書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)46人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)自己對(duì)這個(gè)崗位的理解，還有公司具體的需求來(lái)寫(xiě)。采購(gòu)專員和采購(gòu)主管的工作性質(zhì)差不多，不過(guò)主管可能需要更多統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力。比如采購(gòu)專員，主要就是負(fù)責(zé)日常的采購(gòu)工作，包括找供應(yīng)商、談價(jià)格什么的。這一步很重要，因?yàn)槿绻?yīng)商選不好，后續(xù)可能會(huì)出很多問(wèn)題。

采購(gòu)專員日常工作得細(xì)致點(diǎn)，比如核對(duì)訂單信息，確保貨品質(zhì)量和數(shù)量都符合要求。有時(shí)候訂單多了，難免會(huì)有點(diǎn)混亂，像偶爾會(huì)出現(xiàn)漏記某個(gè)商品的情況，這就得特別小心。還有發(fā)票處理，這可是大事，要是發(fā)票不對(duì)勁，財(cái)務(wù)那邊就會(huì)麻煩不斷。

采購(gòu)主管就更復(fù)雜了，不僅要管好采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，還得制定采購(gòu)計(jì)劃，把控成本。有時(shí)候主管得跟多個(gè)部門(mén)溝通，確保采購(gòu)流程順暢。比如某次有個(gè)項(xiàng)目急著要材料，結(jié)果采購(gòu)部這邊沒(méi)及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致延誤，這事就挺鬧心的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

采購(gòu)專員和主管都得熟悉市場(chǎng)行情，了解最新的產(chǎn)品信息。像最近市場(chǎng)上某種原材料漲價(jià)了，就得趕緊調(diào)整采購(gòu)策略，不然公司成本會(huì)受影響。這過(guò)程中可能會(huì)遇到各種突發(fā)情況，像供應(yīng)商突然漲價(jià)或者供貨不穩(wěn)定，這時(shí)候就得隨機(jī)應(yīng)變，不能光靠之前的套路。

采購(gòu)人員還應(yīng)該建立供應(yīng)商檔案，定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)。有時(shí)候忙起來(lái)可能會(huì)忘記更新檔案，這就不太好。檔案得詳細(xì)點(diǎn)，包含供應(yīng)商資質(zhì)、合作記錄什么的，方便以后參考。檔案管理好了，能省不少事。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)38人覺(jué)得有用

高級(jí)采購(gòu)專員這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的核心人物。工作內(nèi)容，主要就是根據(jù)公司需求去挑選供應(yīng)商，確保原材料的質(zhì)量和成本都在可控范圍內(nèi)。日常得和供應(yīng)商保持聯(lián)系，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，還得熟悉各類(lèi)產(chǎn)品的規(guī)格、價(jià)格什么的，這樣才能在談判的時(shí)候占據(jù)主動(dòng)權(quán)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這崗位還涉及到合同管理，從起草到簽訂再到執(zhí)行，都得盯緊點(diǎn)。有時(shí)候可能需要跑現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)情況，看看是不是靠譜。要是遇到緊急情況，比如供應(yīng)鏈出了問(wèn)題，那得迅速反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，保證生產(chǎn)不受影響。

至于要求，這人得對(duì)采購(gòu)流程特別清楚，有敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)。工作經(jīng)驗(yàn)至少得三五年，不然很難應(yīng)對(duì)復(fù)雜的采購(gòu)任務(wù)。溝通能力也得強(qiáng)，畢竟打交道的對(duì)象多，供應(yīng)商、內(nèi)部同事都得協(xié)調(diào)好。英語(yǔ)水平最好也不錯(cuò)，因?yàn)楹芏鄧?guó)際業(yè)務(wù)可能涉及英文文件，要是能流利交流就更好了。

還有，這個(gè)人要有責(zé)任心，不能馬虎大意。比如有一次我看到一份采購(gòu)單子，供應(yīng)商的名字寫(xiě)錯(cuò)了，結(jié)果后面核對(duì)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這種事情要是多了，對(duì)公司的影響可不小。所以，做這行得細(xì)心，稍微不注意就可能出紕漏。

