書寫經(jīng)驗49人覺得有用

在寫成本管理土建預(yù)算工程師的崗位職責(zé)時，得考慮到這個崗位需要面對很多具體的項目情況，所以描述的時候要具體一點。比如，這崗位可能需要負(fù)責(zé)審核施工圖紙，確保工程量計算準(zhǔn)確無誤，這一塊的工作很重要，因為一旦算錯，后續(xù)的成本控制就會出大問題。還有，日常的招投標(biāo)工作也少不了，編制標(biāo)底、審核投標(biāo)文件，這些都是常規(guī)操作，但每個環(huán)節(jié)都不能馬虎，畢竟?fàn)可娴焦纠妗?/p>

書寫注意事項：

這個崗位還需要熟悉合同條款，能及時發(fā)現(xiàn)合同中的風(fēng)險點，這是一項技術(shù)活兒。有時候碰到設(shè)計變更的情況，就得迅速調(diào)整預(yù)算方案，這考驗的是經(jīng)驗和應(yīng)變能力。在施工現(xiàn)場，有時候也會遇到一些突發(fā)狀況，這時候就需要根據(jù)實際情況靈活處理，確保工程成本在可控范圍內(nèi)。

有時候在做預(yù)算的時候，會涉及到一些復(fù)雜的計算，比如鋼筋用量的精確估算，這類工作不能光靠公式套用，得結(jié)合現(xiàn)場實際情況反復(fù)核對。如果遇到特別復(fù)雜的工程節(jié)點，可能還需要和設(shè)計師、施工單位多溝通，確保各方理解一致。有時候加班也是難免的，尤其是趕工期的時候，得提前做好心理準(zhǔn)備。

還有就是，這份工作需要隨時關(guān)注市場動態(tài)，了解建筑材料的價格波動，這對成本預(yù)估影響挺大的。有時候材料價格突然上漲，就得趕緊調(diào)整預(yù)算策略，不然會影響項目的整體進(jìn)度。另外，跟財務(wù)部門的對接也很重要，確保資金流的合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。

有時候在做預(yù)算的時候，可能會遇到一些模糊地帶，這時候就得自己去查資料或者請教老員工，不能憑空猜測。有些時候，公司會有內(nèi)部培訓(xùn)，得好好利用機會提升自己的專業(yè)技能，畢竟土建預(yù)算這塊的知識更新?lián)Q代挺快的。

書寫經(jīng)驗90人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位到底要干什么。比如說項目成本管理部經(jīng)理，這人肯定得對項目的成本負(fù)責(zé)，從預(yù)算到結(jié)算都得盯緊了。他得會看圖紙，知道工程量是多少，還得懂合同條款，不然簽個合同都能出岔子。具體來說，這個人要能編制成本計劃，每個月都要看看實際花了多少錢和預(yù)算比怎么樣，要是超支了，就得趕緊找原因想辦法補救。

成本管理部經(jīng)理還得多跟別的部門打交道。設(shè)計院那邊出了變更通知單，他得立刻算清楚這變更會讓成本增加多少。采購那邊談好了材料價格，他也得參與評估是不是劃算。有時候供應(yīng)商報價高了，他就得去談判壓價，不然公司就吃虧了。另外，他還得定期給領(lǐng)導(dǎo)匯報成本情況，要是有重大項目支出，那更是得提前做好分析報告。

不過寫這些職責(zé)的時候，要注意別光顧著寫一堆理論上的東西，得結(jié)合實際工作場景。比如說到控制成本，就不能只說“合理控制成本”，得具體到怎么做。像通過招投標(biāo)選擇性價比高的分包商，或者優(yōu)化設(shè)計方案減少不必要的開支。還有，寫的時候語言風(fēng)格得符合這個崗位的性質(zhì)，專業(yè)性強一點，但也不要太死板，偶爾加點口語化的表達(dá)，顯得不那么教條。

至于任職要求，也得實打?qū)崒?。學(xué)歷背景不用提得太籠統(tǒng)，比如本科以上就行，最好具體到工程管理或者造價相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗也不能模糊，得明確需要多少年的工作年限，至少五年起步吧。還得有注冊造價師證之類的資格證書，這是基本門檻。技術(shù)能力方面，得會用各種造價軟件，像廣聯(lián)達(dá)、魯班這些，這些都是行業(yè)內(nèi)常用的工具。溝通協(xié)調(diào)能力也得提出來，因為這個崗位經(jīng)常要跟內(nèi)部外部各種人打交道。

