書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)28人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看這個(gè)崗位具體負(fù)責(zé)什么。像質(zhì)量管理工程師（qa）這類(lèi)的，主要就是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，防止出問(wèn)題。這份工作需要熟悉生產(chǎn)流程，從原材料到成品都要盯緊，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)差錯(cuò)。比如檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，看看是不是正常工作，還有原材料進(jìn)廠時(shí)要核對(duì)規(guī)格參數(shù)，不能馬虎。

日常工作中，可能要制定質(zhì)量計(jì)劃，安排檢查任務(wù)，要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還得及時(shí)處理。有時(shí)候還要培訓(xùn)員工，教他們?cè)趺窗匆?guī)矩辦事，這很重要，因?yàn)榇蠹叶艘?guī)矩才能少出錯(cuò)。另外，文件管理也得做好，各種記錄可不能亂丟，這都是后續(xù)追溯責(zé)任的重要依據(jù)。

不過(guò)有時(shí)候?qū)懫饋?lái)容易漏掉一些細(xì)節(jié)，比如沒(méi)注意到某個(gè)關(guān)鍵步驟的具體要求。像我有一次寫(xiě)的時(shí)候，就差點(diǎn)忘記提定期校驗(yàn)儀器這事，后來(lái)同事提醒才補(bǔ)上去。所以寫(xiě)的時(shí)候得特別留意那些容易忽略的小地方。

除了具體的工作內(nèi)容，崗位要求也很重要。一般來(lái)說(shuō)，得有相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，像化工、機(jī)械或者材料類(lèi)的本科畢業(yè)就行。工作經(jīng)驗(yàn)，至少得有兩三年，不然對(duì)實(shí)際操作可能不太熟。當(dāng)然，英語(yǔ)水平也不能太差，畢竟很多技術(shù)資料都是英文的，看不懂的話(huà)就麻煩了。

寫(xiě)的時(shí)候還應(yīng)該提到，這個(gè)人要有責(zé)任心，遇到問(wèn)題不能推諉，得主動(dòng)想辦法解決。而且溝通能力也要強(qiáng)，畢竟要跟各部門(mén)打交道。要是能有項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)就更好了，這樣統(tǒng)籌安排起來(lái)會(huì)更順手。

其實(shí)寫(xiě)這些描述的時(shí)候，最重要的是貼近實(shí)際情況，別光顧著套話(huà)。像我之前見(jiàn)過(guò)有人寫(xiě)的崗位職責(zé)，一看就知道是照搬模板，一點(diǎn)針對(duì)性都沒(méi)有。這樣的描述對(duì)招聘沒(méi)什么幫助，hr看了也不好判斷候選人是否合適。所以寫(xiě)的時(shí)候最好結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，這樣才能寫(xiě)出更有價(jià)值的東西。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)54人覺(jué)得有用

涂料質(zhì)量管理這個(gè)崗位說(shuō)起來(lái)挺重要的，主要得看具體工作環(huán)境。比如在一家涂料生產(chǎn)企業(yè)，這份工作的核心就是確保產(chǎn)品的質(zhì)量不出問(wèn)題。首先要熟悉各種涂料的標(biāo)準(zhǔn)，這包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還有企業(yè)內(nèi)部的一些規(guī)定。要是不了解這些標(biāo)準(zhǔn)，做起來(lái)就很容易搞混。

每天的工作可能從檢查原材料開(kāi)始，像是樹(shù)脂、顏料之類(lèi)的，得保證這些東西符合要求。有時(shí)候供應(yīng)商送來(lái)的材料包裝看起來(lái)沒(méi)問(wèn)題，打開(kāi)一看卻發(fā)現(xiàn)顏色不對(duì)勁兒，這就得跟供應(yīng)部門(mén)反映情況。不過(guò)有時(shí)候事情比較復(fù)雜，比如某批次的顏料顏色稍微偏一點(diǎn)，但還不至于完全不合格，這種時(shí)候就得自己拿主意了，是接受還是退回，全憑經(jīng)驗(yàn)判斷。

