書寫經(jīng)驗(yàn)57人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合實(shí)際工作情況來(lái)寫。比如說(shuō)產(chǎn)品采購(gòu)主管這個(gè)崗位，主要負(fù)責(zé)的就是整個(gè)采購(gòu)流程的把控。這包括對(duì)接供應(yīng)商，確保物料按時(shí)按質(zhì)送到指定地點(diǎn)。平時(shí)需要跟進(jìn)訂單進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。有時(shí)候供應(yīng)商那邊出了狀況，就得趕緊協(xié)調(diào)處理，不能耽誤生產(chǎn)計(jì)劃。

書寫注意事項(xiàng)：

采購(gòu)主管還要定期評(píng)估供應(yīng)商的表現(xiàn)，看看他們是不是靠譜。要是某個(gè)供應(yīng)商總是供貨延遲或者質(zhì)量不穩(wěn)定，就得考慮換掉他們。還有就是控制成本，采購(gòu)的東西不能太貴，要在預(yù)算范圍內(nèi)。這需要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有一定的了解，知道什么時(shí)候該出手，什么時(shí)候該觀望。

在具體操作上，得熟悉采購(gòu)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)。從最初的詢價(jià)到最終的驗(yàn)收付款，每個(gè)步驟都要心里有數(shù)。遇到緊急需求的時(shí)候，還得快速反應(yīng)，找到合適的替代方案。畢竟采購(gòu)不是小事，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。

有時(shí)候會(huì)碰到一些特殊情況，比如供應(yīng)商突然漲價(jià)或者原材料短缺。這時(shí)候就需要靈活應(yīng)對(duì)，可能得重新調(diào)整采購(gòu)策略。跟供應(yīng)商談判也是必備技能之一，既要維護(hù)好合作關(guān)系，又要爭(zhēng)取到最有利的條件。

寫的時(shí)候要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔明了，別用那些太復(fù)雜的詞匯。畢竟這是給同事看的，太專業(yè)反而讓人摸不著頭腦。要是能加上一些具體的例子就更好了，這樣能讓別人更清楚地理解你的工作內(nèi)容。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候可能會(huì)忘記一些細(xì)節(jié)，回頭想起來(lái)又覺(jué)得挺重要的，這就需要反復(fù)修改幾次。

書寫經(jīng)驗(yàn)79人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)崗位到底要做什么。比如說(shuō)產(chǎn)品開發(fā)采購(gòu)員，他得負(fù)責(zé)找供應(yīng)商，還要跟他們談價(jià)格、談合作細(xì)節(jié)。有時(shí)候得去市場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看有沒(méi)有更好的材料或者技術(shù)。這工作不是坐在辦公室就行的，得經(jīng)常跑現(xiàn)場(chǎng)，了解供應(yīng)商那邊的情況。

這崗位，首先要能看懂圖紙，不然沒(méi)法判斷供應(yīng)商給的東西是不是符合要求。還得會(huì)點(diǎn)談判技巧，畢竟采購(gòu)，總要想辦法降低成本。有時(shí)候訂單急，就得加班加點(diǎn)跟供應(yīng)商溝通，催著他們按時(shí)交貨。要是碰到質(zhì)量問(wèn)題，還得趕緊聯(lián)系供應(yīng)商處理，不能耽誤生產(chǎn)進(jìn)度。

有時(shí)候?qū)?，容易把話說(shuō)得有點(diǎn)啰嗦，比如“需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋找性價(jià)比高的原材料”。其實(shí)可以直接說(shuō)“多找?guī)准夜?yīng)商比價(jià)”。還有些地方可能寫著“確保所有采購(gòu)活動(dòng)都符合公司規(guī)定”，這句就有點(diǎn)多余了，反正大家都懂的，誰(shuí)也不會(huì)明目張膽違規(guī)。

書寫注意事項(xiàng)：

這崗位還涉及庫(kù)存管理，得定期盤點(diǎn)，看看庫(kù)存量夠不夠。如果發(fā)現(xiàn)某種材料快用完了，就要提前下單補(bǔ)貨。要是采購(gòu)太多積壓了，資金就壓在那里動(dòng)不了。不過(guò)也有時(shí)候真不好把握，比如去年某個(gè)材料突然漲價(jià)，提前預(yù)估確實(shí)挺難的。

