書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位具體是干什么的。造價(jià)管理工程師，主要就是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制，從預(yù)算到結(jié)算都要管起來(lái)。比如，你要能看懂圖紙，知道每個(gè)部分需要花多少錢，這可不是光靠計(jì)算器就能搞定的事，得熟悉各種計(jì)價(jià)規(guī)則，還得了解市場(chǎng)行情。平時(shí)，得跟施工單位打交道，審核他們的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，看看有沒有超支的情況。

有時(shí)候項(xiàng)目臨時(shí)變更了設(shè)計(jì)，那也得快速反應(yīng)，重新算一下成本影響。還有，合同條款里的付款條件也得仔細(xì)研究，確保每一筆錢都花得合理合規(guī)。另外，資料歸檔也不能馬虎，所有的簽證、變更文件都要留好，萬(wàn)一以后審計(jì)來(lái)了，這些東西可是關(guān)鍵證據(jù)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，像是措辭不當(dāng)，比如把“施工方”寫成了“承包商”，雖然大家都明白什么意思，但總覺得不太順暢。再比如，有些地方可能會(huì)漏掉細(xì)節(jié)，像沒提到要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)成本分析報(bào)告之類的內(nèi)容。其實(shí)這些都是小問題，只要多檢查幾遍就能發(fā)現(xiàn)并修正過來(lái)。

工作中還需要注意一點(diǎn)，就是別只盯著數(shù)字看，還要結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整策略。比如遇到材料價(jià)格上漲的情況，就得想辦法平衡預(yù)算，既要保證工程質(zhì)量，又不能超出總控目標(biāo)。

書寫經(jīng)驗(yàn)31人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容去描述，不能太籠統(tǒng)。比如說造價(jià)管理主管這個(gè)崗位，就得先把負(fù)責(zé)的項(xiàng)目范圍說清楚，像是工程項(xiàng)目的成本核算、預(yù)算編制這類基本工作肯定是要提的。但光說這些還不夠，還要結(jié)合公司的實(shí)際情況，像有些公司特別重視招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制，那這部分就該重點(diǎn)寫進(jìn)去。

像我之前看一個(gè)同行寫的崗位職責(zé)，他那邊就直接寫了負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本管理和控制，這話說得很寬泛，到底怎么個(gè)管理和控制法，就沒細(xì)說。其實(shí)，如果能把具體的管理流程寫出來(lái)會(huì)更好，比如成本的事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)控和事后分析，這樣一看就知道這個(gè)人需要做哪些具體事情了。

寫職責(zé)的時(shí)候最好能帶上一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，顯得更有權(quán)威性。比如提到成本控制的時(shí)候，可以提一下動(dòng)態(tài)成本管理的概念，這樣能讓閱讀的人覺得你懂行。不過有時(shí)候?qū)懙娜丝赡芤驗(yàn)橼s時(shí)間，就把一些重要的細(xì)節(jié)給省略了，像成本分析報(bào)告的提交頻率這種重要事項(xiàng)，就這么一帶而過，這其實(shí)是挺影響后續(xù)工作的。

至于任職要求，也得跟著職責(zé)走。如果職責(zé)里強(qiáng)調(diào)了招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本把控，那在任職要求里就應(yīng)該提到有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)才行。像有的公司喜歡招有大型項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人，這就得在要求里體現(xiàn)出來(lái)。不過有時(shí)候?qū)懙娜藭?huì)忘記把從業(yè)年限和專業(yè)資格證書的要求寫全，這就會(huì)讓應(yīng)聘者搞不清底線在哪里。

書寫注意事項(xiàng)：

寫這些東西的時(shí)候，要注意語(yǔ)氣得符合崗位的性質(zhì)。造價(jià)管理主管這種崗位，語(yǔ)言上就不能太隨意，得正式點(diǎn)，但也不能太過死板。像有的寫作者就愛用一些模糊的表達(dá)，比如說“協(xié)助完成成本管理工作”，這句看著沒問題，但實(shí)際上“協(xié)助”這個(gè)詞就有點(diǎn)含糊，到底是主要負(fù)責(zé)還是次要參與，讀者就不好判斷了。要是能改成“主導(dǎo)并協(xié)調(diào)成本管理工作”，這樣就清楚多了。

