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生產(chǎn)車間安全巡檢員的崗位職責(zé)怎么寫(精選8篇)

發(fā)布時間:2025-09-23 17:00:03 查看人數(shù):98

生產(chǎn)車間安全巡檢員的崗位職責(zé)

【第1篇】生產(chǎn)車間安全巡檢員的崗位職責(zé)怎么寫550字

產(chǎn)品質(zhì)量安全。工人工作情況。檢查生產(chǎn)環(huán)節(jié)。監(jiān)督并且匯報。

車間安全巡檢員的崗位職責(zé)

1、車間安全巡檢員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間的安全巡檢工作,貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定,并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全技術(shù)科的指導(dǎo),對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。有權(quán)直接向安全技術(shù)科匯報工作。

2、參與制訂、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和車間級應(yīng)急預(yù)案,并檢查執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)檢查落實車間安全技術(shù)措施計劃和隱患整改方案的執(zhí)行情況。

4、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作,負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級安全教育,指導(dǎo)并督促檢查班組(崗位)的安全教育。

5、負(fù)責(zé)安排并檢查安全活動,經(jīng)常協(xié)助組織事故案例學(xué)習(xí)。

6、按照安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的要求,參加車間新建、改建、擴(kuò)建工程項目的設(shè)計、竣工驗收和設(shè)備改造、工藝條件變動方案的“三同時”審查,落實裝置檢修、停工、開工的安全措施。

7、負(fù)責(zé)車間安技裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理;掌握車間塵、毒情況,提出改進(jìn)意見和建議。

8、每天深入現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。制止違章作業(yè),在緊急情況下對不聽勸阻者,可停止其工作,并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實動火安全措施,確保動火安全。

9、參加車間各類事故的調(diào)查處理,負(fù)責(zé)統(tǒng)計分析,按時上報。

10健全完善安全管理基礎(chǔ)資料,做到齊全、實用、規(guī)格化。

書寫經(jīng)驗42人覺得有用

生產(chǎn)車間安全巡檢員這個崗位比較特殊,既要懂技術(shù)又要熟悉現(xiàn)場情況。寫這類崗位職責(zé)的時候,得把具體的工作內(nèi)容說清楚,不能太籠統(tǒng)。比如,不僅要檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常,還要留意員工的操作有沒有安全隱患。我覺得可以先從日常巡查開始寫起,提到定時查看各個設(shè)備的運行狀態(tài),這很重要,因為一旦設(shè)備出了問題,后果可能很嚴(yán)重。接著,要強調(diào)的是檢查消防設(shè)施,確保滅火器、消火栓這些東西都處于可用狀態(tài),這是防火的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

書寫注意事項:

關(guān)于員工的操作規(guī)范,也得重點提及。要明確指出,巡檢員需要觀察工人們是不是按照規(guī)定的流程作業(yè),如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為,必須及時糾正。還有,車間里的衛(wèi)生狀況也不能忽視,地面要是有油漬或者雜物,很容易導(dǎo)致滑倒事故。所以,這部分職責(zé)里可以加上保持工作環(huán)境整潔這一條。

寫的時候要注意結(jié)合實際情況,別光顧著抄別人的模版。有時候?qū)懼鴮懼?,會不小心漏掉一些關(guān)鍵點。比如我有一次寫的時候,就差點忘了提到檢查車間內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng),結(jié)果后來又回去補上了。其實這也提醒了大家,在寫之前最好能列個清單,把所有想表達(dá)的意思都涵蓋進(jìn)去。

除了上面那些常規(guī)內(nèi)容,還可以加入一些突發(fā)情況的應(yīng)對措施。比如說遇到緊急狀況,巡檢員應(yīng)該知道如何快速疏散人員,這方面的內(nèi)容也很重要。不過有時候可能會忘記提到具體的疏散路線圖在哪里,這點得特別留意。

【第2篇】生產(chǎn)車間員工崗位職責(zé)怎么寫3350字

統(tǒng)計員:崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員考勤、加班統(tǒng)計,月終經(jīng)審核后交人事部;

2.統(tǒng)計集熱管生產(chǎn)數(shù)量,入庫、出庫、報廢情況,并匯報至生產(chǎn)經(jīng)理處。

3.將當(dāng)月集熱管入庫,出庫情況統(tǒng)計完成,并交由財務(wù)部核算成本。

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各類文件記錄的復(fù)制、發(fā)放、收集、整理、編目、立檔保管、銷毀等工作;