生產(chǎn)線上也得盯著，涂料調(diào)配是個(gè)技術(shù)活兒，配比稍微差那么一點(diǎn)點(diǎn)，出來(lái)的效果就天差地別。尤其是外墻涂料，對(duì)耐候性的要求特別高，要是某個(gè)環(huán)節(jié)出了岔子，產(chǎn)品一到外面就掉色，那損失可不小。所以每隔一段時(shí)間就要抽樣檢測(cè)，看看涂層的厚度、附著力什么的是否達(dá)標(biāo)。

另外還有一點(diǎn)很重要，就是記錄和分析數(shù)據(jù)。每次抽檢都要詳細(xì)記錄下來(lái)，形成一份完整的報(bào)告。這樣不僅方便追溯問(wèn)題來(lái)源，還能為以后改進(jìn)工藝提供依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候表格填著填著就會(huì)忘記前面寫(xiě)了什么，特別是幾個(gè)表格同時(shí)進(jìn)行的時(shí)候，腦子一亂就容易出錯(cuò)。

跟其他部門(mén)的溝通也很關(guān)鍵，比如銷(xiāo)售那邊接到客戶(hù)反饋，說(shuō)某批涂料涂上去后表面太粗糙了，這時(shí)候就得趕緊去查原因。可能是研磨工序沒(méi)做好，也可能是在運(yùn)輸過(guò)程中受了損。這種事情處理不好，客戶(hù)不滿(mǎn)意，公司的聲譽(yù)也會(huì)受影響。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)82人覺(jué)得有用

it質(zhì)量管理經(jīng)理這個(gè)崗位挺復(fù)雜的，既要懂技術(shù)，又要會(huì)管理。寫(xiě)這類(lèi)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容梳理清楚。比如，這人負(fù)責(zé)確保整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量，從開(kāi)發(fā)到上線都得盯緊。日?？赡苄枰獧z查代碼質(zhì)量，看看有沒(méi)有潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，還要定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。另外，得跟其他部門(mén)協(xié)調(diào)好，比如跟業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)接需求，保證系統(tǒng)能按時(shí)交付。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)任職要求，這部分最好具體一點(diǎn)。比如，這個(gè)人要有至少五年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉常用的測(cè)試工具，像jira、selenium之類(lèi)的。學(xué)歷方面，本科以上就行，但得是計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的。還有就是，得有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立處理一些突發(fā)狀況。如果能有pmp證書(shū)就更好了，畢竟這證明人家在項(xiàng)目管理上有一定的能力。

在寫(xiě)的時(shí)候可能會(huì)有些小問(wèn)題。比如有時(shí)候會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)某項(xiàng)技能的重要性，像網(wǎng)絡(luò)安全這塊，其實(shí)特別關(guān)鍵，要是漏掉了就不太好。還有，有時(shí)候?qū)懙锰\統(tǒng)，比如只說(shuō)“具備良好的溝通能力”，但沒(méi)具體描述是什么樣的溝通能力，這就有點(diǎn)模糊了。有時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一些不太嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤剑駥?xiě)“熟悉主流編程語(yǔ)言”，但沒(méi)明確是哪些語(yǔ)言，這就容易讓人摸不著頭腦。

其實(shí)寫(xiě)這類(lèi)東西還挺考驗(yàn)?zāi)托牡?，尤其是要兼顧全面性和?xì)節(jié)。有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就會(huì)走神，比如突然想起上次開(kāi)會(huì)時(shí)同事提到了什么新工具，結(jié)果就多寫(xiě)了兩句，偏離主題了。還有時(shí)候會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，草草了事，導(dǎo)致有些該補(bǔ)充的信息沒(méi)補(bǔ)上去。不過(guò)這些問(wèn)題都是可以慢慢改進(jìn)的，只要用心去寫(xiě)，肯定能寫(xiě)出一份合格的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)14人覺(jué)得有用