有時(shí)候?qū)懙铰氊?zé)重疊的部分，也容易出問題。比如既寫了負(fù)責(zé)成本審核，又寫了負(fù)責(zé)成本結(jié)算，這兩塊其實(shí)是有交叉的，寫的時(shí)候得仔細(xì)區(qū)分，不然會(huì)讓應(yīng)聘者搞混。當(dāng)然，偶爾也會(huì)有寫作者因?yàn)槭韬?，把兩個(gè)完全不相關(guān)的職責(zé)放在一起，像是成本管理和材料采購(gòu)，雖然都是造價(jià)相關(guān)的，但一個(gè)是內(nèi)部管理，一個(gè)是外部協(xié)調(diào)，放一塊就顯得不倫不類。

書寫經(jīng)驗(yàn)40人覺得有用

在編寫造價(jià)管理經(jīng)理的崗位職責(zé)時(shí)，得考慮到這份工作需要結(jié)合理論和實(shí)踐，既要懂預(yù)算又要能協(xié)調(diào)各方資源。這類崗位通常會(huì)涉及項(xiàng)目成本控制、合同管理和數(shù)據(jù)分析等方面的工作，因此在描述職責(zé)的時(shí)候，要把這些關(guān)鍵點(diǎn)涵蓋進(jìn)去。比如，你得提到負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的成本計(jì)劃，這包括材料費(fèi)、人工費(fèi)還有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用之類的明細(xì)；另外還要監(jiān)督施工過程中有沒有超支的情況發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)問題就得及時(shí)采取措施調(diào)整。

有時(shí)候?qū)戇@類職責(zé)說明書，容易忽略掉一些細(xì)節(jié)，像是具體的執(zhí)行步驟。比如在成本控制這塊，不僅要盯著數(shù)字變化，還得深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去了解實(shí)際情況。如果只是坐在辦公室看報(bào)表，很可能錯(cuò)過很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。所以這里可以加上一句，說是要定期組織現(xiàn)場(chǎng)考察，確保各項(xiàng)支出都符合預(yù)期目標(biāo)。

再來(lái)說說合同管理這部分，造價(jià)管理經(jīng)理往往需要審核合同條款是否合理合法，這涉及到工程款支付進(jìn)度、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等等。這里有個(gè)需要注意的地方，有些企業(yè)可能不太重視合同里的隱蔽條款，這就可能導(dǎo)致后期糾紛。所以建議在職責(zé)描述里強(qiáng)調(diào)一下，要仔細(xì)審查合同的所有細(xì)節(jié)，尤其是那些容易被忽視的小部分。

對(duì)于數(shù)據(jù)分析這一塊，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，造價(jià)管理經(jīng)理也需要掌握一定的軟件技能，像bim建模、erp系統(tǒng)操作之類的。不過在寫這部分職責(zé)時(shí)，別忘了提到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。一個(gè)人再厲害也難以面面俱到，所以要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同參與數(shù)據(jù)收集和分析過程，這樣不僅能提高效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

還有一點(diǎn)很重要，就是風(fēng)險(xiǎn)管理。造價(jià)管理經(jīng)理必須具備敏銳的洞察力，能夠預(yù)見可能出現(xiàn)的問題并提前做好預(yù)案。比如在招投標(biāo)階段，就要全面評(píng)估投標(biāo)方的實(shí)力和信譽(yù)，防止因選擇不當(dāng)而帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)不小心漏掉某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如供應(yīng)商資質(zhì)審查這部分就容易被一帶而過。其實(shí)這是相當(dāng)重要的，因?yàn)樗苯佑绊懙胶罄m(xù)采購(gòu)流程的質(zhì)量。

小編友情提醒：

關(guān)于績(jī)效考核也是不可忽略的一環(huán)。作為管理者，不僅要關(guān)注自己的工作表現(xiàn)，還需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)步。所以在職責(zé)描述里，可以加上一句，要求定期開展內(nèi)部培訓(xùn)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平。當(dāng)然了，這中間可能會(huì)有一些小差錯(cuò)，比如措辭不當(dāng)或者邏輯稍顯混亂，但只要不影響整體理解就沒太大關(guān)系。

