書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用

設(shè)備采購員這個(gè)崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)的是買設(shè)備，但可不是隨便買就行，得按規(guī)矩來。先得了解公司需要什么設(shè)備，這一步很關(guān)鍵，要是搞錯(cuò)了，后面就麻煩了。比如，要是買回來的設(shè)備型號(hào)不對，那不是白費(fèi)錢嘛。所以，采購員得跟各部門溝通好，問問他們具體的需求，最好能把需求都列出來，這樣心里就有底了。

接著就是找供應(yīng)商，這事可不能馬虎。得貨比三家，看看哪家的價(jià)格合適，質(zhì)量又能保證。有些供應(yīng)商報(bào)價(jià)低，但產(chǎn)品質(zhì)量不行，這種事得防著點(diǎn)。還有，簽合同的時(shí)候也要仔細(xì)，條款什么的都要看清楚，不然到時(shí)候出了問題扯皮就麻煩了。不過有時(shí)候采購員會(huì)因?yàn)樘?，沒好好核對合同里的細(xì)節(jié)，這就可能埋下隱患。

然后就是驗(yàn)收環(huán)節(jié)，設(shè)備到了以后，得檢查一下是不是符合要求。外觀上有沒有劃痕，功能是不是正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這些都是要點(diǎn)。要是驗(yàn)收不嚴(yán)實(shí)，買到次品可就虧大了。不過有時(shí)候采購員可能會(huì)忽略一些小問題，覺得不影響使用就沒太在意，其實(shí)這是個(gè)不小的漏洞。

書寫注意事項(xiàng)：

采購記錄也得做好，每次買了什么設(shè)備，花了多少錢，都要記下來。這不僅是對工作的負(fù)責(zé)，也是為了方便以后查賬。要是記錄不全，財(cái)務(wù)那邊可能就會(huì)找麻煩。有時(shí)候采購員可能會(huì)圖省事，只記了個(gè)大概，這可不行，該詳細(xì)的還是要詳細(xì)。

小編友情提醒：

還得定期盤點(diǎn)庫存，看看現(xiàn)有設(shè)備夠不夠用，是不是需要補(bǔ)充新的。如果設(shè)備積壓太多，資金周轉(zhuǎn)就會(huì)受影響；要是缺了設(shè)備，又會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。所以，采購員得時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的使用情況，不能光顧著買，不管其他的事。偶爾也會(huì)遇到采購員只顧著完成任務(wù)，卻忘了后續(xù)管理的情況，這也是需要注意的地方。

書寫經(jīng)驗(yàn)98人覺得有用

設(shè)備采購員這個(gè)崗位的工作職責(zé)寫起來挺講究的，既要全面又要具體，還得符合實(shí)際工作需求。要是寫得太空泛了，看起來像是應(yīng)付差事，而太細(xì)致又可能顯得啰嗦。比如開頭一段就該說清楚采購員的主要任務(wù)是什么，但別一開始就提“主要任務(wù)”這個(gè)詞組，不然太死板。設(shè)備采購員的工作重點(diǎn)就是負(fù)責(zé)各類設(shè)備的選購，從最初的市場調(diào)研到最終的驗(yàn)收交接，中間涉及的東西可不少。

在寫的時(shí)候，得結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，比如有些公司注重成本控制，那就要強(qiáng)調(diào)采購員需要尋找性價(jià)比高的供應(yīng)商；如果是大型國企之類的單位，可能更看重流程規(guī)范，那就得突出采購員必須遵守相關(guān)的規(guī)章制度。這部分內(nèi)容最好能帶點(diǎn)行業(yè)術(shù)語，像是“詢價(jià)比價(jià)”、“供應(yīng)商評估”這樣的詞兒，能讓行內(nèi)人一看就知道你在說什么。不過有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一兩個(gè)關(guān)鍵步驟，比如忘記提到合同條款審核這一項(xiàng)，這其實(shí)挺容易發(fā)生的，畢竟腦子一快就容易疏忽。