再就是對(duì)數(shù)字敏感，賬目得算清楚，每一筆支出都要有據(jù)可查。有時(shí)候采購(gòu)金額大，稍有偏差就可能導(dǎo)致成本增加。還有，得學(xué)會(huì)控制庫(kù)存，不能積壓太多貨，也不能缺貨。這個(gè)度不好把握，得慢慢摸索經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)72人覺(jué)得有用

采購(gòu)專員這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，主要得負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)工作。日常工作中，得去市場(chǎng)調(diào)研，了解供應(yīng)商的情況，確保原材料的質(zhì)量和價(jià)格都合適。還要定期整理供應(yīng)商檔案，保持更新，這樣萬(wàn)一需要緊急采購(gòu)的時(shí)候能快速找到靠譜的供貨商。另外，簽訂采購(gòu)合同也是重要環(huán)節(jié)，這需要對(duì)合同條款特別留意，尤其是交貨時(shí)間、付款方式這些細(xì)節(jié)，不能含糊。

采購(gòu)專員得隨時(shí)關(guān)注庫(kù)存情況，避免積壓或者缺貨的問(wèn)題。要是發(fā)現(xiàn)庫(kù)存不足，就得及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并提出解決方案。跟其他部門(mén)配合也很重要，比如生產(chǎn)部那邊說(shuō)缺材料了，采購(gòu)部就得迅速響應(yīng)，協(xié)調(diào)好后續(xù)的工作流程。當(dāng)然，偶爾會(huì)遇到供應(yīng)商延遲交貨的情況，這個(gè)時(shí)候就需要跟對(duì)方溝通，看看能不能加快進(jìn)度。

至于任職條件，一般得有大專及以上學(xué)歷，專業(yè)倒不是特別固定，工商管理或者物流相關(guān)專業(yè)的都可以。工作經(jīng)驗(yàn)方面，最好有一到兩年的采購(gòu)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，畢竟沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的話，很多事情上手會(huì)比較慢。當(dāng)然，如果本身對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)很熟悉，有相關(guān)的資格證書(shū)，那更好，這證明你在這方面是有一定積累的。

能力這塊兒就更重要了。采購(gòu)專員得有較強(qiáng)的談判技巧，因?yàn)楦?yīng)商打交道時(shí)，價(jià)格談得好不好直接影響成本。還得細(xì)心，采購(gòu)單上的每一項(xiàng)信息都不能出錯(cuò)，不然影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃就麻煩了。抗壓能力也不能少，因?yàn)橛袝r(shí)候任務(wù)急，加班加點(diǎn)也是常事。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，比如供應(yīng)商突然漲價(jià)或者產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，這時(shí)候就得冷靜處理，想辦法解決問(wèn)題。

關(guān)于職業(yè)發(fā)展，采購(gòu)專員干得好，以后可以往采購(gòu)主管方向發(fā)展。不過(guò)這也不是一蹴而就的事，得一步步積累經(jīng)驗(yàn)和人脈。收入方面，剛?cè)胄械牟少?gòu)專員月薪大概在四五千左右，具體看地區(qū)差異和公司規(guī)模。隨著經(jīng)驗(yàn)增加，工資肯定會(huì)上漲，要是能升到管理層，年薪十幾萬(wàn)甚至更高都有可能。

話說(shuō)回來(lái)，采購(gòu)專員這份工作其實(shí)挺復(fù)雜的，既要懂市場(chǎng)行情，又要熟悉內(nèi)部流程，有時(shí)候還得應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。所以平時(shí)得多學(xué)多問(wèn)，多積累經(jīng)驗(yàn)，這樣才能在這個(gè)崗位上站穩(wěn)腳跟。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)70人覺(jué)得有用

餐飲采購(gòu)專員這個(gè)崗位的職責(zé)寫(xiě)起來(lái)得心應(yīng)手的話，其實(shí)挺簡(jiǎn)單的。這工作主要是圍繞食材和供應(yīng)商打交道，得把每天需要的東西都給備齊了，而且質(zhì)量還不能差。比如，老板交代下來(lái)的任務(wù)，就是要把那些新鮮的蔬菜、肉類(lèi)什么的都按時(shí)按量弄到店里去，這可是個(gè)技術(shù)活兒，既要會(huì)砍價(jià)，還得懂行情。