寫的時(shí)候，最好把具體任務(wù)列出來(lái)，比如“負(fù)責(zé)制定年度采購(gòu)計(jì)劃”，“參與新供應(yīng)商的考察評(píng)估”，“跟蹤合同執(zhí)行情況并及時(shí)反饋”。這樣看起來(lái)清晰明了，領(lǐng)導(dǎo)看了也方便知道這個(gè)人到底該干什么。

有些時(shí)候?qū)懙锰橄笠膊缓?，像“?fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門需求”這句話就有點(diǎn)空泛。可以改成“根據(jù)研發(fā)部門需求，協(xié)調(diào)物流、質(zhì)檢等部門，確保物料按時(shí)到位”。這樣就具體多了。

書寫經(jīng)驗(yàn)89人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的崗位需求來(lái)定。比如說(shuō)產(chǎn)品采購(gòu)招商這個(gè)崗位，它的工作內(nèi)容就挺復(fù)雜的，既要負(fù)責(zé)找供應(yīng)商，還要談合作條件，最后還得確保貨物按時(shí)到貨。具體來(lái)說(shuō)，這崗位可能得經(jīng)常跟供應(yīng)商溝通，看看他們的產(chǎn)品是不是符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，要是不符合，就得想辦法改進(jìn)，或者直接換供應(yīng)商。

有時(shí)候，這崗位的人需要參加一些展會(huì)活動(dòng)，去尋找新的合作機(jī)會(huì)。在展會(huì)期間，他們要能迅速判斷哪些供應(yīng)商靠譜，哪些不靠譜。這過(guò)程中，他們得記下很多信息，像供應(yīng)商的聯(lián)系方式、產(chǎn)品的價(jià)格什么的，這些都得整理好，方便后續(xù)跟進(jìn)。不過(guò)有時(shí)候，因?yàn)檎箷?huì)人太多，手忙腳亂的，可能就會(huì)漏掉一些重要的信息，這就得靠平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)補(bǔ)救了。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還需要制定采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)需求來(lái)調(diào)整。如果市場(chǎng)突然變化，比如某種原材料價(jià)格上漲，那采購(gòu)部門就得趕緊調(diào)整策略，盡量降低成本。這中間就需要跟財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，確保資金鏈不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。不過(guò)有時(shí)候，預(yù)算有限，又想拿到性價(jià)比高的產(chǎn)品，這就得費(fèi)點(diǎn)心思了，得跟供應(yīng)商好好談判。

這個(gè)崗位還得監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)流程，從下單到收貨都要盯著。要是發(fā)現(xiàn)貨物有問(wèn)題，比如質(zhì)量不好或者數(shù)量不對(duì)，就得及時(shí)處理，該退貨就退貨，該索賠就索賠。不過(guò)有時(shí)候，供應(yīng)商那邊拖著不解決，那也只能自己想辦法，比如找律師咨詢一下，看看能不能通過(guò)法律途徑解決問(wèn)題。

書寫經(jīng)驗(yàn)73人覺(jué)得有用

產(chǎn)品采購(gòu)開發(fā)這個(gè)崗位的職責(zé)其實(shí)挺復(fù)雜的，得結(jié)合具體業(yè)務(wù)情況來(lái)寫。比如，你得清楚采購(gòu)開發(fā)不只是簡(jiǎn)單的買東西，而是要從源頭把控質(zhì)量，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。所以，這份職責(zé)描述得有點(diǎn)講究，既要體現(xiàn)專業(yè)性，又要讓別人一看就明白你的工作重點(diǎn)。

一開始可以提一下負(fù)責(zé)對(duì)接供應(yīng)商，這很重要，因?yàn)楣?yīng)商的質(zhì)量直接影響到后續(xù)生產(chǎn)。還有，得參與制定采購(gòu)策略，這需要對(duì)市場(chǎng)行情特別敏感，知道什么時(shí)候該囤貨，什么時(shí)候該壓價(jià)。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，像是沒(méi)提到評(píng)估供應(yīng)商的能力，這就不太好，畢竟供應(yīng)商的表現(xiàn)直接關(guān)系到成本控制。