質(zhì)量管理部的工作職責(zé)其實(shí)挺講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，不是那種照本宣科就能寫(xiě)好的東西。要是想寫(xiě)出一份靠譜的崗位職責(zé)，得先搞清楚這個(gè)部門(mén)到底是干什么的，具體到每一個(gè)動(dòng)作都得心里有譜。比如，質(zhì)量管理部肯定得負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，這檢查不是隨便看看就行，得有標(biāo)準(zhǔn)，得有人盯著生產(chǎn)線上的每一道工序，確保不出差錯(cuò)。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)遇到一些小麻煩，像是把“檢查”寫(xiě)成“檢擦”，這種小問(wèn)題其實(shí)沒(méi)什么大影響，但就是顯得不夠?qū)I(yè)。還有，寫(xiě)的時(shí)候得注意，不能光說(shuō)空話(huà)套話(huà)，得結(jié)合具體的任務(wù)，比如原材料進(jìn)廠的時(shí)候要驗(yàn)貨，成品出廠前也要抽檢，這些都是很實(shí)在的工作內(nèi)容。如果只是泛泛而談，說(shuō)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，那跟沒(méi)說(shuō)一樣。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候最好能提到一些關(guān)鍵點(diǎn)，像文件管理，這是質(zhì)量管理中很重要的一環(huán)。要是文件歸檔混亂了，后續(xù)查起來(lái)就麻煩了。再說(shuō)了，員工培訓(xùn)也是必不可少的，質(zhì)量意識(shí)得從源頭抓起，不然出了問(wèn)題再補(bǔ)救就晚了。不過(guò)寫(xiě)的時(shí)候可能就會(huì)犯些小毛病，比如把“培訓(xùn)”寫(xiě)成“培調(diào)”，這種地方自己看不出來(lái)，別人看了難免會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)別扭。

對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題的處理也不能忽視。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問(wèn)題，就得迅速反應(yīng)，找出原因，然后制定改進(jìn)措施。寫(xiě)的時(shí)候容易忽略掉這個(gè)環(huán)節(jié)，只顧著前面的檢查流程，這樣就顯得不夠全面。質(zhì)量管理部還得分清輕重緩急，有些問(wèn)題是小問(wèn)題，有些則是大隱患，得知道該怎么區(qū)分對(duì)待。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)27人覺(jué)得有用

寫(xiě)供應(yīng)商質(zhì)量管理崗的崗位職責(zé)時(shí)，得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么。這崗位的主要工作就是確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上把控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。平時(shí)需要跟供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系，定期去他們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，看看有沒(méi)有不符合規(guī)定的地方。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就得趕緊跟進(jìn)整改，直到完全解決為止。

有時(shí)候，這個(gè)崗位還需要參與新供應(yīng)商的審核流程。比如，評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、管理體系是否達(dá)標(biāo)。這過(guò)程中，可能要組織一些會(huì)議，跟供應(yīng)商溝通具體的要求，明確雙方的責(zé)任邊界。要是供應(yīng)商提交的文件有問(wèn)題，比如資料不完整或者數(shù)據(jù)造假，那肯定得讓他們重新提交，直到合格為止。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還負(fù)責(zé)建立和維護(hù)供應(yīng)商的質(zhì)量檔案。每次檢查完供應(yīng)商后，都要把結(jié)果記錄下來(lái)，形成詳細(xì)的報(bào)告。這些報(bào)告對(duì)于后續(xù)的合作非常重要，能幫助公司更好地選擇和管理供應(yīng)商。當(dāng)然，除了日常的檢查，還得制定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保整個(gè)供應(yīng)鏈的質(zhì)量可控。

不過(guò)有時(shí)候，可能會(huì)遇到供應(yīng)商不太配合的情況，比如對(duì)質(zhì)量問(wèn)題推諉扯皮，甚至找借口拖延整改進(jìn)度。這時(shí)候就需要耐心地跟他們溝通，必要時(shí)可以采取一些強(qiáng)硬措施，比如暫停合作或者減少訂單量。當(dāng)然，這種時(shí)候一定要掌握好分寸，不能太急躁，畢竟供應(yīng)商也是合作伙伴，需要長(zhǎng)期維護(hù)關(guān)系。

在寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)描述。比如，有些企業(yè)特別注重環(huán)保方面的合規(guī)性，那在崗位職責(zé)里就應(yīng)該強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)；而有些企業(yè)對(duì)交貨時(shí)間要求很?chē)?yán)格，那也要在職責(zé)里體現(xiàn)出來(lái)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