接著往下寫的時(shí)候，要注意不能光寫表面工作，還得深入到細(xì)節(jié)里去。像設(shè)備選型階段，采購員不僅要考慮設(shè)備性能，還要兼顧后期維護(hù)方便與否。這里就可以提到一些專業(yè)概念，像“技術(shù)參數(shù)匹配”、“售后服務(wù)保障”什么的。但有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)把“售后服務(wù)”寫成“后續(xù)服務(wù)”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看的話還是能發(fā)現(xiàn)不對勁的地方。

書寫注意事項(xiàng)：

關(guān)于采購流程的描述也不能少，從初步接觸供應(yīng)商到最后簽訂協(xié)議，每個(gè)環(huán)節(jié)都得交代明白。這部分內(nèi)容可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，比如說供應(yīng)商篩選的時(shí)候，除了價(jià)格因素外，還應(yīng)該關(guān)注他們的資信狀況。不過有時(shí)候?qū)懙竭@里，可能會(huì)不小心把“資信狀況”寫成“資產(chǎn)狀況”，雖然大多數(shù)情況下不會(huì)引起太大誤解，但還是得留心一下。

小編友情提醒：

寫完之后最好還能提一下采購員需要具備的一些基本素質(zhì)，比如溝通能力要強(qiáng)，因?yàn)楦?yīng)商打交道少不了談判技巧；還有責(zé)任心也得夠，畢竟采購的是公司的資產(chǎn)，出了問題可不是小事。當(dāng)然，寫的過程中也可能犯些小錯(cuò)誤，比如把“談判技巧”寫成“談吐技巧”，這種小地方得自己多檢查幾遍才行。

書寫經(jīng)驗(yàn)82人覺得有用

設(shè)備材料采購師這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)整個(gè)采購流程的執(zhí)行，從需求對接到供應(yīng)商管理，再到合同簽訂和后續(xù)跟蹤，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要細(xì)致把控。這份工作特別注重溝通協(xié)調(diào)能力，因?yàn)槟阋N售部門對接需求，還要跟生產(chǎn)部門確認(rèn)規(guī)格參數(shù)，有時(shí)候還得跟技術(shù)部門核對圖紙細(xì)節(jié)。要是對接不順暢，可能就會(huì)影響到后續(xù)的采購計(jì)劃。

采購師得熟悉市場行情，知道什么樣的價(jià)格合理，什么樣的材料性價(jià)比高。比如說鋼材，不同產(chǎn)地、不同型號(hào)的價(jià)格差異就很大，采購的時(shí)候就要綜合考慮運(yùn)輸成本、庫存周轉(zhuǎn)率這些因素。如果只盯著低價(jià)去選供應(yīng)商，很可能后期會(huì)遇到質(zhì)量問題，到時(shí)候返工補(bǔ)料，反而得不償失。

日常工作中，采購師需要定期整理供應(yīng)商檔案，評估他們的資質(zhì)和服務(wù)水平。有些供應(yīng)商雖然報(bào)價(jià)低，但交貨時(shí)間不穩(wěn)定，服務(wù)態(tài)度也不好，這樣的合作對象就得慎重考慮。還有，合同條款一定要仔細(xì)審核，尤其是付款方式、違約責(zé)任這些關(guān)鍵點(diǎn)，一旦寫得含糊不清，后續(xù)扯皮的事就少不了。

書寫注意事項(xiàng)：

采購師還應(yīng)該學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對突發(fā)情況。比如某個(gè)供應(yīng)商突然斷貨了，這時(shí)候就得迅速聯(lián)系備選供應(yīng)商，不能耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。當(dāng)然，這種時(shí)候最怕的就是信息傳遞不到位，導(dǎo)致采購單遲遲下不去。所以平時(shí)要多跟相關(guān)部門保持聯(lián)系，確保信息暢通。

有時(shí)候采購單量大了，難免會(huì)出現(xiàn)一些小紕漏，比如單據(jù)填寫錯(cuò)誤、數(shù)量核對失誤之類的。這就要求采購師在日常工作里養(yǎng)成仔細(xì)檢查的習(xí)慣。比如發(fā)票金額是不是和合同一致，驗(yàn)收單上的簽字是否齊全，這些看似不起眼的小事其實(shí)都很重要。要是疏忽了，財(cái)務(wù)那邊可能會(huì)卡住款項(xiàng)，影響資金周轉(zhuǎn)。