5. 完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事項。

電工:崗位職責(zé)

a.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、生活正常供電,維護(hù)供電系統(tǒng)的正常運行;

b.負(fù)責(zé)配電房的日常用電管理,對各處供電系統(tǒng)的開關(guān)閘、電器、線路應(yīng)經(jīng)常維護(hù)檢修,及日常檢修或電力裝備所需的電器、儀表和相關(guān)電器配件的申購、領(lǐng)用、保管及安裝工作;

c.負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、生活、通訊、宣傳的電器設(shè)備、線路和供水、供氣管道的敷設(shè);

d.安裝、維護(hù)、修理和改造任務(wù)和機(jī)電調(diào)試工作;

e.加強電力設(shè)備的巡回檢查和周期性維護(hù)檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時修理和整改,作好值班記錄和對重要設(shè)備周期檢查記錄并向科長匯報;

f.修理中的廢電器原件,修舊利廢,集中統(tǒng)一進(jìn)行處理;

g.保管工具、量具和管轄設(shè)備的清潔衛(wèi)生,并與定置圖一致;

h.完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他相關(guān)事項。

安全員:崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識教育,對新員工進(jìn)行廠級安全教育,組織對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。

2.現(xiàn)場檢查,解決有關(guān)安全問題,糾正違章指揮、違章作業(yè),遇到危險及安全生產(chǎn)的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門處理。

3.監(jiān)督檢查易燃、易爆物品,安全用電、動火管理制度的執(zhí)行情況。

4.負(fù)責(zé)各類事故的匯總統(tǒng)計上報工作,并建立事故檔案,參加事故的調(diào)查、處理工作。

5.監(jiān)督勞保護(hù)品的配備和使用情況,并搜集員工反饋意見報送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門部門。

6.負(fù)責(zé)對本單位的安全考核評比工作,組織安全生產(chǎn)競賽活動,對支持安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的部門和個人給予申報表彰和獎勵建議,對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的部門和個人給予提出批評和懲罰意見。

7.負(fù)責(zé)做好本單位特種設(shè)備檢驗及檢查工作,檢查督促搞好安全裝備及設(shè)施、附件的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作。。

8.組織制訂修訂本單位安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。

9.組織安全大檢查,協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查隱患整改工作。

10.與公司生產(chǎn)部系統(tǒng)對接,配合做好各類安全檢查工作。

質(zhì)檢員:崗位職責(zé):

1.做好質(zhì)量檢查和報表工作。

2.做好入庫原材料質(zhì)檢,成品質(zhì)檢,外包質(zhì)檢的定期質(zhì)檢和報檢。

3.參加生產(chǎn)過程中各類使用產(chǎn)品的質(zhì)量檢測,及時檢查生產(chǎn)記錄和實驗結(jié)果,檢查生產(chǎn)用產(chǎn)品的質(zhì)量是否達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn),并作詳細(xì)記錄,如發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時上報。

4.熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,產(chǎn)品相關(guān)驗收規(guī)范,整個生產(chǎn)流程,以此作為依據(jù)進(jìn)行檢查和監(jiān)控,并及時將檢查結(jié)果向上級匯報。

5.對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行記錄,報告并跟蹤督促作業(yè)班組及時整改,及時糾正在生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),保證質(zhì)量的前提下要減少材料的損耗,減少返工浪費。

6.以詳細(xì)的工藝標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù),進(jìn)行相關(guān)質(zhì)檢工作,及時矯正偏差,杜絕質(zhì)量事故,上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù),證明上道工序完成后方可進(jìn)行下道工序,確保不合格成品半成品不流入下一工序。

7.做好成品半成品保護(hù)工作,保證成品半成品質(zhì)量得到保護(hù)。

8.每項質(zhì)檢后,要填寫與之對應(yīng)的質(zhì)量檢查單,參與生產(chǎn)的各人各班組要進(jìn)行簽字或蓋章,責(zé)任到人,確保質(zhì)量得到保證。

9.匯總存檔各項質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料,并按期提交部門領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

10.當(dāng)質(zhì)檢當(dāng)中出現(xiàn)問題時,要及時上報,并找出原因,及時解決,及時填寫質(zhì)量反饋單,做出相應(yīng)詳細(xì)的質(zhì)檢記錄,作為工作中的參考,在以后的工作中防微杜漸;對于可以進(jìn)行修補的制品,要盡快提出修補方案,進(jìn)行修補,節(jié)約成本;對于不能解決或不合格品要及時上報,登記填單,申請報廢。