書寫注意事項(xiàng)：

還得負(fù)責(zé)新品開發(fā)的物料選型和打樣跟進(jìn)。這部分得寫得細(xì)致些，比如要明確哪些環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)關(guān)注，像樣品確認(rèn)、測(cè)試結(jié)果分析之類的。但這里有個(gè)小問(wèn)題，有些時(shí)候?qū)懙娜丝赡苤活欀f(shuō)流程，卻忘了強(qiáng)調(diào)溝通的重要性，畢竟這是跨部門合作的關(guān)鍵。

還有就是庫(kù)存管理這塊兒，聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)不容易。不僅要保證物料供應(yīng)及時(shí)，還得防止積壓浪費(fèi)。有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述的時(shí)候會(huì)忽略這一點(diǎn)，只寫了表面的工作內(nèi)容，沒(méi)提到背后需要協(xié)調(diào)的事情，比如跟財(cái)務(wù)對(duì)接賬目、跟倉(cāng)儲(chǔ)確認(rèn)出入庫(kù)記錄之類的小細(xì)節(jié)。

書寫注意事項(xiàng)：

合同談判也是采購(gòu)開發(fā)的重要部分。這事可不能馬虎，得有理有據(jù)地談價(jià)格條款，還要考慮到長(zhǎng)期合作關(guān)系。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候容易把重點(diǎn)放在流程上，反而忽略了談判技巧的重要性，比如如何在不傷感情的前提下?tīng)?zhēng)取最大利益。

小編友情提醒：

別忘了提到數(shù)據(jù)分析這一塊兒。采購(gòu)開發(fā)不是光靠經(jīng)驗(yàn)就行的，得學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，比如通過(guò)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)的趨勢(shì)。但有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述會(huì)漏掉這部分，只寫了結(jié)果，沒(méi)提到具體的分析方法，這就顯得不夠全面了。

書寫經(jīng)驗(yàn)87人覺(jué)得有用

產(chǎn)品研發(fā)采購(gòu)崗位職責(zé)的編寫，得根據(jù)具體的工作環(huán)境和需求來(lái)定。要是職責(zé)寫得太籠統(tǒng)，員工可能不清楚該干什么，老板也會(huì)覺(jué)得錢花得冤枉。所以寫的時(shí)候，得把事情掰開了說(shuō)清楚。

比如，產(chǎn)品研發(fā)采購(gòu)這個(gè)崗，肯定得懂市場(chǎng)行情，知道哪些材料質(zhì)量好又不貴。這就好比去菜市場(chǎng)買菜，得挑新鮮的，還得貨比三家。這部分職責(zé)里，就得提到要定期收集供應(yīng)商信息，評(píng)估他們的資質(zhì)，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)漏掉強(qiáng)調(diào)及時(shí)更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)這一點(diǎn)，因?yàn)槟X子里想著別的事，就給忘了。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還負(fù)責(zé)控制成本，這就需要對(duì)預(yù)算很敏感。比如一個(gè)項(xiàng)目，采購(gòu)材料的費(fèi)用不能超支太多，不然會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。寫職責(zé)的時(shí)候，可能就會(huì)把這部分說(shuō)得有點(diǎn)模糊，沒(méi)具體指出要建立成本控制機(jī)制，只說(shuō)了大致的方向，這樣就容易讓執(zhí)行者摸不著頭腦。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)溝通這塊。產(chǎn)品研發(fā)采購(gòu)跟內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、外部供應(yīng)商都要打交道，所以得會(huì)說(shuō)話，能協(xié)調(diào)各種關(guān)系。寫職責(zé)時(shí)，可能會(huì)忽略強(qiáng)調(diào)溝通技巧的重要性，只寫了要保持良好的內(nèi)外部聯(lián)系，這就顯得太寬泛了。

這個(gè)崗位還要參與新產(chǎn)品的開發(fā)流程，從選材到最終確認(rèn)，都得跟進(jìn)。寫職責(zé)的時(shí)候，可能會(huì)漏掉說(shuō)明要參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，這可是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，少了這一條，工作開展起來(lái)就會(huì)缺了重要一環(huán)。