書寫經(jīng)驗(yàn)49人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要干什么。像造價(jià)員的成本管理，主要就是算錢唄，但不是光會(huì)算就行，還得懂政策法規(guī)，熟悉圖紙什么的。平時(shí)，得負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本測(cè)算，材料價(jià)格比對(duì)，還有合同的審核工作。這些活兒聽著簡(jiǎn)單，實(shí)際上挺復(fù)雜的，尤其是碰到大項(xiàng)目，一堆數(shù)字堆一起，稍不留神就可能出岔子。

有時(shí)候，造價(jià)員還要參與招投標(biāo)工作，這可不是隨便填個(gè)價(jià)就行的，得根據(jù)市場(chǎng)行情來(lái)定。要是報(bào)價(jià)太低，可能虧本；太高了，又怕?lián)尣坏交顑?。所以，這中間得拿捏好分寸，既要保證公司利益，也不能得罪客戶。還有，工程變更什么的也常遇到，這時(shí)候就得及時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保整個(gè)項(xiàng)目不會(huì)超支。

有時(shí)候老板會(huì)要求快速出結(jié)果，這種情況下壓力山大，因?yàn)榧纫煊忠獪?zhǔn)。有時(shí)候?yàn)榱粟s時(shí)間，可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如漏掉某個(gè)材料的費(fèi)用，或者沒注意到設(shè)計(jì)圖紙上的小改動(dòng)，這就容易出問題。所以平時(shí)多留心點(diǎn)總是沒錯(cuò)的。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門的溝通也很重要，特別是跟施工隊(duì)那邊。他們有時(shí)候會(huì)提出一些現(xiàn)場(chǎng)的情況，需要造價(jià)員迅速反應(yīng)，看看是不是得修改預(yù)算。如果溝通不到位，兩邊的信息不對(duì)稱，到最后結(jié)算的時(shí)候麻煩就大了。

其實(shí)，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，最好能結(jié)合具體的工作場(chǎng)景。比如，造價(jià)員在做成本分析的時(shí)候，不僅要考慮直接成本，像人工費(fèi)、材料費(fèi)之類的，還得把間接成本也算進(jìn)去，比如辦公場(chǎng)地租金、水電費(fèi)什么的。有時(shí)候一不小心，就把這部分給忘了，結(jié)果算出來(lái)的成本跟實(shí)際情況差老遠(yuǎn)。

還有，有些時(shí)候文件歸檔也挺關(guān)鍵的。每次做完一項(xiàng)任務(wù)，都得把相關(guān)的資料整理好，存檔備查。要是檔案管理混亂，萬(wàn)一以后出了問題，找資料都找不到，那可就麻煩了。所以呀，平時(shí)養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要，別等到出了事才后悔沒好好保存資料。

書寫經(jīng)驗(yàn)62人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位需求來(lái)寫。像造價(jià)管理經(jīng)理這個(gè)崗位，它涉及的成本核算、預(yù)算編制這些內(nèi)容都挺關(guān)鍵的。這部分內(nèi)容需要強(qiáng)調(diào)的是，必須熟悉相關(guān)的法律法規(guī)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的成本控制離不開法律的支持。還有就是，要能熟練運(yùn)用各種造價(jià)軟件，這可是日常工作的一大重點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)造價(jià)管理經(jīng)理來(lái)說，制定合理的成本計(jì)劃、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，這些都是日常工作的核心任務(wù)。

書寫注意事項(xiàng)：

還得考慮到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題。造價(jià)管理不是一個(gè)人的事，得跟設(shè)計(jì)部門、施工部門保持密切溝通。比如，有時(shí)候設(shè)計(jì)方案變更了，就得馬上重新評(píng)估成本影響。這就要求經(jīng)理不僅懂技術(shù)，還得會(huì)協(xié)調(diào)。要是碰到一些突發(fā)狀況，比如說材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支，就需要迅速做出反應(yīng)，找到解決方案。