11.積極配合各部分的工作協(xié)調(diào),積極貫徹公司下達(dá)的有關(guān)文件精神。

焊工:崗位職責(zé):

1.認(rèn)真閱讀焊接工藝步驟、內(nèi)容及要求嚴(yán)格按照焊接工藝進(jìn)行焊接。

2.焊工有權(quán)拒絕不按圖紙要求和焊接工藝及違反《規(guī)程》的施焊。

3.持證上崗。

鉗工:崗位職責(zé):

1.在生產(chǎn)經(jīng)理和組長的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格遵守“操作規(guī)程”,完成每月的生產(chǎn)任務(wù),并對產(chǎn)品的裝配質(zhì)量負(fù)責(zé);

2.按設(shè)計人員提供的產(chǎn)品“裝配圖”的產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、專用工具,標(biāo)準(zhǔn)件等,做好裝配前準(zhǔn)備;

3.熟悉各種機(jī)械傳動原理,液壓傳動原理,氣動原理,打孔、攻絲、工差配合、焊接、平磨、銑削、鋸等裝配工藝的能力進(jìn)行裝配;

4.嚴(yán)格按照“裝配工藝”,進(jìn)行產(chǎn)品的裝配,及時向設(shè)計人員反饋裝配中的問題,對影響質(zhì)量,進(jìn)度的重大問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報,裝配好后通知設(shè)計人員進(jìn)行裝配認(rèn)可,對在線調(diào)試要搬運到現(xiàn)場,確保裝配質(zhì)量。

5.根據(jù)組長派工及工藝、質(zhì)量要求,按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

6.已裝配好的產(chǎn)品,要按規(guī)定整齊擺放在標(biāo)識區(qū)內(nèi),嚴(yán)禁亂擺、亂放;

調(diào)度員:崗位職責(zé):

1.負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

2. 做好“上傳下達(dá)”工作。負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報、命令等;負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

3. 隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài);對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行情況進(jìn)行重點了解,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報

4. 各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其它影響生產(chǎn)的情況應(yīng)及時向調(diào)度室報告并說明原因,調(diào)度員應(yīng)按程序及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

設(shè)備員:崗位職責(zé)

1.貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度,制訂設(shè)備維修計劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。

2.負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺帳統(tǒng)一編號,對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。

3.參加設(shè)備、模具更新、改型工作,需添置設(shè)施、工裝模具,由生產(chǎn)部提出申請,設(shè)備管理員辦理。

4.根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況,編制可行的維修計劃,交相關(guān)人員對設(shè)備實施維修,確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。

5.參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析,對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”。

6.負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案,完善設(shè)備資料(包括圖紙、說明書、合格證)。

7.定期對操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備的宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、外協(xié)加工任務(wù),貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。

9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理,督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。

10.負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作,確保班組成員的健康成長。

2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施,確保生產(chǎn)計劃順利完成。

3、協(xié)同車間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn),監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作,防止工傷和重大事故發(fā)生。

4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn),組織本班組人員開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)一線員工的操作,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,堅持“質(zhì)量第一”原則。

5、通過激勵創(chuàng)新,提高員工積極性、動能性,挖掘員工潛力全面開展ie工程,優(yōu)化作業(yè)方法,提高員工技能,加大工藝改進(jìn)力度等方法,不斷提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作,提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

8、加強與員工溝通,關(guān)心員工,了解并及時向車間主任反映員工的心理波動,解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、因工作需要交接班時,做好交接班記錄。

班組長:崗位職責(zé):

1. 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,合理組織生產(chǎn),加強車間員工之間的協(xié)作,隨時掌握車間進(jìn)度,保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù);

2. 加強設(shè)備管理,保障設(shè)備狀態(tài)良好,使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告;

3. 努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠;

4.合理分配安排工作,及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題,保證生產(chǎn)順利正常進(jìn)行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料,控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本,節(jié)約用電,努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗;

5. 做好班前班后的安全檢查,做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程,不擅自更改工藝,不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品,提高員工的安全意識和自我保護(hù)意識。有權(quán)禁止車間人員的違章作業(yè),自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度;

