書寫經(jīng)驗(yàn)61人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看具體的工作內(nèi)容和需要達(dá)到的效果。比如說工程管理總工這個職位，重點(diǎn)就是項(xiàng)目的管理和技術(shù)指導(dǎo)。一開始得明確這份工作主要負(fù)責(zé)什么，像項(xiàng)目的技術(shù)方案制定，還有施工過程中的技術(shù)監(jiān)督，這些都是核心任務(wù)。

具體來說，像技術(shù)方案這塊，不僅要保證符合國家規(guī)范，還得結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整優(yōu)化。在施工過程中，遇到技術(shù)難題了，總工就得牽頭解決，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度不受影響。還有材料的選擇，這也很關(guān)鍵，不能光圖便宜，質(zhì)量不過關(guān)的話后期麻煩多。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門的協(xié)調(diào)溝通也是重要的一部分。工程不是一個人的事，涉及到設(shè)計、采購、監(jiān)理等多個環(huán)節(jié)，總工得確保各個環(huán)節(jié)都能順暢對接。要是出了問題，比如工期延誤或者質(zhì)量不過關(guān)，總工就要及時找出原因并采取措施補(bǔ)救。

有時候，為了提高效率，總工可能還需要培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，教他們一些新技術(shù)或者新方法。這不僅能提升整個團(tuán)隊(duì)的能力，也能減少錯誤發(fā)生。不過有時候，因?yàn)橼s工期或者其他壓力，可能會忽略細(xì)節(jié)檢查，這就需要自己多提醒，別等到出了問題才后悔。

文件歸檔這方面也不能馬虎，所有的技術(shù)資料、會議記錄都得妥善保存，這是以后評估項(xiàng)目的重要依據(jù)。偶爾會碰到突發(fā)狀況，比如天氣變化導(dǎo)致施工受阻，這時候就需要靈活應(yīng)對，調(diào)整計劃，確保不影響總體目標(biāo)。

書寫經(jīng)驗(yàn)27人覺得有用

安裝設(shè)計管理工程師這個崗位的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，得結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況來說清楚才行。這崗位涉及的東西很多，比如圖紙審核、施工方案對接、現(xiàn)場協(xié)調(diào)什么的。先說圖紙審核，這部分工作就是看設(shè)計圖紙是否符合規(guī)范，有沒有什么明顯的問題。有些時候圖紙上的標(biāo)注可能有點(diǎn)模糊，這就需要仔細(xì)核對了，要是忽略掉一個小細(xì)節(jié)，后續(xù)施工的時候可能會出大問題。

再說到施工方案對接，這里頭需要跟施工單位反復(fù)溝通，確保設(shè)計方案能落地實(shí)施。有時候施工單位提出來的建議挺合理的，這時候就需要權(quán)衡一下，看看能不能調(diào)整原方案。但也有時候施工單位為了省事提出一些不靠譜的想法，這就得堅(jiān)持原則，不能隨便妥協(xié)。記得有一次，有個施工單位想偷懶，想直接用一種便宜的材料替代設(shè)計要求的那種，結(jié)果被我直接否掉了，后來他們也理解了。

還有現(xiàn)場協(xié)調(diào)這塊，也是個挑戰(zhàn)。施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，有時候會遇到突發(fā)狀況，比如某個地方的地質(zhì)條件跟預(yù)想的不一樣，這就得及時調(diào)整方案。有一次，我們負(fù)責(zé)的一個項(xiàng)目，挖到地下發(fā)現(xiàn)有古墓，這種情況誰也沒法預(yù)料。當(dāng)時就得趕緊聯(lián)系各方商量解決方案，既要保護(hù)文物，又要保證工程進(jìn)度。

書寫注意事項(xiàng)：

還得定期檢查施工進(jìn)度，確保整個項(xiàng)目按計劃推進(jìn)。有時候進(jìn)度慢了，就得找原因，是人力不足還是設(shè)備出了問題。要是發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，就要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，想辦法補(bǔ)救。不過有時候匯報的時候措辭不太精準(zhǔn)，比如本來想說“目前進(jìn)度稍微有點(diǎn)落后”，結(jié)果說成了“進(jìn)度稍有偏差”，雖然意思差不多，但聽起來總覺得別扭。

小編友情提醒：

文檔管理工作也不能忽視。所有的設(shè)計變更、會議紀(jì)要什么的都得記錄下來，形成完整的檔案。這一步看起來不起眼，但其實(shí)很重要，萬一以后出了什么糾紛，這些資料就能派上用場。不過有時候文件歸檔的時候分類不太清晰，導(dǎo)致查找起來費(fèi)勁，這也是工作中容易出現(xiàn)的小問題。