再說了，這崗位還涉及到對(duì)外的工作，像跟供應(yīng)商談判價(jià)格、簽訂合同之類的。這部分內(nèi)容就更注重實(shí)際操作能力了。記得有一次，我參與了一個(gè)大型項(xiàng)目的投標(biāo)工作，當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)單上的數(shù)字出了點(diǎn)小差錯(cuò)，雖然最后修正過來(lái)了，但還是耽誤了不少時(shí)間。所以，平時(shí)做文件的時(shí)候一定要仔細(xì)核對(duì)，避免類似的情況發(fā)生。

再看下職責(zé)范圍內(nèi)的細(xì)節(jié)，像定期組織成本分析會(huì)議，匯總各部門反饋的信息，形成報(bào)告提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。還有，對(duì)于一些重大項(xiàng)目，還需要親自去現(xiàn)場(chǎng)考察，了解實(shí)際情況。有時(shí)候遇到復(fù)雜的工程案例，可能需要查閱大量的歷史資料，甚至請(qǐng)教專業(yè)人士。

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

在企業(yè)里，造價(jià)合約管理這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的。它既需要熟悉工程預(yù)算，又得了解合同條款，還得隨時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。要是想寫出合適的崗位職責(zé)，就得從具體的工作場(chǎng)景出發(fā)。比如，日常工作里，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算是一塊重要任務(wù)，這包括審核材料價(jià)格、計(jì)算人工費(fèi)用什么的。這一部分要是寫得模糊了，就可能讓新人搞不清重點(diǎn)。

書寫注意事項(xiàng)：

合同管理這部分也特別關(guān)鍵。不僅要起草合同，還得監(jiān)督執(zhí)行情況，確保雙方都按約定履行義務(wù)。有時(shí)候，合同里會(huì)涉及一些專業(yè)術(shù)語(yǔ)，像“不可抗力”“違約責(zé)任”之類的，寫的時(shí)候得保證用詞準(zhǔn)確，不然容易引起誤會(huì)。但偶爾也會(huì)遇到措辭上的小問題，像是把“合同有效期”寫成“合同有效期限”，雖然沒大礙，但總感覺有點(diǎn)別扭。

還有就是參與招投標(biāo)工作，這也是造價(jià)合約管理的重要職能之一。從招標(biāo)文件編制到評(píng)標(biāo)結(jié)果確認(rèn)，每一步都需要細(xì)致操作。像報(bào)價(jià)單的核對(duì)，有時(shí)候數(shù)字一不留神寫錯(cuò)了，就可能導(dǎo)致后續(xù)麻煩。再比如，中標(biāo)通知書發(fā)出后，要跟蹤后續(xù)的合同簽訂流程，這里頭涉及很多環(huán)節(jié)，稍有疏忽就可能出紕漏。

此外，還有一點(diǎn)容易被忽略的就是資料歸檔管理。每次完成一項(xiàng)任務(wù)，相關(guān)的合同文本、結(jié)算報(bào)告都要妥善保存，這是為了以后查閱方便。不過有時(shí)候因?yàn)槭虑樘?，可能?huì)忘記及時(shí)整理存檔，這就得提醒自己養(yǎng)成好習(xí)慣。

再說到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)這塊，造價(jià)合約管理人員經(jīng)常要去工地跑，跟施工方溝通進(jìn)度款支付的問題。這期間涉及到工程量的確認(rèn)，如果前期沒有做好充分準(zhǔn)備，比如圖紙審查不到位，就會(huì)導(dǎo)致結(jié)算時(shí)扯皮。所以，在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，一定要突出這一點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理和溝通的重要性。

書寫經(jīng)驗(yàn)71人覺得有用

成本管理造價(jià)工程師這個(gè)崗位，說起來(lái)挺復(fù)雜的。這類工作的核心就是把控項(xiàng)目里的錢花得合理不合理的，從最開始的設(shè)計(jì)階段，到施工過程中間的各種變更調(diào)整，再到最后結(jié)算的時(shí)候，都得盯緊了。要是沒經(jīng)驗(yàn)的話，剛開始寫崗位職責(zé)可能有點(diǎn)摸不著頭腦，不知道從哪里下手。