平時(shí)，采購(gòu)專員得經(jīng)常跟供貨商聯(lián)系，貨比三家，看看誰(shuí)家的東西好又便宜。要是碰到節(jié)假日或者促銷(xiāo)季，那更是忙得腳不沾地，得提前規(guī)劃好采購(gòu)計(jì)劃，不然到時(shí)候供不上貨，客人不滿意，老板也得罵人。而且每次進(jìn)貨的時(shí)候，都要仔細(xì)檢查下貨物的質(zhì)量，別被糊弄了，有些供貨商會(huì)拿些次品混進(jìn)來(lái)，這可是大忌。

有時(shí)候，采購(gòu)專員還得負(fù)責(zé)整理一些臺(tái)賬，記錄每次采購(gòu)的數(shù)量、價(jià)格什么的，看起來(lái)不起眼，但到年底盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候就很重要了。另外，要是遇到新菜品開(kāi)發(fā)，就得配合廚師長(zhǎng)去找新的原料供應(yīng)商，因?yàn)橹苯佑绊懙讲似返某杀竞涂诟?。不過(guò)有時(shí)候會(huì)忘記更新供應(yīng)商名單，這會(huì)讓后續(xù)的工作有點(diǎn)麻煩。

還有，采購(gòu)專員還得處理一些突發(fā)狀況，比如突然斷貨了怎么辦？這時(shí)候就需要緊急找替代貨源，不能耽誤正常營(yíng)業(yè)。有時(shí)候也會(huì)遇到供應(yīng)商漲價(jià)的情況，這時(shí)候就需要跟他們談判，爭(zhēng)取最好的條件，畢竟誰(shuí)也不想成本太高吧。不過(guò)偶爾會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致訂單出錯(cuò)，這就需要多注意細(xì)節(jié)了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)50人覺(jué)得有用

寵物用品采購(gòu)專員這個(gè)崗位，說(shuō)起來(lái)挺復(fù)雜的，既要懂市場(chǎng)行情，又要跟供應(yīng)商打交道，還得保證貨品質(zhì)量。一開(kāi)始寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得把具體的工作內(nèi)容想清楚。比如，采購(gòu)專員得負(fù)責(zé)篩選供應(yīng)商，這可不是隨便挑個(gè)電話號(hào)碼打過(guò)去就行的，要考察他們的資質(zhì)、信譽(yù)，還有供貨能力。有些時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，選了個(gè)不靠譜的供應(yīng)商，結(jié)果貨期延誤了，影響公司運(yùn)營(yíng)。所以這部分內(nèi)容就得寫(xiě)得詳細(xì)點(diǎn)，讓?xiě)?yīng)聘者明白這工作不是鬧著玩的。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

日常采購(gòu)流程也得交代清楚。像制定采購(gòu)計(jì)劃、比價(jià)議價(jià)這些環(huán)節(jié)，都不能省略。有時(shí)候可能會(huì)遇到緊急需求，比如某個(gè)熱銷(xiāo)商品突然斷貨，這時(shí)候采購(gòu)專員就得迅速反應(yīng)，聯(lián)系多家供應(yīng)商，爭(zhēng)取最快拿到貨。但這里頭有個(gè)細(xì)節(jié)需要注意，就是不能只看價(jià)格便宜就下單，還要兼顧產(chǎn)品質(zhì)量和成本效益，不然買(mǎi)回來(lái)一堆次品，麻煩可就大了。

庫(kù)存管理也是重要的一部分。采購(gòu)專員得定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)的需求量。要是存貨太多積壓資金，或者太少又滿足不了市場(chǎng)需求，都是問(wèn)題。曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)案例，有家公司采購(gòu)員沒(méi)做好統(tǒng)計(jì)，結(jié)果一款貓糧囤積過(guò)多，最后過(guò)期報(bào)廢，損失慘重。所以這部分職責(zé)寫(xiě)的時(shí)候，最好結(jié)合實(shí)際例子，提醒應(yīng)聘者要注意風(fēng)險(xiǎn)控制。

還有一點(diǎn)，跟供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)也很關(guān)鍵。采購(gòu)專員需要定期回訪，了解對(duì)方的經(jīng)營(yíng)狀況和服務(wù)態(tài)度。有時(shí)候供應(yīng)商可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因漲價(jià)，這時(shí)候就需要談判技巧了。如果直接拒絕或者妥協(xié)都不合適，得找到平衡點(diǎn)，既能保證公司的利益，又能維持合作關(guān)系。不過(guò)有時(shí)候溝通不到位，可能會(huì)引發(fā)誤會(huì)，導(dǎo)致合作破裂，這也是需要注意的地方。