寫這部分的時候，別忘了加上一些細(xì)節(jié)。比如提到溝通能力，可以具體描述一下，比如需要能妥善處理甲方提出的不合理要求，或者能在施工單位和公司之間找到平衡點。還有，有時候?qū)懽髡呖赡軙恍⌒挠缅e詞，比如把“成本控制”寫成“成本管控”，雖然意思差不多，但還是會被細(xì)心的人發(fā)現(xiàn)。

書寫經(jīng)驗94人覺得有用

在房地產(chǎn)行業(yè)，成本管理崗位的工作內(nèi)容涉及方方面面，寫這類崗位的職責(zé)時得特別注意細(xì)節(jié)。比如，開頭就該明確這個職位的核心任務(wù)，比如負(fù)責(zé)項目成本預(yù)算、控制和分析之類的。不過這里有個小地方要注意，有些寫作者可能會把“成本核算”寫成“成本核計”，雖然意思差別不大，但專業(yè)一點的話還是建議用“核算”。

接下來這部分職責(zé)描述得具體些，像是參與招投標(biāo)工作，這可是個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不僅要審查投標(biāo)文件，還得確保材料價格合理。有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，像沒有提到對供應(yīng)商進(jìn)行評估這一項。另外，還應(yīng)該涵蓋合同簽訂后的跟蹤管理，這就需要定期檢查工程進(jìn)度與成本是否匹配。

再來說說日常工作中的一些要點，像收集整理各類成本數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。這一塊很容易忽略的一點就是數(shù)據(jù)更新頻率的問題，寫的時候如果沒提清楚，后期可能會帶來麻煩。還有就是成本分析報告的撰寫，這里頭要包含成本差異的原因分析，最好能提出改進(jìn)措施。要是寫得籠統(tǒng)了，比如只說“完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)”，就顯得太模糊了。

此外，這個崗位還需要配合其他部門的工作，比如設(shè)計部門調(diào)整設(shè)計方案以降低成本。有時候?qū)懧氊?zé)時會忘記強調(diào)溝通協(xié)調(diào)的重要性，這其實是很重要的一個部分。還有資金計劃的編制，這一步驟得跟財務(wù)部門緊密配合，不然容易出問題。寫的時候如果忽略這部分內(nèi)容，會讓職責(zé)看起來不完整。

小編友情提醒：

別忘了包括應(yīng)急處理的能力，遇到突發(fā)情況能夠迅速反應(yīng)。比如項目成本超支時，如何快速找出原因并采取補救措施。寫的時候如果沒把這一點寫進(jìn)去，可能就會顯得職責(zé)描述不夠全面。

書寫經(jīng)驗49人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位到底要干什么。像造價員的成本管理，主要就是算錢唄，但不是光會算就行，還得懂政策法規(guī)，熟悉圖紙什么的。平時，得負(fù)責(zé)項目的成本測算，材料價格比對，還有合同的審核工作。這些活兒聽著簡單，實際上挺復(fù)雜的，尤其是碰到大項目，一堆數(shù)字堆一起，稍不留神就可能出岔子。

有時候，造價員還要參與招投標(biāo)工作，這可不是隨便填個價就行的，得根據(jù)市場行情來定。要是報價太低，可能虧本；太高了，又怕?lián)尣坏交顑?。所以，這中間得拿捏好分寸，既要保證公司利益，也不能得罪客戶。還有，工程變更什么的也常遇到，這時候就得及時調(diào)整預(yù)算，確保整個項目不會超支。

有時候老板會要求快速出結(jié)果，這種情況下壓力山大，因為既要快又要準(zhǔn)。有時候為了趕時間，可能會忽略一些細(xì)節(jié)，比如漏掉某個材料的費用，或者沒注意到設(shè)計圖紙上的小改動，這就容易出問題。所以平時多留心點總是沒錯的。

書寫注意事項：

跟其他部門的溝通也很重要，特別是跟施工隊那邊。他們有時候會提出一些現(xiàn)場的情況，需要造價員迅速反應(yīng)，看看是不是得修改預(yù)算。如果溝通不到位，兩邊的信息不對稱，到最后結(jié)算的時候麻煩就大了。

其實，寫崗位職責(zé)的時候，最好能結(jié)合具體的工作場景。比如，造價員在做成本分析的時候，不僅要考慮直接成本，像人工費、材料費之類的，還得把間接成本也算進(jìn)去，比如辦公場地租金、水電費什么的。有時候一不小心，就把這部分給忘了，結(jié)果算出來的成本跟實際情況差老遠(yuǎn)。

還有，有些時候文件歸檔也挺關(guān)鍵的。每次做完一項任務(wù)，都得把相關(guān)的資料整理好，存檔備查。要是檔案管理混亂，萬一以后出了問題，找資料都找不到，那可就麻煩了。所以呀，平時養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要，別等到出了事才后悔沒好好保存資料。