在編寫(xiě)供應(yīng)商質(zhì)量管理主管的崗位職責(zé)時(shí)，得先把工作范圍搞清楚，這可不是隨便套個(gè)模板就能搞定的事。這類(lèi)崗位涉及的東西很雜，從原材料檢驗(yàn)到供應(yīng)商評(píng)估，再到質(zhì)量問(wèn)題處理，方方面面都要考慮到。比如，日常工作中要確保供方提供的物料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這不僅需要熟悉相關(guān)法規(guī)，還得對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)流程有所了解。有時(shí)候，為了確認(rèn)某個(gè)批次的產(chǎn)品是否合格，可能得跑現(xiàn)場(chǎng)去盯著，這就得提前跟人家溝通好時(shí)間，別到時(shí)候撲空。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這份工作的難點(diǎn)之一就是協(xié)調(diào)各種資源。當(dāng)供應(yīng)商那邊出了問(wèn)題，比如交期延誤或者產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，作為主管就得迅速反應(yīng)，既要跟供應(yīng)商溝通解決辦法，又得向公司內(nèi)部匯報(bào)進(jìn)展。要是平時(shí)沒(méi)建立起良好的合作關(guān)系，這時(shí)候就會(huì)特別被動(dòng)。所以，平時(shí)多花點(diǎn)心思維護(hù)關(guān)系很重要，哪怕只是簡(jiǎn)單的問(wèn)候郵件，也可能在關(guān)鍵時(shí)刻幫上大忙。

文件管理這塊也不能忽視。每次跟供應(yīng)商打交道都得留下記錄，包括會(huì)議紀(jì)要、整改報(bào)告之類(lèi)的，這些資料將來(lái)可能就是重要的參考依據(jù)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懼鴮?xiě)著就容易漏掉一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)，像是忘記注明日期或者簽名位置不對(duì)，這種小地方雖然不起眼，但要是被審計(jì)發(fā)現(xiàn)，麻煩就來(lái)了。

再說(shuō)到培訓(xùn)這一塊，新員工剛接手工作的時(shí)候難免會(huì)摸不著頭腦，這時(shí)候就需要你手把手教他們?nèi)绾巫R(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及怎樣填寫(xiě)各類(lèi)表格。有些人學(xué)得快，有些人慢，作為主管得有足夠的耐心，不然很容易因?yàn)橹倍f(shuō)錯(cuò)話(huà)，比如把“應(yīng)該優(yōu)先處理”說(shuō)成“必須馬上完成”，雖然意思差不多，但聽(tīng)上去就顯得不太專(zhuān)業(yè)。

最后一點(diǎn)提醒，千萬(wàn)別只顧眼前的工作，還要學(xué)會(huì)未雨綢繆。比如定期分析供應(yīng)商的表現(xiàn)數(shù)據(jù)，看看有沒(méi)有長(zhǎng)期合作的價(jià)值；或者主動(dòng)研究新的質(zhì)量管理工具，提升團(tuán)隊(duì)的整體效率。如果總是停留在應(yīng)付差事的狀態(tài)，遲早會(huì)被淘汰。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)69人覺(jué)得有用

醫(yī)療質(zhì)量控制管理科主任這個(gè)崗位職責(zé)的編寫(xiě)得好好琢磨才行。先得明確這個(gè)崗位的主要工作范圍，像醫(yī)療質(zhì)量的日常監(jiān)督，各類(lèi)醫(yī)療規(guī)章制度的落實(shí)情況檢查，還有醫(yī)療事故的調(diào)查分析等等。把這些大方向搞清楚了，具體的工作內(nèi)容才能逐步展開(kāi)。

在寫(xiě)的時(shí)候，得注意不能太籠統(tǒng)，比如光說(shuō)負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理就太寬泛了?？梢约?xì)化到每周定期組織科室會(huì)議，討論近期發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施。另外，對(duì)于醫(yī)療文件的審核也得提到，確保所有的醫(yī)療記錄都符合標(biāo)準(zhǔn)，這可是個(gè)細(xì)致活兒，得盯著點(diǎn)。

有時(shí)候，寫(xiě)這類(lèi)職責(zé)描述，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，不僅要監(jiān)督醫(yī)生們的診療流程，還得關(guān)注護(hù)理人員的操作規(guī)范。如果只寫(xiě)了醫(yī)生那邊的事，護(hù)理那邊漏掉了，那可就麻煩了。這就好比檢查一個(gè)機(jī)器，零件都得挨個(gè)兒看，缺一不可。