小編友情提醒：

采購(gòu)記錄的整理也不能忽視。每次采購(gòu)都要有詳細(xì)的臺(tái)賬，包括日期、數(shù)量、單價(jià)、供應(yīng)商信息等，方便后續(xù)核查。如果記錄不全或者混亂，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，找起原因來(lái)就費(fèi)勁了。當(dāng)然，也有時(shí)候因?yàn)樘ν浖皶r(shí)更新表格，結(jié)果數(shù)據(jù)對(duì)不上，這就得格外小心了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)90人覺(jué)得有用

采購(gòu)結(jié)算專員這個(gè)崗位，主要是負(fù)責(zé)和供應(yīng)商對(duì)接賬單，確保每一筆交易都清清楚楚。日常工作里頭，要核對(duì)訂單金額、發(fā)票信息，還有付款情況，這一步特別重要，要是搞錯(cuò)了，后續(xù)工作會(huì)很麻煩。平時(shí)還要整理各種文件資料，建立供應(yīng)商檔案，這都是為了以后查賬方便。

有時(shí)候供應(yīng)商那邊報(bào)來(lái)的數(shù)據(jù)可能會(huì)有點(diǎn)小問(wèn)題，比如數(shù)字多寫(xiě)了個(gè)零，或者少填了一項(xiàng)服務(wù)費(fèi)之類(lèi)的。這時(shí)候就得跟他們溝通，讓他們重新核實(shí)，然后再把修正后的單據(jù)收上來(lái)。遇到特殊情況，比如貨物有問(wèn)題需要退貨，那得及時(shí)處理好這部分款項(xiàng)，不能一直掛在賬上。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

公司內(nèi)部也有不少流程需要跟進(jìn)，比如說(shuō)財(cái)務(wù)那邊什么時(shí)候能放款，有沒(méi)有碰到什么審批上的障礙。采購(gòu)結(jié)算專員得隨時(shí)掌握進(jìn)度，必要時(shí)提醒相關(guān)部門(mén)加快速度。畢竟每一筆資金流動(dòng)都關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)成本，慢了的話可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。

有時(shí)候也會(huì)碰到一些棘手的情況，比如兩家供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)不一致，這就得自己想辦法去查證。可能得翻閱以前的合同條款，或者找之前的經(jīng)辦人問(wèn)清楚具體情況。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)26人覺(jué)得有用

寫(xiě)一份專業(yè)的崗位職責(zé)，特別是像面料采購(gòu)專員這樣的工作，得先把工作的核心內(nèi)容摸清楚。這可不是那種隨便寫(xiě)寫(xiě)就行的事，畢竟采購(gòu)面料涉及的東西太多了，從供應(yīng)商的選擇到價(jià)格談判，再到質(zhì)量把控，每一步都得考慮周全。一開(kāi)始，你可以列出一些基本的任務(wù)，像是每天都要關(guān)注市場(chǎng)行情，看看最新的面料趨勢(shì)什么的，這樣能保證公司拿到的是最新潮、性價(jià)比最高的貨品。

然后，就得想清楚具體的執(zhí)行細(xì)節(jié)了。比如，面料采購(gòu)專員得經(jīng)常跟供應(yīng)商打交道，這就需要了解他們的背景、信譽(yù)什么的。有時(shí)候，為了確保質(zhì)量過(guò)關(guān)，還得親自去工廠實(shí)地考察一下，這不是件輕松的事，但卻是必不可少的環(huán)節(jié)。當(dāng)然，采購(gòu)單子一發(fā)下去，后續(xù)跟蹤也很關(guān)鍵，不然誰(shuí)知道對(duì)方是不是按時(shí)發(fā)貨？要是中間出了差錯(cuò)，耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度，那損失可就大了。

不過(guò)有時(shí)候，光靠腦子記是不行的，得有詳細(xì)的記錄才行。比如每次跟供應(yīng)商溝通的結(jié)果、合同里的條款，都得好好存檔，萬(wàn)一將來(lái)有什么爭(zhēng)議，也好有個(gè)依據(jù)。還有，預(yù)算控制也是個(gè)重要部分，不能因?yàn)橐粫r(shí)沖動(dòng)就隨便下單，這關(guān)系到公司的整體運(yùn)營(yíng)成本呢。采購(gòu)專員得算好每一筆賬，既要滿足生產(chǎn)需求，又不能超出預(yù)算太多。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