6.工作細(xì)心認(rèn)真,處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理,搞好車間環(huán)境衛(wèi)生,產(chǎn)品工具擺放有序,清潔整齊,次序井然,確保文明安全生產(chǎn);

7. 認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

書寫經(jīng)驗99人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候,得根據(jù)實際情況來,不能一概而論。像生產(chǎn)車間的員工,他們的工作性質(zhì)決定了職責(zé)描述要具體些。比如,負(fù)責(zé)設(shè)備的操作,這事得明確到具體的設(shè)備型號,不然籠統(tǒng)地說操作設(shè)備,領(lǐng)導(dǎo)看了也摸不著頭腦。還有就是生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,不能只說完成任務(wù),得細(xì)化到每天、每周的具體產(chǎn)量指標(biāo)。

再說了,安全這塊兒也不能含糊。車間的安全隱患多,員工得時刻留意周圍的環(huán)境,及時排查可能存在的風(fēng)險。這里有個小細(xì)節(jié)要注意,有些新員工可能不太清楚哪些行為會引發(fā)安全隱患,所以需要在職責(zé)里提醒他們遵守操作規(guī)程,別圖省事就亂來。

書寫注意事項:

車間里的衛(wèi)生也是個大事。生產(chǎn)設(shè)備要定期清潔保養(yǎng),這不單是為了保持整潔,更是為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性。要是設(shè)備上積累了太多灰塵或者油污,可能會影響機(jī)器運轉(zhuǎn),甚至導(dǎo)致故障。這點得讓員工明白,不是說打掃衛(wèi)生只是表面功夫,而是關(guān)乎生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的大事。

還有一點挺關(guān)鍵的,就是團(tuán)隊協(xié)作。車間不是一個人的地盤,大家得互相配合。比如某個環(huán)節(jié)出了問題,就得有人頂上去幫忙解決,不能只顧著自己的一畝三分地。有時候可能會遇到突發(fā)狀況,這時候就需要員工能靈活應(yīng)對,別老等著上級指示,該出手時就得出手。

當(dāng)然了,有時候?qū)懙臅r候可能會忽略一些細(xì)節(jié)。比如說材料的領(lǐng)用,這事看似簡單,但其實挺重要。如果材料領(lǐng)少了,影響生產(chǎn)進(jìn)度;要是領(lǐng)多了,又會造成浪費。所以這部分得交代清楚,既要確保生產(chǎn)所需,又要避免不必要的浪費。寫的時候得想清楚,別光顧著寫大方向,忽略了這些細(xì)枝末節(jié)。

【第3篇】管輸車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)怎么寫300字

崗位目的:依據(jù)原油管輸管理制度和操作規(guī)范,協(xié)助主任管理車間的日常生產(chǎn)工作,確保原油管輸工作安全有序運行。

工作職責(zé):

1.根據(jù)調(diào)度令,協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排原油管輸任務(wù)。

2.掌握車間生產(chǎn)運行動態(tài)。

3.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

4.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

6.了解生產(chǎn)設(shè)備運行情況,配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強檢。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并監(jiān)督整改。

2.任務(wù)分派合理,生產(chǎn)現(xiàn)場有序。

3.確保原油安全、及時輸送。

4.確保原油管輸記錄數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、齊全。

5.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。

書寫經(jīng)驗57人覺得有用

管輸車間副主任這個崗位,說白了就是得把生產(chǎn)這塊給管好,從頭到尾都得盯著,既要懂技術(shù)又要會協(xié)調(diào)人。日常工作,得負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)計劃安排,哪個環(huán)節(jié)出了問題,你得第一時間知道,并且想辦法解決。比如設(shè)備突然停了,你得趕緊組織人去搶修,還得跟調(diào)度那邊溝通,看看是不是上游供料有問題。這活兒可不能光靠嘴上說說,得有實打?qū)嵉募夹g(shù)功底,不然出了事都不知道咋處理。

再說了,生產(chǎn)安全這塊也得操心,天天跟油、氣打交道,稍微不注意就可能出大事。所以,日常巡查得勤快點,看到哪兒有隱患就得及時整改,不能等事故發(fā)生了才想起來補救。有時候工人操作不當(dāng),你也得現(xiàn)場指導(dǎo)一下,讓他們知道哪些地方該注意。要是發(fā)現(xiàn)有人違反操作規(guī)程,該批評就得批評,該教育就得教育,別怕得罪人,畢竟安全無小事。

