威性。像“把控項目風(fēng)險，制定應(yīng)對策略”，這個“把控風(fēng)險”聽起來就很專業(yè)。要是換成“防止項目出問題”，雖然意思差不多，但總覺得少了點什么。

再比如，“審核項目文檔，確保資料完整無誤”，這里“審核”用得挺合適，但后面“確保資料完整無誤”有點多余，因為審核本身就包含檢查完整性的意思。所以干脆寫成“審核項目文檔”，這樣既簡潔又專業(yè)。

寫的時候還要注意語氣，別太死板。像“參與項目招投標工作”，這個“參與”就比“負責(zé)”之類的詞親切些。要是寫成“全權(quán)負責(zé)項目招投標”，反而顯得距離感強了。

有時候也會遇到一些小問題，比如“協(xié)助項目經(jīng)理處理日常事務(wù)”，這里“協(xié)助”用得沒錯，但后面“處理日常事務(wù)”顯得范圍太大了?？梢愿某伞皡f(xié)助項目經(jīng)理處理關(guān)鍵事務(wù)”，這樣聚焦一點，聽起來也更實在。

書寫經(jīng)驗24人覺得有用

在寫超高層項目管理人員的崗位職責(zé)時，得先明白這個崗位到底需要什么能力。這類工作涉及到建筑施工、安全管理、進度把控等多個方面，所以描述的時候不能只盯著表面的東西。比如，不僅要提到日常的管理任務(wù)，還要把一些具體的細節(jié)寫進去，像負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的工作、確保工程質(zhì)量和安全之類的。但這里有個小地方需要注意，有些寫作者可能習(xí)慣性地把“協(xié)調(diào)”寫成“調(diào)協(xié)”，雖然不影響理解，但還是建議檢查一下。

書寫注意事項：

對于崗位職責(zé)這部分，最好能結(jié)合實際案例來展開。比如，某次遇到緊急情況時，你是如何迅速反應(yīng)并解決問題的。當然，這里可能會有個小疏漏，就是有時候?qū)懙骄唧w事例時，容易把時間點搞混，比如把某年寫成另一年，這就需要特別留意了。不過這種情況一般不會影響整體的理解。

至于任職要求，這部分就更側(cè)重于個人素質(zhì)了。比如要有豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，熟悉相關(guān)法律法規(guī)，還得具備良好的溝通能力和團隊協(xié)作精神。不過有時候?qū)懙竭@部分，可能會因為趕工而遺漏掉一些關(guān)鍵點，像是對某些資質(zhì)證書的要求，這就要提醒自己回頭補充完整。

還有個需要注意的地方，就是措辭要得當。比如描述工作經(jīng)驗時，如果寫成“從事過多個大型項目的管理工作”，聽起來就比“做過很多大型項目管理”要正式些。不過這里可能會出現(xiàn)一個小小的筆誤，比如把“管理工作”誤寫成“管理事務(wù)”，這樣就會顯得不夠?qū)I(yè)，所以寫完后最好仔細校對一遍。

寫這類文檔時，盡量避免空泛的表達。比如，“負責(zé)項目的全面管理”這樣的句子就太籠統(tǒng)了，應(yīng)該細化為“負責(zé)項目的施工進度、質(zhì)量控制及安全管理”。再比如，“具備一定的風(fēng)險意識”這句話就顯得有點模糊，不如改成“能夠識別潛在風(fēng)險并制定應(yīng)對措施”。

小編友情提醒：

寫完后最好找?guī)讉€同行看看，聽聽他們的意見。畢竟每個人看問題的角度不一樣，可能會發(fā)現(xiàn)一些自己沒注意到的問題。不過這里可能會有一個小問題，就是有時候別人提出的修改建議可能不太合理，這時候就需要自己判斷是否采納了。

書寫經(jīng)驗92人覺得有用

寫建筑工程項目管理崗位的職責(zé)任職要求時，得注意幾個關(guān)鍵點。這類文件通常會涉及具體的工作內(nèi)容，還有對專業(yè)技能的要求。比如，項目經(jīng)理需要負責(zé)整個項目的進度把控，這包括協(xié)調(diào)各個部門的工作，確保工程按時完成。而技術(shù)負責(zé)人則需要熟悉施工圖紙，檢查施工質(zhì)量，要是發(fā)現(xiàn)問題，得及時解決。