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

暖通工程管理崗位職責(zé)怎么寫

在寫這類崗位職責(zé)的時候，得先把工作內(nèi)容梳理清楚，不然寫出來的東西就會顯得很亂。比如，這個崗位需要負(fù)責(zé)日常的設(shè)備巡查，這肯定得寫進(jìn)去，但不能只寫“負(fù)責(zé)設(shè)備巡查”，得具體一點(diǎn)，像“每日對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行巡檢，確保設(shè)備正常運(yùn)行”。這樣寫的話，別人看了就知道你到底要做什么。

有些職責(zé)可能涉及到具體的數(shù)字或者時間點(diǎn)，像“每月至少組織兩次技術(shù)培訓(xùn)”，這就比籠統(tǒng)地寫“定期開展培訓(xùn)”要好得多。因?yàn)閷懙镁唧w了，員工執(zhí)行起來也有個明確的標(biāo)準(zhǔn)，不會說想搞就搞，不想搞就不搞。

有時候?qū)懧氊?zé)的時候，容易忽略一些細(xì)節(jié)，比如通風(fēng)系統(tǒng)的維護(hù)，這其實(shí)也是很重要的一部分。如果只是泛泛地說“負(fù)責(zé)系統(tǒng)維護(hù)”，可能會讓人不知道重點(diǎn)在哪。所以可以改成“定期檢查通風(fēng)管道，清理積塵，防止堵塞影響空氣質(zhì)量”。這么一來，大家就知道該怎么做，也便于后期考核。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于節(jié)能這塊兒，也是暖通工程管理的重要部分。不能光寫“做好節(jié)能工作”，得細(xì)化到具體措施，像“優(yōu)化冷熱源配置，降低能耗成本”之類的。這樣的描述不僅專業(yè)，還能體現(xiàn)出你對工作的認(rèn)真態(tài)度。

不過，有時候?qū)懧氊?zé)會遇到一些麻煩，像是有些任務(wù)可能涉及多個部門協(xié)調(diào)，這時候就不能只寫“負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門”，得把協(xié)調(diào)的具體事項(xiàng)列出來，比如“與物業(yè)部溝通，確保新風(fēng)系統(tǒng)安裝符合標(biāo)準(zhǔn)”。這樣一來，責(zé)任就更明確了，執(zhí)行起來也不會那么混亂。

再就是安全這一塊兒，暖通工程管理必須得提到。不是說空喊口號，而是要落實(shí)到具體行動上，像“定期檢查消防排煙設(shè)備，確保緊急情況下正常使用”。這樣的職責(zé)描述，既體現(xiàn)了對安全的重視，也讓員工知道該怎么去做。

有時候?qū)懧氊?zé)，可能會因?yàn)橼s時間而漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)。比如忘了寫“處理突發(fā)故障”，這可是個大事，一旦發(fā)生事故，沒有及時響應(yīng)后果很嚴(yán)重。所以最好能補(bǔ)上這一條，確保萬無一失。

書寫經(jīng)驗(yàn)42人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得結(jié)合實(shí)際情況來弄，不能太死板。像是物業(yè)公司工程部這工作，它涉及到設(shè)備維護(hù)、設(shè)施管理什么的，頭一件事就是負(fù)責(zé)小區(qū)里的各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，空調(diào)呀、電梯呀、供水供電系統(tǒng)都得盯緊點(diǎn)。平時還得檢查這些設(shè)備有沒有毛病，發(fā)現(xiàn)問題就得趕緊處理，不能拖著。

工程部的人要熟悉小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施布局，像管道走向、線路鋪設(shè)之類的東西。要是有新項(xiàng)目進(jìn)來，也得參與規(guī)劃，看看設(shè)計方案合不合理，要是覺得哪里有問題，得及時提出來。有時候接到業(yè)主報修電話，不管是家里水管堵了還是電路出了故障，都得迅速響應(yīng)，能當(dāng)場解決就當(dāng)場解決，解決不了的也要登記好，安排人手跟進(jìn)。

不過有時候?qū)懼鴮懼?，可能會漏掉一些?xì)節(jié)，比如忘記提維修記錄的歸檔，這是個比較重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)橐院蟛橘Y料的時候全靠它。另外，工資發(fā)放表上偶爾會出點(diǎn)小差錯，比如把某人的工時算少了，這就需要仔細(xì)核對一下。要是工程部的工作量突然增加，比如說趕上供暖季，設(shè)備檢修任務(wù)特別多，這時候就得合理分配人力，別顧此失彼。