書寫經(jīng)驗(yàn)13人覺(jué)得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容搞清楚。像產(chǎn)品招商采購(gòu)這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)聯(lián)系供應(yīng)商，看他們的產(chǎn)品適不適合咱們公司用。有時(shí)候需要去參加一些展會(huì)，看看有沒(méi)有新的產(chǎn)品可以引進(jìn)。還要跟供應(yīng)商談價(jià)格，爭(zhēng)取拿到最優(yōu)惠的條件。這活兒可不能光靠嘴上說(shuō)說(shuō)，得有點(diǎn)談判技巧才行。

書寫注意事項(xiàng)：

得熟悉市場(chǎng)行情，知道同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格。要是只顧著省錢不管質(zhì)量，那也不行，畢竟公司要用的東西得靠譜。有時(shí)候供應(yīng)商提供的樣品得親自去看看，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。要是覺(jué)得樣品不錯(cuò)，就可以下單了，然后跟進(jìn)整個(gè)采購(gòu)流程，確保貨物按時(shí)到貨。

有時(shí)候事情挺復(fù)雜的，比如遇到緊急需求，就得快速反應(yīng)，可能還得加班加點(diǎn)處理。還有些時(shí)候供應(yīng)商那邊出了問(wèn)題，比如交貨延遲什么的，這就得趕緊想辦法解決，不能讓公司這邊受影響。要是碰到特別大的單子，可能還需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，這時(shí)候就得準(zhǔn)備詳細(xì)的資料，包括成本分析什么的。

記得，跟供應(yīng)商打交道的時(shí)候，態(tài)度得誠(chéng)懇，但也不能太軟弱。該堅(jiān)持的原則得堅(jiān)持，比如質(zhì)量、交期這些。有時(shí)候供應(yīng)商給的壓力挺大的，尤其是那些大供應(yīng)商，說(shuō)話挺橫的，但咱們不能怕，該維護(hù)公司利益的時(shí)候就得維護(hù)。不過(guò)，有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闇贤ú坏轿?，?dǎo)致誤會(huì)，比如說(shuō)對(duì)方以為咱們態(tài)度不好，其實(shí)只是表達(dá)方式不一樣。

有時(shí)候采購(gòu)的東西多了，得建個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，把供應(yīng)商的信息都存進(jìn)去，方便以后查。還有，合同什么的得仔細(xì)審，別漏掉關(guān)鍵條款。偶爾也會(huì)遇到特殊情況，比如突發(fā)的市場(chǎng)變化，導(dǎo)致原計(jì)劃采購(gòu)的產(chǎn)品價(jià)格上漲了，這時(shí)候就得重新評(píng)估，看是不是換別的供應(yīng)商，或者調(diào)整采購(gòu)量。這活兒不是光坐在辦公室就行的，有時(shí)候得跑現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察供應(yīng)商的生產(chǎn)能力什么的。

書寫經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

產(chǎn)品采購(gòu)專員這個(gè)崗位，說(shuō)到底就是負(fù)責(zé)把公司需要的東西給找好買回來(lái)，同時(shí)還得保證質(zhì)量跟價(jià)格都不出岔子。具體來(lái)說(shuō)，得熟悉市場(chǎng)行情，知道哪些供應(yīng)商靠譜，哪些東西性價(jià)比高。這工作聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)挺復(fù)雜的，因?yàn)槟阋S時(shí)關(guān)注供應(yīng)商那邊的情況，看看他們有沒(méi)有供貨能力，能不能按時(shí)交貨。

每天都要跟供應(yīng)商打交道，談價(jià)格、談條款，有時(shí)候還得跑一趟實(shí)地考察。要是遇到緊急情況，比如某個(gè)零件突然斷供了，就得趕緊想辦法補(bǔ)救，不然生產(chǎn)線停了可不是小事。采購(gòu)單發(fā)出去之后，還得跟蹤進(jìn)度，確保貨物按時(shí)按量送到指定地點(diǎn)，這中間涉及不少細(xì)節(jié)，比如物流運(yùn)輸、驗(yàn)貨入庫(kù)之類的。