再說到庫存管理這塊兒，采購師得定期盤點(diǎn)庫存，分析哪些材料消耗快，哪些積壓嚴(yán)重。有些材料長期不用，占用的資金就白白浪費(fèi)了。所以采購的時(shí)候要結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，合理控制采購量，既不能缺貨，也不能盲目囤貨。要是采購多了，庫存壓力一大，倉儲(chǔ)成本也會(huì)跟著上漲。

書寫經(jīng)驗(yàn)53人覺得有用

機(jī)械設(shè)備采購員這個(gè)崗位的工作內(nèi)容其實(shí)挺復(fù)雜的，它不像一些簡單的流水線工作，每天就做那么幾件事。采購員得負(fù)責(zé)很多東西，像是選供應(yīng)商，比價(jià)格，還有就是簽合同什么的。一開始接觸這工作的時(shí)候，可能會(huì)覺得有點(diǎn)亂，因?yàn)樾枰幚淼氖虑樘嗔恕?/p>

比如，采購員得知道市場上各種設(shè)備的價(jià)格走勢，這就得經(jīng)常去了解行情，不然一不小心就會(huì)被坑。而且，跟供應(yīng)商打交道也是一門學(xué)問，既要保證質(zhì)量過關(guān)，還得控制成本，有時(shí)候雙方談不攏了，就得想辦法調(diào)解，不能太強(qiáng)硬也不能太軟弱，得把握好那個(gè)度。

再說了，簽訂合同這部分也很重要，合同上的每一項(xiàng)條款都要仔細(xì)核對，尤其是付款方式、交貨時(shí)間這些關(guān)鍵點(diǎn)，要是沒留神寫錯(cuò)了，后面麻煩就大了。還有，采購記錄得好好保存，這是為了以后查賬方便，要是哪天發(fā)現(xiàn)少了什么東西，也好有個(gè)依據(jù)去找人核實(shí)。

書寫注意事項(xiàng)：

采購員還應(yīng)該多關(guān)注新技術(shù)新產(chǎn)品，這樣能更好地滿足公司需求。有時(shí)候公司可能需要一些特殊的設(shè)備，這時(shí)候就得動(dòng)腦筋想辦法找到合適的供應(yīng)商，這可不是件容易的事。不過，有時(shí)候采購員會(huì)忘記跟蹤訂單進(jìn)度，這會(huì)導(dǎo)致后續(xù)環(huán)節(jié)出問題，所以一定要養(yǎng)成定期跟進(jìn)的習(xí)慣。

書寫經(jīng)驗(yàn)60人覺得有用

設(shè)備采購崗位職責(zé)怎么寫

設(shè)備采購這個(gè)崗位說起來挺重要，主要負(fù)責(zé)的是設(shè)備從選型到最終入庫這一整套流程。寫這類崗位的職責(zé)，得先把具體的工作內(nèi)容梳理清楚，別漏了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。比如，設(shè)備采購前期肯定要跟需求部門對接，搞清楚他們需要什么樣的設(shè)備，這一步很關(guān)鍵，要是沒弄明白，后面買回來的東西可能就派不上用場。

接著就是市場調(diào)研這部分，得知道市面上有哪些供應(yīng)商，他們的報(bào)價(jià)怎么樣，產(chǎn)品質(zhì)量如何。這里頭有個(gè)小細(xì)節(jié)要注意，有些供應(yīng)商可能會(huì)夸大自己的實(shí)力，這時(shí)候就需要仔細(xì)甄別，不能光聽他們的一面之詞。還有，如果涉及到進(jìn)口設(shè)備的話，相關(guān)的手續(xù)也得提前了解好，不然耽誤了時(shí)間就麻煩了。

到了合同簽訂那會(huì)兒，這可是個(gè)大事，條款必須明確，該有的質(zhì)量保證、售后服務(wù)都不能少。有時(shí)候采購員會(huì)因?yàn)橼s進(jìn)度而忽略了這些細(xì)節(jié)，結(jié)果后期出了問題找不到人負(fù)責(zé)，這就比較被動(dòng)了。另外，付款方式也要談妥，最好能分期支付，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)。