有些時候，上級交代的任務(wù)可能有點(diǎn)模糊，比如要求提升服務(wù)質(zhì)量，但沒具體說怎么做。這時候就得自己琢磨，看看哪些地方可以優(yōu)化，比如加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能，這樣既能保證工作效率，也能讓業(yè)主滿意。當(dāng)然，有時候?qū)懧氊?zé)描述時，可能會把某些重要事項(xiàng)給忽略掉，比如應(yīng)急方案的制定，這也是個需要注意的地方。

書寫經(jīng)驗(yàn)18人覺得有用

工程管理總裁這個崗位的職責(zé)寫起來其實(shí)挺講究的，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又得符合實(shí)際工作需求。像這類崗位，通常得從幾個關(guān)鍵點(diǎn)入手，比如日常管理、項(xiàng)目把控還有團(tuán)隊(duì)建設(shè)。日常管理這部分，主要就是確保整個工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，包括制定計劃、分配資源什么的。這一步要是沒做好，后續(xù)的工作就容易亂套。

項(xiàng)目把控這塊，重點(diǎn)在于監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量。工程項(xiàng)目往往涉及很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都得盯緊了，不然一個環(huán)節(jié)出了差錯，可能整個項(xiàng)目都會受影響。比如有時候某個供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就得及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整方案，不能等到最后驗(yàn)收才發(fā)現(xiàn)問題。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)也很重要，畢竟工程管理不是一個人的事。要協(xié)調(diào)好各個部門之間的合作，還得激勵員工的積極性。有些時候，團(tuán)隊(duì)成員之間可能會因?yàn)橐庖姴缓萧[矛盾，這時候就需要總裁出來調(diào)解，把大家的精力都集中在項(xiàng)目上。

寫職責(zé)的時候也得注意語言表達(dá)，不能太死板。比如，“負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作”，這種說法就有點(diǎn)過于官方了，可以改成“保證項(xiàng)目日常運(yùn)作的正常進(jìn)行”。不過偶爾也會出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，像“確保所有項(xiàng)目都能按時完成”，這話說得有點(diǎn)絕對化，實(shí)際情況中總會遇到各種突發(fā)狀況，沒法完全保證。

再比如，有時候?yàn)榱孙@得職責(zé)范圍廣一些，會寫“全面負(fù)責(zé)公司的所有工程事務(wù)”，這句話聽起來挺大氣，但實(shí)際上公司內(nèi)部的分工很細(xì)，不可能所有事都由總裁親自操心。而且這樣的描述可能會讓下屬產(chǎn)生誤解，覺得什么都得找總裁匯報，反而增加了溝通成本。

寫職責(zé)的時候還要考慮到具體行業(yè)的特點(diǎn)，像建筑行業(yè)就有不少專業(yè)術(shù)語，像招投標(biāo)、施工許可之類的，這些都是必須了解的基本概念。如果對這些不了解，寫出來的職責(zé)就會顯得很空洞。另外，職責(zé)描述最好能結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，不能照搬別人的模板，否則很容易水土不服。

書寫經(jīng)驗(yàn)56人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得先弄清楚這個崗位到底要做什么事。比如說工程部經(jīng)理，他得負(fù)責(zé)整個物業(yè)工程方面的管理，這包括設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)什么的。具體到x物業(yè)管理公司的工程部經(jīng)理，他的工作肯定離不開日常巡查那些設(shè)備設(shè)施，看看有沒有什么問題需要解決。要是設(shè)備出了故障，那得趕緊組織人手去搶修，別讓業(yè)主受影響。

有時候接到業(yè)主報修，比如電梯壞了，就得第一時間派人去查看，不能拖著不管。平時還得盯著工程部的預(yù)算，看看花錢的地方是不是合理，不能亂花冤枉錢。再就是培訓(xùn)下屬員工，讓他們掌握最新的維修技術(shù)，這樣遇到問題能更快處理好。

不過有時候?qū)懙臅r候可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，像有些設(shè)備的具體名稱忘記寫了，比如空調(diào)系統(tǒng)之類的。還有就是寫的時候可能沒太注意順序，先說維修后又提到培訓(xùn)，這樣的情況偶爾會發(fā)生。但只要大方向沒錯就行，畢竟崗位職責(zé)主要是讓大家知道該干什么。