書寫經(jīng)驗16人覺得有用

在寫水暖成本管理崗位的職責(zé)和要求時，得注意一些細(xì)節(jié)。這個崗位涉及到預(yù)算編制、材料采購、施工監(jiān)督等方面的工作，所以在寫職責(zé)的時候，最好能涵蓋這些核心內(nèi)容。比如，可以寫負(fù)責(zé)項目的成本核算，確保各項支出都在預(yù)算范圍內(nèi)；還要參與材料選型，跟供應(yīng)商談價格，這都是日常工作的一部分。

說到任職要求，得結(jié)合崗位的實際需要來描述。通常來說，要有相關(guān)的專業(yè)背景，比如工程造價或者給排水專業(yè)之類的。工作經(jīng)驗也很關(guān)鍵，至少得有三五年相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)歷，這樣才能對成本控制有比較深入的理解。另外，熟悉國家和地方的建筑法規(guī)也是必不可少的，畢竟合規(guī)性很重要。

有時候?qū)戇@類文件，容易忽略一些小環(huán)節(jié)。比如，有些人在寫職責(zé)時會忘記提到日常的數(shù)據(jù)整理工作，這是不對的。成本管理離不開數(shù)據(jù)支撐，所以這部分內(nèi)容不能遺漏。還有，溝通協(xié)調(diào)能力也得提一下，因為這個崗位經(jīng)常需要跟設(shè)計部門、施工單位打交道，良好的溝通技巧能讓工作更順暢。

至于具體的技能要求，除了基本的辦公軟件操作外，還得會用一些專業(yè)的成本管理軟件?，F(xiàn)在市面上有不少這樣的工具，學(xué)會使用它們能提高工作效率。不過有時候?qū)懙竭@兒，可能會不小心把“熟練掌握”寫成“熟練了解”，雖然差別不大，但仔細(xì)看的話確實不一樣。

在寫任職要求的時候，別忘了強調(diào)責(zé)任心這一點。成本管理工作牽涉到企業(yè)的資金安全，所以員工必須具備高度的責(zé)任心。此外，抗壓能力也是個重點，因為項目推進(jìn)過程中難免會遇到各種突發(fā)情況，能夠冷靜應(yīng)對是非常必要的。

書寫經(jīng)驗89人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先搞清楚這個崗位到底是干嘛的，不能瞎編。比如成本管理副總經(jīng)理，這人肯定得負(fù)責(zé)公司的成本控制，具體怎么控制，就得結(jié)合公司實際情況來說。要是我寫的話，我會先列個大綱，大概知道要寫哪些內(nèi)容，像成本預(yù)算制定、成本分析、供應(yīng)商談判什么的。

寫的時候，得注意措辭，不能太籠統(tǒng)。比如說“參與成本管理”，就有點模糊，不如說“主導(dǎo)成本管理體系搭建，確保各項成本數(shù)據(jù)真實可靠”。這樣寫起來更有針對性，也更能體現(xiàn)職位的重要性。

不過有時候?qū)懚嗔?，難免會有點小問題。比如前幾天我寫一個類似崗位的職責(zé)時，本來想寫“負(fù)責(zé)定期審查成本報表”，結(jié)果不小心寫成了“負(fù)責(zé)定期查看成本報表”，雖然意思差不多，但回頭一看確實有點別扭。這種小地方自己可能都沒注意到，直到后來才發(fā)現(xiàn)。

再比如，還得考慮到部門間的協(xié)作。成本管理不是孤立的，跟采購、生產(chǎn)、銷售等部門都有關(guān)聯(lián)。所以寫職責(zé)的時候，也要提到這一點，像是“協(xié)調(diào)各部門共同完成成本優(yōu)化目標(biāo)”之類的描述。當(dāng)然，寫的時候可能會忘記提到某些細(xì)節(jié)，比如具體的考核指標(biāo)，這就需要后續(xù)補充了。

寫職責(zé)的時候，最好能有一些量化的東西。像“降低年度成本支出5%”這樣的目標(biāo)，比單純的“努力降低成本”要好得多。畢竟寫職責(zé)不是為了好看，是為了真正指導(dǎo)工作。不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會忽略掉一些關(guān)鍵點，比如對團隊成員的具體要求，這部分就需要多想想。

書寫經(jīng)驗34人覺得有用

成本管理造價主管的工作內(nèi)容其實挺復(fù)雜的，得把很多東西都整明白才行。這工作既要懂預(yù)算，還得會算賬，搞清楚項目的資金流向，確保每一分錢花得都值當(dāng)。比如，你得負(fù)責(zé)編制工程項目的成本計劃，把材料費、人工費這些都算清楚，然后還要跟蹤執(zhí)行情況，看看有沒有超支，超支了就得想辦法補救。