設(shè)備到了之后，驗(yàn)收工作也不能馬虎。要對照合同里的規(guī)格參數(shù)一項(xiàng)項(xiàng)核對，看看是不是符合要求。要是發(fā)現(xiàn)有問題，得及時(shí)反饋給供應(yīng)商處理，別怕麻煩，這是為了確保整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)榕碌米锶耍捅犚恢谎坶]一只眼，但這其實(shí)是對自己工作的不負(fù)責(zé)任。

除了上述這些常規(guī)的工作內(nèi)容，采購員還得時(shí)刻關(guān)注市場價(jià)格變化。設(shè)備價(jià)格不是一成不變的，行情好的時(shí)候可能要稍微壓一壓預(yù)算，行情差的時(shí)候就可以適當(dāng)增加點(diǎn)額度。不過有時(shí)候采購員可能會(huì)因?yàn)槊e的事情，就把市場行情給忘了，結(jié)果買回來的設(shè)備性價(jià)比不高，這就有點(diǎn)得不償失了。

最后還要提一句，設(shè)備采購不是一個(gè)人的事情，需要和其他部門保持良好的溝通。比如技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門，大家得齊心協(xié)力才能把事情做好。要是溝通不暢，各自為政，就會(huì)導(dǎo)致很多不必要的麻煩。

書寫經(jīng)驗(yàn)81人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定。像材料設(shè)備采購這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)找供應(yīng)商，談價(jià)格什么的。具體來說，就是得經(jīng)常跑市場，了解各種材料的價(jià)格行情，還得跟供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。這工作聽起來簡單，做起來可不容易，既要保證質(zhì)量，又要控制成本，所以平時(shí)得留心收集供應(yīng)商的信息，把他們的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量什么的都弄清楚。

有時(shí)候接到任務(wù)后，得馬上行動(dòng)起來，制定采購計(jì)劃，明確需要哪些材料，數(shù)量多少，什么時(shí)候要之類的。然后聯(lián)系供應(yīng)商，看看能不能按時(shí)供貨，要是有什么變動(dòng)，得及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。遇到緊急情況，比如某個(gè)材料突然漲價(jià)了，或者供應(yīng)不上了，就得趕緊想辦法解決，不然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

書寫注意事項(xiàng)：

還要做好采購記錄，把每次采購的情況都記下來，包括供應(yīng)商的名字、聯(lián)系方式、采購的數(shù)量、金額什么的。這樣以后查起來方便，也能為以后的采購提供參考。當(dāng)然，這工作也不是光靠跑市場就行的，得懂點(diǎn)談判技巧，有時(shí)候?yàn)榱藸幦「玫膬r(jià)格，得跟對方好好聊聊。

不過有時(shí)候?qū)戇@些東西的時(shí)候，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如，有些采購員可能會(huì)忘記記錄一些小的采購單據(jù)，時(shí)間久了就容易搞混。還有些時(shí)候，寫到具體的流程時(shí)，可能會(huì)把“審核”寫成“審閱”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看的話會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣。再比如，說到和供應(yīng)商溝通的時(shí)候，可能會(huì)說“保持緊密聯(lián)系”，其實(shí)這里“緊密”這個(gè)詞用得有點(diǎn)模糊，換成“密切”可能更合適。

書寫經(jīng)驗(yàn)14人覺得有用

寫采購員崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容是什么。比如機(jī)械機(jī)器設(shè)備這一塊兒，采購員的主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)尋找合適的供應(yīng)商，確保設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格都在公司能接受的范圍內(nèi)。平時(shí)，需要經(jīng)常跑市場，看看有沒有性價(jià)比更高的產(chǎn)品，這可是個(gè)技術(shù)活兒，得懂行才行。

有時(shí)候接到訂單后，采購員就要趕緊聯(lián)系廠家，談好合同細(xì)節(jié)，這中間可能涉及到交貨期、付款方式什么的，都得一一敲定。還有，得隨時(shí)跟進(jìn)設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度，要是發(fā)現(xiàn)有什么問題，就得及時(shí)跟對方溝通解決。如果設(shè)備到貨了，采購員還要組織驗(yàn)收，確保沒質(zhì)量問題，不然到時(shí)候出了差錯(cuò)，責(zé)任就跑不了。