在寫這些職責(zé)的時候，可以結(jié)合一些實際案例，這樣看起來更有說服力。比如，項目經(jīng)理曾經(jīng)成功帶領(lǐng)團隊完成了某大型商業(yè)綜合體項目，這個經(jīng)歷能很好地展示他的能力。當然，這里提到的案例最好是真實的，虛構(gòu)的內(nèi)容容易讓人覺得不夠可靠。

對于任職要求，除了基本的學(xué)歷背景，像土木工程相關(guān)專業(yè)畢業(yè)之類的，還應(yīng)該強調(diào)實踐經(jīng)驗。一個合格的工程管理人員，至少要有三到五年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗。另外，持有相關(guān)的資格證書也是加分項，比如建造師證之類的。不過有時候?qū)懙臅r候可能會忘記補充這一點，只顧著強調(diào)其他方面了。

至于具體的技能要求，可以寫明掌握常用的辦公軟件，像是excel表格處理數(shù)據(jù)、ppt匯報工作進展等。但這里有個小問題，有些時候?qū)懙娜藭雎缘魧贤记傻拿枋觯吘鬼椖抗芾聿粌H僅是技術(shù)活兒，還需要跟業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工單位多方打交道，良好的溝通能力不可或缺。

還有就是關(guān)于團隊管理的部分，作為管理者，得知道如何調(diào)動員工的積極性，合理分配任務(wù)。如果這部分寫得太籠統(tǒng)，比如只說“具備一定的團隊管理能力”，這樣的表述就顯得有點空洞了。最好能具體一點，比如“能夠制定詳細的人員分工計劃，并定期組織會議跟進項目狀態(tài)”。

小編友情提醒：

記得把安全意識也列入其中。建筑工地環(huán)境復(fù)雜，安全管理至關(guān)重要，所以要求里必須包含對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的了解，以及應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。如果這部分沒有寫進去，那這份職責(zé)任職要求就會顯得不完整。

書寫經(jīng)驗79人覺得有用

做科研項目管理這個工作，說到底就是要把項目的整個流程給理清楚。這工作聽起來簡單，其實挺復(fù)雜的，得從頭到尾盯緊每一個環(huán)節(jié)，比如立項的時候要確定好研究方向，看看是不是符合當前的技術(shù)趨勢，要是偏離了主流路線，那后續(xù)的工作可能就白做了。還有經(jīng)費這塊兒，得時刻關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，要是花超了，領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代，團隊內(nèi)部也會有意見。

日常工作中，還得分清輕重緩急，有些事情看起來不起眼，但沒處理好就會出大問題。比如說文檔管理，這看似小事，但要是文件歸檔混亂，到時候找資料就像大海撈針一樣難。而且每個階段都要做好記錄，尤其是遇到突發(fā)狀況，得及時向相關(guān)人員匯報，不然耽誤了時間，影響的是整個項目的進度。

書寫注意事項：

跟人打交道也是重要的一部分?？蒲袌F隊里每個人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域，你要能協(xié)調(diào)好大家的關(guān)系，讓大家勁往一處使。有時候意見不一致，就得想辦法化解分歧，找到一個大家都認可的解決方案。這就需要溝通技巧，還要有足夠的耐心，畢竟不是所有人都能接受批評或者建議。

至于崗位要求，得看具體的情況。如果是個剛起步的小項目，那可能更看重執(zhí)行能力，要求候選人能吃苦耐勞，愿意加班加點完成任務(wù)。要是大型項目的話，就需要有經(jīng)驗豐富的管理者，不僅要熟悉業(yè)務(wù)流程，還得有一定的戰(zhàn)略眼光，能夠預(yù)判未來的發(fā)展方向。當然，學(xué)歷背景也不能忽視，最好是有相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)位，這樣在討論技術(shù)細節(jié)的時候才不會掉鏈子。

有時候?qū)戇@些東西確實費腦子。既要考慮到公司的需求，又要兼顧候選人的實際情況，有時候想表達的意思還沒寫出來，思路就已經(jīng)亂了。比如前幾天寫一個職位描述，寫著寫著就把“負責(zé)項目進度跟蹤”寫成了“監(jiān)督項目推進情況”，雖然意思差不多，但總覺得有點別扭。后來改過來才發(fā)現(xiàn)，原來是因為前一天看了太多類似的文件，大腦已經(jīng)有點麻木了。