有時候上級下達(dá)的任務(wù)比較急,得迅速組織人員加班加點完成。這種時候團(tuán)隊協(xié)作就很重要了,你得會調(diào)動大家的積極性,讓大家勁兒往一處使。不過有時候也會遇到一些突發(fā)情況,比如突然接到通知要調(diào)整產(chǎn)量,那你就得重新調(diào)整排產(chǎn)計劃,還得跟各個班組交代清楚,確保每個人都明白自己的任務(wù)。

有時候事情多起來,難免會顧此失彼,比如說昨天剛安排完檢修的事,今天又來了新的任務(wù),這時候就得自己理清頭緒,分輕重緩急。比如哪個事必須馬上辦,哪個事可以往后拖幾天,心里得有個譜。有時候還會碰到一些技術(shù)難題,自己一時半會兒搞不定,那就得找專家請教,或者查資料,總之不能干等著。

書寫注意事項:

管輸車間跟其他部門聯(lián)系也很密切,像是銷售那邊的需求變化,運輸那邊的運力安排,這些都需要及時跟進(jìn)。要是跟別的部門溝通不到位,就可能出現(xiàn)供貨不及時的情況。所以平時得養(yǎng)成多匯報的習(xí)慣,有什么新情況及時向上級反饋,有什么困難也得提前說清楚,別等到出了問題才想起來報告。

當(dāng)然了,做這份工作也不是一帆風(fēng)順的,有時候也會遇到一些棘手的問題。比如設(shè)備老化嚴(yán)重,維修成本高,但又不能隨便更換,這時候就得權(quán)衡利弊,既要保證生產(chǎn)又能控制開支。有時候領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情超出了你的能力范圍,那也得硬著頭皮接過來,邊干邊學(xué)唄。反正不管怎么樣,只要用心去做,慢慢就會摸索出一套適合自己的方法。

【第4篇】食品公司生產(chǎn)部車間主任崗位職責(zé)怎么寫300字

食品公司生產(chǎn)部車間主任崗位職責(zé)

1、執(zhí)行公司規(guī)章制度,負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的管理工作。

2、按照公司生產(chǎn)計劃合理組織生產(chǎn),按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、做好車間內(nèi)部考核工作,加強管理、敢于負(fù)責(zé)、堅持原則、獎罰分明。

4、熟悉各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程,指導(dǎo)各班組合理安排生產(chǎn)。

5、保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全責(zé)。

6、善于調(diào)動職工積極性,通過內(nèi)部挖潛,降低生產(chǎn)成本。

7、協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)配和使用勞動力,不斷提高勞動生產(chǎn)率。

8、掌握車間內(nèi)設(shè)備特點及安全操作規(guī)程,教育職工提高安全生產(chǎn)意識,杜絕各種事故的發(fā)生。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作

書寫經(jīng)驗95人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候,得結(jié)合實際情況來寫,不能太籠統(tǒng)了。像食品公司的生產(chǎn)部車間主任這個職位,主要就是負(fù)責(zé)車間里的生產(chǎn)工作,這包括生產(chǎn)計劃的制定、落實,還有生產(chǎn)進(jìn)度的把控。說白了,就是確保每天都有足夠的產(chǎn)品按時出廠。這當(dāng)中,安全問題是頭等大事,車間主任需要時刻提醒大家遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全事故。

書寫注意事項:

質(zhì)量控制也是重要的一環(huán)。生產(chǎn)出來的食品必須符合標(biāo)準(zhǔn),不能有一點馬虎。車間主任得監(jiān)督員工的操作,檢查生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài),確保每一步都達(dá)標(biāo)。要是發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品,就得立刻找出原因,想辦法解決。有時候生產(chǎn)線出了問題,比如機(jī)器卡住了,車間主任就得迅速組織人員去處理,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

再就是管理團(tuán)隊這一塊兒,車間主任要協(xié)調(diào)好各個班組的工作,合理分配任務(wù)。每個員工的工作態(tài)度和效率直接影響到整個車間的運作,所以得時不時地鼓勵一下大家,讓大家保持積極的心態(tài)。不過有時候會遇到一些麻煩事,比如說某個員工因為個人原因請假,導(dǎo)致人手不夠,這時候就得臨時調(diào)整排班,讓其他同事幫忙頂上。