做這個工作，溝通能力也特別重要。跟甲方、施工隊、供應(yīng)商什么的都得打交道，有時候甲方那邊的需求突然變了，你得馬上調(diào)整方案，不能耽誤工期。還有，合同管理也不能落下，合同里的條款得一條條捋清楚，哪些該扣款，哪些能索賠，都得心里有數(shù)。要是碰到招投標(biāo)項目，那還得參與編制標(biāo)底，這活兒得細(xì)致，不然漏掉個細(xì)節(jié)就麻煩了。

有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)，有些地方寫得不太順暢，可能是因為腦子轉(zhuǎn)得快，手沒跟上趟。比如說前幾天寫一個報告，本來想說“施工方提交的進(jìn)度表存在偏差”，結(jié)果一不留神寫成了“進(jìn)度表偏差較大”，雖然意思差不多，但總覺得有點怪怪的。這種小問題其實挺常見的，寫東西的時候注意力分散就容易出這種小狀況。

書寫注意事項：

成本分析也是重頭戲，得定期做成本核算，看看實際支出和預(yù)期目標(biāo)差距有多大。要是發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)的成本超出預(yù)算太多，就得趕緊找原因，可能是材料漲價了，也可能是工人效率不高。這時候就需要多跟現(xiàn)場的管理人員聊一聊，聽聽他們的意見，畢竟他們最了解實際情況。

有時候也會遇到一些突發(fā)情況，比如說突然接到通知說設(shè)計方案需要修改，這就得重新評估成本影響。這種時候就得快速反應(yīng)，一方面要跟設(shè)計部門確認(rèn)變更的具體內(nèi)容，另一方面也要立刻調(diào)整成本測算。要是動作慢了，耽誤了后續(xù)的工作流程，那可就麻煩大了。

還有一點需要注意的是，文件歸檔也很關(guān)鍵。所有的成本相關(guān)資料都要整理好，包括各種票據(jù)、合同、結(jié)算單什么的，得確保每份文件都有據(jù)可查。要是哪天審計部門來查賬，你得能第一時間拿出完整的記錄，不然人家會懷疑你是不是藏著掖著什么。不過文件多了之后，有時候也會記混，比如把某份合同的編號寫錯了，導(dǎo)致后面查找起來費勁。這種事情雖然不常見，但確實發(fā)生過，所以平時得多留心。

書寫經(jīng)驗67人覺得有用

成本管理崗的崗位職責(zé)和任職要求其實挺講究的，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又得接地氣。比如寫崗位職責(zé)的時候，可以先想清楚這個崗位的核心任務(wù)是什么。像成本控制這一塊，就得提到日常的成本核算，各種費用的審核呀，還有成本分析報告之類的。這些都是比較基礎(chǔ)的，但具體到每個公司可能側(cè)重點不一樣，有的公司特別看重預(yù)算編制，有的則更注重成本優(yōu)化方案。

說到任職要求，這部分就得結(jié)合實際工作經(jīng)驗了。比如說需要熟悉財務(wù)軟件，這是一條；再比如要有一定的數(shù)據(jù)分析能力，這也是很重要的一點。不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，像是突然想起來某項技能特別重要，就匆匆補上去，結(jié)果前后銜接有點亂。像我之前看到有人寫任職要求時，先把學(xué)歷背景列得很詳細(xì)，后面又提到項目經(jīng)驗，中間少了點過渡，顯得突兀了些。

書寫注意事項：

寫這些內(nèi)容的時候最好能結(jié)合公司的具體情況。比如說有些企業(yè)偏重于精細(xì)化管理，那在崗位職責(zé)里就可以強調(diào)精細(xì)化的成本控制流程；要是企業(yè)規(guī)模大一點，涉及多部門協(xié)作，那就得突出團隊合作的重要性。當(dāng)然，寫的時候也別太死板，像什么“必須具備三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗”這樣的表述雖然常見，但換個方式說也許會更好，比如“有兩年以上類似崗位的實際操作經(jīng)驗優(yōu)先”。

寫這些內(nèi)容的時候，有時候會因為趕時間，就把一些關(guān)鍵點給省略了。像成本管理崗，通常還需要參與招投標(biāo)工作，但有些人寫的時候就忘了提這一點。再比如對報表分析的要求，如果只籠統(tǒng)地說“具備較強的報表分析能力”，聽起來就空洞無味，不如具體點，說清楚需要掌握哪些報表類型，比如成本報表、利潤表之類的，這樣更有針對性。