采購(gòu)專員還需要有一定的成本意識(shí)。每次下單前，都得算清楚這筆買賣劃不劃算，既要滿足生產(chǎn)需求，又不能花冤枉錢。有時(shí)候供應(yīng)商會(huì)給出一些優(yōu)惠政策，像批量折扣什么的，這時(shí)候就得好好評(píng)估一下，看是否真的能幫公司省錢。還有，采購(gòu)記錄要記得清清楚楚，別到時(shí)候找不著頭緒。

不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到些麻煩事，比如供應(yīng)商突然漲價(jià)，或者提供的貨品質(zhì)量有問(wèn)題。碰到這種情況，就得冷靜下來(lái)處理，該談判談判，該退貨退貨，總之不能讓事情鬧大影響公司運(yùn)作。另外，采購(gòu)專員還要定期整理供應(yīng)商資料，更新他們的聯(lián)系方式、報(bào)價(jià)單什么的，方便以后合作。

其實(shí)采購(gòu)專員的工作挺考驗(yàn)人的，既要懂點(diǎn)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)，還得有點(diǎn)談判技巧。有時(shí)候跟供應(yīng)商溝通的時(shí)候，態(tài)度要強(qiáng)硬但不能太僵硬，畢竟大家都是合作關(guān)系。再說(shuō)了，采購(gòu)單金額不小，每一筆開支都得仔細(xì)核對(duì)，稍不留神就可能出問(wèn)題。

有時(shí)候，采購(gòu)員可能會(huì)忘記提前跟財(cái)務(wù)部門確認(rèn)付款方式，導(dǎo)致后續(xù)流程卡殼。這種情況雖然不常見(jiàn)，但一旦發(fā)生就會(huì)很麻煩。所以，平時(shí)多留意下公司的各項(xiàng)規(guī)定，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。再說(shuō)了，采購(gòu)專員還要配合其他部門的工作，像是銷售部那邊需要的特殊材料，就得優(yōu)先安排采購(gòu)，不能耽誤人家做生意。

書寫經(jīng)驗(yàn)70人覺(jué)得有用

產(chǎn)品采購(gòu)技術(shù)崗位職責(zé)怎么寫，這確實(shí)是個(gè)挺細(xì)致的事。這類崗位，得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求來(lái)寫，不能千篇一律。比如，采購(gòu)技術(shù)崗的職責(zé)之一就是負(fù)責(zé)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，這就需要跟供應(yīng)商溝通好產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)什么的，還得留意市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，看看有沒(méi)有性價(jià)比更高的替代品。

在實(shí)際操作中，有些細(xì)節(jié)容易被忽略。比如，采購(gòu)員可能光顧著壓低價(jià)格，卻沒(méi)注意到交貨周期的問(wèn)題。其實(shí)，采購(gòu)不只是買便宜的東西，還要考慮到公司的生產(chǎn)計(jì)劃，確保原材料能按時(shí)到位。有時(shí)候，采購(gòu)員會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間，草草挑選供應(yīng)商，結(jié)果后續(xù)出了不少麻煩，像是質(zhì)量問(wèn)題，交貨延遲，這些問(wèn)題都會(huì)影響生產(chǎn)效率。

書寫注意事項(xiàng)：

這個(gè)崗位還涉及到合同管理，得仔細(xì)核對(duì)合同條款，特別是關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。要是不注意這些細(xì)節(jié)，后續(xù)可能會(huì)引發(fā)糾紛。有時(shí)候采購(gòu)員忙著跑業(yè)務(wù)，忘了定期盤點(diǎn)庫(kù)存，這樣會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓或者短缺，對(duì)企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)也有影響。

還有個(gè)需要注意的地方，采購(gòu)技術(shù)崗?fù)ǔ＿€需要跟進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，協(xié)助技術(shù)人員選型。有時(shí)候，技術(shù)人員提出的某些參數(shù)可能不太現(xiàn)實(shí)，采購(gòu)員就得跟他們多溝通，看看能不能調(diào)整，找到既滿足需求又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方案。