先說說日常工作，這工作涉及到的東西挺多，比如要熟悉圖紙，看懂那些設(shè)計(jì)上的東西，然后結(jié)合市場(chǎng)行情給工程量算個(gè)價(jià)，這是基礎(chǔ)活兒。不過有時(shí)候容易忽略一些細(xì)節(jié)，像是材料單價(jià)的波動(dòng)沒及時(shí)更新，結(jié)果報(bào)價(jià)就偏差了。另外，還得跟甲方、監(jiān)理、施工單位那邊協(xié)調(diào)，溝通起來(lái)得講究技巧，不然一個(gè)不小心，各方意見不合就麻煩了。

預(yù)算書的編制不能馬虎，里面的數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，這可是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有時(shí)候表格填錯(cuò)了行或者列，就會(huì)導(dǎo)致后面算出來(lái)的總金額不對(duì)勁。而且合同條款也要仔細(xì)研讀，尤其是關(guān)于付款方式和變更處理的部分，不然到時(shí)候出了問題，責(zé)任劃分不清就頭疼了。

現(xiàn)場(chǎng)簽證這塊也不能落下，遇到突發(fā)情況，比如臨時(shí)增加的工作量，得第一時(shí)間確認(rèn)簽字，別等事后想起來(lái)再去補(bǔ)，那樣很容易產(chǎn)生爭(zhēng)議。不過有時(shí)候人一忙起來(lái)，就把這茬給忘了，等到審計(jì)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)漏了不少單據(jù)，這就很被動(dòng)。

小編友情提醒：

每個(gè)月都要做成本分析報(bào)告，把當(dāng)月的資金使用情況匯總一下，看看是不是超支了，為什么超支，以后怎么避免。這里頭要注意的是，有些數(shù)字可能因?yàn)橛?jì)算錯(cuò)誤顯得特別離譜，明明應(yīng)該是個(gè)小數(shù)點(diǎn)后兩位的小數(shù)，卻寫成了整數(shù)，這樣的小問題看似不起眼，但會(huì)影響整體的可信度。

書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用

過程造價(jià)管理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，主要負(fù)責(zé)的就是項(xiàng)目成本的事。像是在工程開始的時(shí)候，就得先搞清楚預(yù)算，這預(yù)算不是隨便定的，得結(jié)合市場(chǎng)行情、設(shè)計(jì)方案還有公司規(guī)定什么的。然后，施工過程中，還要時(shí)時(shí)盯著，看看有沒有超支的情況，一旦發(fā)現(xiàn)偏差就要趕緊想辦法調(diào)整，可能是優(yōu)化方案，也可能是重新談判合同條款。

平時(shí)，要跟設(shè)計(jì)部門、施工單位還有財(cái)務(wù)那邊都得保持聯(lián)系，他們提供的數(shù)據(jù)都要仔細(xì)核對(duì)一下，確保沒差錯(cuò)。比如說材料采購(gòu)這部分，報(bào)價(jià)單得一份份過目，有些時(shí)候供應(yīng)商給的價(jià)格可能虛高了，這時(shí)候就需要砍價(jià)了，不然最后算下來(lái)整個(gè)項(xiàng)目的成本就超標(biāo)了。

還有就是，有時(shí)候會(huì)遇到一些突發(fā)情況，比如天氣不好導(dǎo)致工期延誤，那這時(shí)候就得重新評(píng)估影響，看是不是需要追加資金。這種事可不能拖著，得第一時(shí)間處理，要是拖到最后才發(fā)現(xiàn)問題，那損失可就大了。不過，有時(shí)候文件太多太雜，可能會(huì)漏掉關(guān)鍵信息，這就需要多檢查幾遍，別光憑印象辦事。

書寫注意事項(xiàng)：

過程造價(jià)管理還需要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展，報(bào)告得寫得詳細(xì)點(diǎn)，什么已經(jīng)完成的、正在做的、計(jì)劃中的，都得列清楚。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)問起來(lái)具體數(shù)字，要是記不太清，那就麻煩了，所以平時(shí)就得養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣，別等到要用的時(shí)候才到處找資料。