書寫經(jīng)驗46人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的崗位性質(zhì)來調(diào)整。比如說項目后管理這個崗位，它的工作重點肯定離不開項目的收尾階段。這部分工作通常包括整理項目資料，確保所有文件都歸檔到位。這一步很重要，因為后續(xù)如果出現(xiàn)問題，這些資料就是解決問題的關(guān)鍵證據(jù)。所以在這塊兒，崗位職責(zé)里需要強調(diào)細致和耐心，當然了，這里邊可能就會涉及到一些小的疏漏，比如偶爾忘記檢查某些細節(jié)，但這不是什么大問題，只要后續(xù)及時補救就行。

書寫注意事項：

項目后管理還涉及與客戶的溝通協(xié)調(diào)，特別是處理客戶反饋的問題。這部分職責(zé)就要求工作人員能夠快速響應(yīng)客戶需求，并且有一定的談判技巧，以便在雙方利益間找到平衡點。有時候可能會遇到客戶提出一些超出合同范圍的要求，這時候就需要靈活應(yīng)對，既要維護公司的利益，又不能讓客戶覺得態(tài)度冷淡。工作中難免會有這樣的情況發(fā)生，有時候為了滿足客戶需求，可能需要額外付出些努力，但這是值得的，畢竟長遠來看，良好的客戶關(guān)系對公司發(fā)展很有幫助。

還有就是項目后的數(shù)據(jù)分析工作，這也是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過分析項目實施過程中的各項數(shù)據(jù)，可以幫助公司總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的項目提供參考依據(jù)。這項工作需要一定的專業(yè)技能，像熟悉財務(wù)報表之類的，不過剛開始接觸時可能會覺得有點復(fù)雜，尤其是面對一堆數(shù)字的時候，可能會一時理不清頭緒，但多做幾次就會慢慢熟練起來。

書寫經(jīng)驗43人覺得有用

互娛項目管理經(jīng)理這個職位聽起來就挺復(fù)雜的，畢竟涉及管理和項目兩個大頭，所以寫職責(zé)的時候得把這兩塊都交代清楚。比如，這崗位需要協(xié)調(diào)資源，這就得提到對接內(nèi)部團隊和外部供應(yīng)商的事，有時候可能還要負責(zé)預(yù)算控制，這部分內(nèi)容就得具體說說怎么把控成本，確保項目能按時完成。

這個職位應(yīng)該會涉及到制定計劃這一塊兒，像是確定項目的里程碑什么的，這部分描述時可以稍微帶點專業(yè)術(shù)語，比如說“進度節(jié)點設(shè)置”之類的話。不過，有時候?qū)懙臅r候會不小心漏掉一些關(guān)鍵點，比如沒提到底需要跟蹤哪些關(guān)鍵指標，這就容易讓看的人覺得不夠全面。當然，寫的時候也別忘了強調(diào)溝通的重要性，畢竟一個項目光靠單打獨斗是不行的。

至于任職要求，最好能寫出具體的技能背景，比如需要熟悉項目管理軟件，像常用的那些項目管理工具名字就得寫上去，不然人家看了也不知道該準備什么。另外，工作經(jīng)驗?zāi)晗抟彩莻€重點，這里邊可能會犯個小毛病，就是把年份寫錯了，比如把“三年以上”寫成“三年以上經(jīng)驗”，雖然只多了一個字，但看著就不夠精煉。

此外，學(xué)歷要求也不能少，一般這類崗位都會要求本科及以上，不過也有特殊情況，如果公司特別看重實際經(jīng)驗，可能會放寬到大專。這部分內(nèi)容寫的時候容易忽略掉對專業(yè)方向的要求，比如只寫了“相關(guān)專業(yè)”，沒有明確是哪個領(lǐng)域的，這樣會讓求職者摸不著頭腦。再者，如果能加上一些軟技能，像領(lǐng)導(dǎo)力、抗壓能力之類的，也會顯得比較全面，但要是不小心把“領(lǐng)導(dǎo)力”寫成“領(lǐng)頭羊能力”，就有點不專業(yè)了。

書寫經(jīng)驗68人覺得有用

項目管理分析師這個崗位，說白了就是得懂項目從頭到尾怎么走，還要知道團隊里的人都干什么。比如，你要負責(zé)整個項目的規(guī)劃，得把目標定清楚，把每個階段的任務(wù)都列出來。任務(wù)分配這事也得操心，得確保每個人都知道自己該干什么，而且得按時完成。