面料采購(gòu)專員還應(yīng)該熟悉各種面料的特性，這不單單是為了挑面料的時(shí)候心里有底，更是為了能跟設(shè)計(jì)師更好地配合。如果采購(gòu)員對(duì)這些材料一無(wú)所知，設(shè)計(jì)出來(lái)的衣服可能根本沒(méi)法做出來(lái)，那豈不是白費(fèi)功夫嘛。所以呀，平時(shí)得多學(xué)點(diǎn)專業(yè)知識(shí)，多參加些行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)什么的，這樣業(yè)務(wù)能力才能穩(wěn)步提升。

不過(guò)也有時(shí)候會(huì)遇到些特殊情況，比如某個(gè)供應(yīng)商突然出了問(wèn)題，供貨延遲了，這時(shí)候就得迅速反應(yīng)，趕緊找備選方案，不能讓整個(gè)供應(yīng)鏈都停下來(lái)。有時(shí)候也會(huì)碰到價(jià)格波動(dòng)太大的情況，這個(gè)時(shí)候就需要跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，商量一下是不是要調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，畢竟采購(gòu)員不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，背后有整個(gè)團(tuán)隊(duì)支持著呢。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)16人覺(jué)得有用

做電子料采購(gòu)專員的崗位職責(zé)和職位要求，得先搞清楚這個(gè)崗位具體是做什么的。這工作說(shuō)白了就是負(fù)責(zé)找合適的供應(yīng)商，把公司需要的電子元件買(mǎi)回來(lái)。寫(xiě)的時(shí)候，可以從幾個(gè)方面入手，比如說(shuō)日常的采購(gòu)流程，質(zhì)量控制，還有跟供應(yīng)商打交道的方式。

比如在寫(xiě)崗位職責(zé)時(shí)，可以這么描述：“確保生產(chǎn)所需的電子料按時(shí)按量供應(yīng)，遇到缺貨情況及時(shí)協(xié)調(diào)解決，聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)貨。”這句話看著就挺真實(shí)的，但稍微有點(diǎn)啰嗦，“按時(shí)按量供應(yīng)”其實(shí)已經(jīng)包含了大部分意思，前面還能再簡(jiǎn)化點(diǎn)。還有后面“聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行補(bǔ)貨”，感覺(jué)這里少了點(diǎn)什么，可能是動(dòng)詞用得不夠精準(zhǔn)，但一時(shí)也想不起更好的表達(dá)。

至于職位要求，可以這樣寫(xiě)：“熟悉電子元器件市場(chǎng)行情，有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練運(yùn)用erp系統(tǒng)完成采購(gòu)任務(wù)?！边@里的問(wèn)題在于“能夠熟練運(yùn)用erp系統(tǒng)完成采購(gòu)任務(wù)”，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)模糊，到底是熟悉erp系統(tǒng)的功能，還是指整個(gè)采購(gòu)流程都要靠它來(lái)完成？如果改成“熟悉erp系統(tǒng)操作，能高效完成采購(gòu)任務(wù)”，可能就更明確了。

還有個(gè)細(xì)節(jié)需要注意，寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，最好把重點(diǎn)放在具體的行動(dòng)上，而不是結(jié)果。像“保證采購(gòu)成本合理化”，這個(gè)說(shuō)法太籠統(tǒng)了，不如說(shuō)成“通過(guò)比價(jià)談判降低采購(gòu)成本”，這樣更有操作性。不過(guò)這里有個(gè)小問(wèn)題，“降低采購(gòu)成本”這種表述有點(diǎn)太絕對(duì)了，現(xiàn)實(shí)中哪能完全保證？

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

寫(xiě)職位要求的時(shí)候，除了專業(yè)技能，也可以提一下性格方面的特質(zhì)，比如“具備良好的溝通能力和抗壓能力”。這句話本身沒(méi)什么問(wèn)題，但如果仔細(xì)想想，“抗壓能力”這個(gè)詞有點(diǎn)太正式了，換成“能在高壓環(huán)境下保持冷靜”會(huì)更接地氣一些。