不過，采購員不能光盯著眼前的事，還得建立供應(yīng)商檔案，把每次合作的情況都記錄下來。這樣以后找供應(yīng)商的時(shí)候就有依據(jù)了，也不至于每次都從頭開始。另外，采購員還應(yīng)該多了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，知道市場上最新的技術(shù)和產(chǎn)品信息，這樣才能在談判時(shí)占據(jù)主動(dòng)。

有時(shí)候，采購員可能還會(huì)遇到一些突發(fā)狀況，比如說供應(yīng)商突然漲價(jià)或者供貨延遲，這時(shí)候就得冷靜處理，想辦法把損失降到最低。當(dāng)然，跟供應(yīng)商的關(guān)系也得維護(hù)好，畢竟長期合作才能保證質(zhì)量穩(wěn)定。不過有時(shí)候也會(huì)遇到不太靠譜的供應(yīng)商，這就需要采購員擦亮眼睛，別被表面現(xiàn)象給騙了。

采購員還有一項(xiàng)重要任務(wù)就是控制成本，這是老板最關(guān)心的事情之一。所以每次采購前都要做好預(yù)算，盡量壓低價(jià)格，但也不能一味地追求低價(jià)，質(zhì)量才是關(guān)鍵。要是采購員在這方面做得不好，不僅會(huì)影響公司的運(yùn)營，還可能得罪同事。

書寫經(jīng)驗(yàn)51人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來定，不能太籠統(tǒng)。比如說電氣設(shè)備采購這個(gè)崗位，就得清楚寫明負(fù)責(zé)哪些設(shè)備的采購，供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么之類的。有些時(shí)候，崗位職責(zé)里會(huì)提到需要熟悉各種電氣設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，這很重要，因?yàn)椴少彆r(shí)得確保設(shè)備符合項(xiàng)目需求。還有，可能還會(huì)要求對接廠家，協(xié)調(diào)運(yùn)輸什么的，這部分也要寫進(jìn)去，不然別人不清楚你的工作范圍。

書寫注意事項(xiàng)：

采購流程的把控也是關(guān)鍵點(diǎn)之一，得強(qiáng)調(diào)一下要按照公司的規(guī)定來執(zhí)行，從詢價(jià)到簽訂合同整個(gè)流程都要涵蓋。有時(shí)候可能會(huì)涉及到預(yù)算控制的問題，這部分也得提一提，畢竟采購金額不是隨便定的，得跟項(xiàng)目預(yù)算掛鉤。再就是售后服務(wù)這塊兒，寫的時(shí)候別忘了加上，因?yàn)樵O(shè)備出了問題找誰修，這都是采購的一部分責(zé)任。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些細(xì)節(jié)，像具體的操作步驟就沒寫全。比如說接洽供應(yīng)商那塊兒，除了談價(jià)格之外，還應(yīng)該包括質(zhì)量保證、交貨時(shí)間這些內(nèi)容。還有些公司特別看重成本控制，所以這部分職責(zé)最好單獨(dú)列出來，這樣能讓上級一眼就看到重點(diǎn)。另外，寫的時(shí)候要注意用詞準(zhǔn)確，但也不要太過死板，不然看著挺枯燥的。

有時(shí)候?yàn)榱孙@得專業(yè)一點(diǎn)，會(huì)在崗位職責(zé)里加入一些行業(yè)術(shù)語，比如招投標(biāo)管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化之類，不過得確保不是那種特別拗口的詞，不然讀起來費(fèi)勁。還有，如果公司對環(huán)保方面有要求的話，也得在職責(zé)里體現(xiàn)出來，比如選擇節(jié)能環(huán)保型設(shè)備。有時(shí)候?qū)懲旰蠡仡^看看，可能會(huì)覺得某些地方說得不太清楚，這時(shí)候就需要再修改一下措辭，讓意思表達(dá)得更明白些。