有時候領(lǐng)導(dǎo)會給你一堆需求，你得把這些需求分解成具體的小任務(wù)，還得保證這些任務(wù)能順利銜接起來。這中間要是有沖突，就得想辦法協(xié)調(diào)，不然項目進度就可能被拖累。還有，資源這塊兒你也得盯著點，材料、設(shè)備、人力什么的，都不能缺，缺了的話項目就得停擺。

文件管理也是重要的一環(huán)，所有的文檔、報告什么的都得整理好，方便以后查閱。要是有變動，還得及時更新，不能讓老版本還在用。開會的時候，你得提前準備好資料，會上要說的事情也得條理清晰，別到時候一緊張全忘了。

再就是跟客戶溝通，他們提出的修改意見得認真聽，然后回去跟團隊商量怎么改合適。有時候客戶的想法可能會有點離譜，這時候就得耐心解釋為什么不行，但態(tài)度一定要好，不能跟客戶急眼。不過有時候?qū)戇@份職責(zé)描述的時候，可能會不小心把“資源”寫成“資源庫”，其實意思差不多，但細究起來還是有點差別。

還有一點，風(fēng)險防控也不能忽視。項目進行過程中總會遇到各種突發(fā)情況，得提前想好應(yīng)對方案。要是發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)有問題，得趕緊找辦法解決，不能等到出了大麻煩才反應(yīng)過來。當然，寫這段話的時候，可能因為趕時間，把“提前”寫成了“提錢”，雖然不影響理解，但總覺得不太對勁。

小編友情提醒：

項目結(jié)束的時候，得做個總結(jié)，看看哪些地方做得好，哪些地方還有提升空間。這總結(jié)可不是隨便寫寫就行，得有數(shù)據(jù)支撐，還得分析原因，這樣才能給以后的項目提供參考。

書寫經(jīng)驗53人覺得有用

在寫污水處理項目技術(shù)管理部主任的崗位職責(zé)時，得先搞清楚這個崗位的核心任務(wù)是什么。這人既要懂技術(shù)，又要會管理，還得能在復(fù)雜的工程環(huán)境下找到解決問題的辦法。比如，他得熟悉污水處理的各種工藝流程，從進水到出水的每一個環(huán)節(jié)都要心中有數(shù)。如果遇到設(shè)備故障或者水質(zhì)異常，就得迅速判斷原因，然后組織團隊去處理。

這份工作還特別強調(diào)溝通協(xié)調(diào)能力。技術(shù)管理部主任需要跟設(shè)計院、施工單位還有運營部門打交道，有時候還要對接政府相關(guān)部門。比如，當某個項目的審批材料有問題時，不能干等著，得主動聯(lián)系各方，盡快解決掉障礙。而且，他還得定期向上級匯報項目進展，確保高層領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握動態(tài)。

書寫注意事項：

這個人還肩負著培養(yǎng)新人的責(zé)任。新來的工程師可能對現(xiàn)場情況不太了解，作為主任就得耐心指導(dǎo)他們，教會如何正確操作設(shè)備、分析數(shù)據(jù)。不過有時候，可能會因為太忙而忽略了這一點，這就不太好。畢竟，團隊的成長直接關(guān)系到整個項目的成敗。

至于具體的職責(zé)描述，可以寫一些日常事務(wù)性的內(nèi)容，像負責(zé)編制年度預(yù)算，審核施工方案，這些都是必不可少的。但千萬別光寫這些表面的東西，最好能結(jié)合實際情況，加入一些專業(yè)性強的要求。比如對于突發(fā)狀況的應(yīng)急處置預(yù)案，這部分內(nèi)容就很有必要。要是只寫了常規(guī)的工作流程，那看起來就顯得有點空洞了。

崗位職責(zé)里頭提到的安全管理也不能忽視。污水處理廠屬于高危行業(yè)之一，稍有不慎就可能引發(fā)安全事故。所以，技術(shù)管理部主任必須制定詳細的安全規(guī)章制度，并且監(jiān)督執(zhí)行情況。如果在這方面出了紕漏，后果可是很嚴重的。

小編友情提醒：

記得要把崗位職責(zé)寫得具體一點，不要籠統(tǒng)地說“負責(zé)技術(shù)管理工作”?？梢约毣骄唧w的事項上去，比如參與圖紙會審、檢查施工質(zhì)量、跟蹤進度計劃等等。這樣不僅能讓應(yīng)聘者明白自己需要承擔哪些任務(wù)，也能為后續(xù)的績效考核提供依據(jù)。