書寫注意事項(xiàng)：

工程部經(jīng)理還要協(xié)調(diào)好和其他部門的關(guān)系，比如跟客服部溝通的時候，要確保信息傳遞順暢。要是有新項(xiàng)目，也得參與前期規(guī)劃，看看設(shè)計圖紙合不合理。這些事情都挺雜的，寫的時候得一條條列清楚，不然容易忘東忘西。

其實(shí)寫的時候也可以參考下其他公司的做法，但不能照搬，得結(jié)合自家公司的實(shí)際情況。有時候?qū)懼鴮懼蜁l(fā)現(xiàn)自己漏了點(diǎn)東西，比如忘了提夜間值班制度，這可是保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要一環(huán)。所以寫的時候得反復(fù)檢查幾遍，確保沒什么遺漏。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得看具體的工作性質(zhì)和環(huán)境。設(shè)備管理工程師這個崗位，說起來就是負(fù)責(zé)設(shè)備從采購到報廢整個生命周期的事。比如，設(shè)備剛買回來的時候，得檢查一下是不是符合標(biāo)準(zhǔn)，有沒有什么毛病，這叫驗(yàn)收吧。然后平時還要定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備一直能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這就涉及到制定維護(hù)計劃了。要是設(shè)備出了故障，就得趕緊想辦法修，有時候可能需要聯(lián)系廠家或者專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)。

有時候設(shè)備升級換代也是重要工作之一，得評估新設(shè)備是否比舊的更好用，性價比怎么樣。還有，設(shè)備的操作手冊、維修記錄這些文件資料都得好好保存，不然哪天想查個東西找不到就麻煩了。不過有時候?qū)懼鴮懼鴷l(fā)現(xiàn)漏掉一些細(xì)節(jié)，比如忘了提到設(shè)備臺賬的更新，這就得回頭補(bǔ)上。

至于任職要求，得看你招的是初級的還是資深的設(shè)備管理工程師。如果是初級的，那學(xué)歷背景至少得有個本科，工科類的專業(yè)比較合適。工作經(jīng)驗(yàn)方面，可能剛畢業(yè)沒多久的也可以考慮，但得有實(shí)習(xí)經(jīng)歷。要是資深一點(diǎn)的，那肯定是要有五年以上的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)才行，還得熟悉各種設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，懂點(diǎn)成本控制之類的也行。

寫這些內(nèi)容的時候，要注意結(jié)合實(shí)際需求，別光顧著套話。比如，有些公司特別看重團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，那這部分就不能忽略。不過偶爾也會出現(xiàn)小問題，像是把“團(tuán)隊(duì)合作精神”寫成“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”，雖然差別不大，但還是有點(diǎn)不嚴(yán)謹(jǐn)。還有，寫的時候要多想想自己曾經(jīng)做過的類似工作，這樣才能寫出更貼合實(shí)際的東西。

書寫經(jīng)驗(yàn)72人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定，不能一概而論。像工程管理部助理這個崗位，主要就是幫部門經(jīng)理處理一些日常事務(wù)，像文件整理、會議記錄什么的。不過有時候文件特別多，可能就得加班加點(diǎn)趕出來，這就需要有點(diǎn)耐心，還得熟悉辦公軟件。

比如說文件歸檔這事，得確保每份文件都分類清楚，不然到時候找起來費(fèi)勁。還有就是跟其他部門溝通協(xié)調(diào)，有些事情光靠一個部門搞不定，得大家一起商量著辦。不過有時候跟別的部門對接，可能會遇到理解上的偏差，這就得反復(fù)確認(rèn)，不能含糊。

再就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，這個挺關(guān)鍵的。項(xiàng)目經(jīng)理那邊經(jīng)常會有新的任務(wù)安排，助理就得及時跟進(jìn)，看看有沒有什么延誤的地方，要是發(fā)現(xiàn)問題得趕緊匯報上去。但有時候事情太多，可能會漏掉一些細(xì)節(jié)，這就得提醒自己多檢查幾遍。

書寫注意事項(xiàng)：

預(yù)算控制也是重要的一部分。工程管理部的開銷得控制好，不能超支。每個月得核對一下賬單，看看有沒有異常情況。不過有時候數(shù)字太多，看花眼了，就容易算錯，所以得仔細(xì)點(diǎn)。

再有就是參與一些小型會議，幫忙準(zhǔn)備資料，有時候還得做會議紀(jì)要。這個工作量也不小，尤其是遇到緊急會議，得快速整理出要點(diǎn)，然后發(fā)給大家參考。不過有時候著急了，可能會漏記重要的內(nèi)容，這就要提前做好準(zhǔn)備。