還要記得強(qiáng)調(diào)跟其他部門(mén)的協(xié)作，比如跟醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部的溝通配合。要是寫(xiě)的時(shí)候只顧著自己的事，把別的部門(mén)撇開(kāi)，那工作開(kāi)展起來(lái)就會(huì)很別扭。畢竟醫(yī)療質(zhì)量不是單靠一個(gè)部門(mén)就能管好的。

寫(xiě)的時(shí)候，語(yǔ)言要專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)，多用行業(yè)內(nèi)常用的術(shù)語(yǔ)。像“病案質(zhì)量管理”、“院感監(jiān)控”這樣的詞就得用上，這樣顯得有底氣。不過(guò)，有時(shí)候也會(huì)犯點(diǎn)小毛病，比如把“院感”寫(xiě)成“院級(jí)感染”這種低級(jí)錯(cuò)誤，雖然不影響理解，但看起來(lái)有點(diǎn)怪怪的。

除了日常的管理工作，還應(yīng)該提到突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)，比如突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理。這方面的內(nèi)容不能少，要是寫(xiě)的時(shí)候給忘了，到時(shí)候出了問(wèn)題可就不好交差了。

小編友情提醒：

別忘了把考核評(píng)估這一塊寫(xiě)進(jìn)去。每個(gè)月都要對(duì)科室內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋并跟蹤整改效果。要是這部分沒(méi)寫(xiě)明，那就等于給工作留了個(gè)隱患。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)76人覺(jué)得有用

iso質(zhì)量管理崗位職責(zé)怎么寫(xiě)

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得把工作的具體內(nèi)容都涵蓋進(jìn)去，不能太籠統(tǒng)。像iso質(zhì)量管理這個(gè)崗位，首先要清楚它涉及到哪些具體的工作環(huán)節(jié)。像文件管理這一塊兒，就得包括文件的編制、審核、發(fā)放、歸檔這些流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要明確責(zé)任人。

還有就是質(zhì)量體系的維護(hù)這部分，需要定期進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保體系持續(xù)有效運(yùn)行。不過(guò)有時(shí)候在描述這些工作時(shí)，可能會(huì)不小心漏掉一些細(xì)節(jié)，比如審核的具體頻次沒(méi)寫(xiě)明，這就不太好。內(nèi)部審核一般至少一年一次，但具體到每個(gè)月份最好也提一下。

對(duì)于供應(yīng)商管理這塊，職責(zé)里得提到如何評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)，還有對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。有時(shí)候在寫(xiě)這部分的時(shí)候，容易忽略對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的跟蹤，這其實(shí)也很重要，畢竟供應(yīng)商的表現(xiàn)直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題處理，職責(zé)里應(yīng)該包含問(wèn)題分析、糾正措施制定以及驗(yàn)證這些步驟。有時(shí)候在寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)把重點(diǎn)放在問(wèn)題處理上，而忽視了預(yù)防措施的跟進(jìn)，這樣就顯得不太全面。

培訓(xùn)這塊也不能落下，特別是新員工入職時(shí)的質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，這是保證團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的重要手段。不過(guò)有時(shí)候在寫(xiě)職責(zé)時(shí)，可能會(huì)忘記強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的效果評(píng)估，這會(huì)讓職責(zé)看起來(lái)不夠完整。

數(shù)據(jù)分析也是關(guān)鍵，要能通過(guò)數(shù)據(jù)找出質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)。寫(xiě)職責(zé)時(shí)可能偶爾會(huì)碰到措辭上的小問(wèn)題，比如把“數(shù)據(jù)分析”寫(xiě)成“數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)”，雖然意思差不多，但還是要注意準(zhǔn)確性。

小編友情提醒：

職責(zé)里還要體現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)作的重要性，因?yàn)橘|(zhì)量管理往往涉及多個(gè)部門(mén)。有時(shí)候在寫(xiě)這部分時(shí)，可能會(huì)忘了提到與生產(chǎn)部門(mén)的溝通機(jī)制，這會(huì)導(dǎo)致職責(zé)描述顯得單薄了些。