車間主任還要定期向上級匯報工作情況,特別是生產(chǎn)過程中遇到的一些重大問題。這些問題可能涉及到設(shè)備更新、工藝改進(jìn)之類的事情,需要及時溝通才能得到妥善解決。有時候文件歸檔也會落下點小疏忽,像是把某份報告放錯了地方,下次找起來就費勁了。不過這種情況倒不是經(jīng)常發(fā)生,只是偶爾會有點小意外。

最后一點,車間主任還得關(guān)注原材料的使用情況,避免浪費。生產(chǎn)過程中需要用到各種原料,如果管理不當(dāng)?shù)脑挘苋菀自斐刹槐匾膿p失。所以,得時不時地核對庫存,看看是不是還有剩余,該補充的時候就要提前申請采購,別等到快用完了才慌慌張張地補貨。

【第5篇】維修電氣儀表車間副主任生產(chǎn)崗位職責(zé)怎么寫250字

崗位目的:依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)范,協(xié)助主任管理車間的維修工作,確保站各項維修工作及時、安全完成。

工作職責(zé):

1.協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計劃,合理安排各項維修任務(wù)。

2.掌握車間維修工作執(zhí)行情況。

3.組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。

4.組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

5.監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用,控制生產(chǎn)成本。

工作要求:

1.任務(wù)分派合理,維修現(xiàn)場有序。

2.確保各項維修安全、及時完成。

3.確保車間維修設(shè)備、工具正常使用。

4.不斷提高車間業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5.按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料,無浪費。

6.加強車間特種設(shè)備的管理,及時消除安全隱患。

書寫經(jīng)驗43人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時候,得結(jié)合具體的工作環(huán)境和需求,不能太籠統(tǒng)。像我們單位的維修電氣儀表車間副主任,他的工作肯定不是只坐在辦公室喝茶那么簡單。日常需要負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù),這包括檢查電氣線路有沒有問題,儀表是否正常運轉(zhuǎn),這些都是基本功。有時候遇到突發(fā)情況,比如機(jī)器突然停擺,就得迅速組織人員排查故障原因,這個過程需要和其他同事密切配合。

有時候接到上級任務(wù),比如新設(shè)備引進(jìn)后要進(jìn)行調(diào)試,這就得提前做好準(zhǔn)備,熟悉設(shè)備參數(shù),制定詳細(xì)的調(diào)試方案。在實際操作中,可能還會遇到一些復(fù)雜的情況,比如某個零件損壞了,市場上一時找不到替代品,那就要動腦筋想辦法,看看能不能找相似的零件改裝一下應(yīng)急使用。

還有一點很重要,就是對團(tuán)隊成員的管理。作為副主任,不僅要自己業(yè)務(wù)熟練,還得帶好隊伍。平時要定期組織培訓(xùn),提升大家的技術(shù)水平。記得有一次,一個新來的同事對某些專業(yè)術(shù)語不太懂,我就花了點時間給他講解,讓他盡快融入團(tuán)隊。另外,日常的安全教育也不能忽視,畢竟安全無小事,一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想。

有時候也會碰到一些瑣碎的事,比如說辦公用品采購,這雖然是小事,但也得操心。還有工資表核對這樣的事情,雖然看起來不起眼,但要是出了差錯,會影響大家的情緒。所以,每一件事都得認(rèn)真對待,不能掉以輕心。

有時候文件整理也是日常工作的一部分,各類報告、記錄要分類存檔,方便以后查閱。這些材料有時候會涉及很多細(xì)節(jié),稍不注意就可能遺漏關(guān)鍵信息。比如有一次,我在整理一份設(shè)備檢修記錄時,發(fā)現(xiàn)有個數(shù)據(jù)寫錯了,幸好及時發(fā)現(xiàn)了,不然后面的工作可能會受影響。

【第6篇】車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)怎么寫100字

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常事務(wù);

2、負(fù)責(zé)各班組的人事管理;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的落實與反饋;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào);

5、負(fù)責(zé)訂單操作管理和生產(chǎn)安排及控制。

書寫經(jīng)驗98人覺得有用

寫車間生產(chǎn)主管的崗位職責(zé),得從實際工作出發(fā),把具體任務(wù)、目標(biāo)和需要達(dá)到的效果都寫清楚。這活兒說簡單也簡單,就是把每天盯生產(chǎn)線的事說得明明白白,可要是寫得含糊不清,到時候員工也不知該干什么。

比如開頭就別光說“負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理”,太籠統(tǒng)了。得具體到點子上,像“確保車間每日生產(chǎn)計劃按時完成”,這樣聽起來就靠譜些。再比如,“監(jiān)督各班組工作進(jìn)度,及時協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題”,這就很實在了,不像那種虛頭巴腦的描述。

不過有時候?qū)懙臅r候容易顧此失彼,像是寫了“檢查設(shè)備運行狀態(tài),確保安全操作”,后面又提到“指導(dǎo)員工操作流程”,這倆其實有點重復(fù),一個是設(shè)備,一個是人,但意思差不太多,寫著寫著就繞進(jìn)去了。寫的時候最好多想想,別一個事來回提。

還有就是,得注意和質(zhì)量掛鉤。像“落實產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查半成品合格率”,這句就不錯,既強調(diào)了質(zhì)量,又指出了具體的檢查內(nèi)容。但這里有個小問題,“檢查半成品合格率”后面最好再補充一下怎么做,比如“記錄不合格項并反饋給技術(shù)部門”,這樣更清晰。

書寫注意事項:

關(guān)于人員管理這部分,寫起來容易跑偏?!敖M織新員工培訓(xùn),考核其技能掌握情況”挺好,但緊接著寫“保持車間整潔有序”就有點跳躍了,前面講的是人,后面突然跳到環(huán)境,雖然都重要,但邏輯上稍顯雜亂。寫的時候得順著一條線走,要么全講人,要么全講事。

小編友情提醒:

別忘了寫上“配合其他部門工作,完成上級交辦的任務(wù)”。這句看著普通,但很重要,畢竟車間不是孤立的,和其他部門關(guān)系密切。不過這句話寫得有點直白,要是能稍微潤色一下就更好了,比如改成“加強跨部門溝通協(xié)作,共同推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)”。

【第7篇】車間生產(chǎn)副主任崗位職責(zé)條例怎么寫150字

1協(xié)助主任工作,對所分管的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2依據(jù)廠的生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)冶煉控制并完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)主要責(zé)任。

3檢查安全生產(chǎn)規(guī)劃的執(zhí)行情況,對違反規(guī)程者行使考核權(quán),對不安全因素,提出糾正和預(yù)防措施。

4對車間的現(xiàn)場管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5組織指揮生產(chǎn)事故處理,并對其準(zhǔn)確性,真實性負(fù)責(zé)。

書寫經(jīng)驗79人覺得有用

車間生產(chǎn)副主任這個崗位,說起來挺重要的,主要負(fù)責(zé)的就是車間里的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。平時,得了解生產(chǎn)計劃,確保每個環(huán)節(jié)都按部就班地進(jìn)行。比如,接到生產(chǎn)任務(wù)后,就得根據(jù)任務(wù)量去調(diào)配人力物力資源,要是設(shè)備出了問題,還得趕緊組織人手修理,不能讓生產(chǎn)停擺。

書寫注意事項:

生產(chǎn)過程中,質(zhì)量這塊兒也得盯緊點。有些時候,工人操作不當(dāng)可能會影響產(chǎn)品質(zhì)量,這時候就要及時糾正,必要時還要給員工做培訓(xùn),讓大家明白標(biāo)準(zhǔn)流程的重要性。還有,安全這事也不能馬虎,車間里機(jī)器多、環(huán)境復(fù)雜,萬一有個疏忽,后果不堪設(shè)想,所以日常的安全檢查必須到位。

要說具體怎么寫職責(zé),其實也沒什么特別復(fù)雜的。你可以從工作的具體內(nèi)容出發(fā),像剛才提到的那些方面都可以詳細(xì)列出來。不過,有時候?qū)懙臅r候會有點小混亂,比如把“生產(chǎn)調(diào)度”寫成“調(diào)度生產(chǎn)”,雖然意思沒變,但看起來就不夠?qū)I(yè)了。再比如,說到安全管理的時候,可能會忘記加上“定期檢查消防器材”的內(nèi)容,這就容易漏掉關(guān)鍵點。

書寫注意事項:

跟其他部門的溝通也很重要。生產(chǎn)不是一個人的事,需要跟技術(shù)部門、質(zhì)檢部門保持聯(lián)系。如果遇到突發(fā)情況,比如原材料供應(yīng)不上,就得趕緊找相關(guān)部門協(xié)調(diào),不能干等著。要是寫職責(zé)的時候,把這部分寫成“協(xié)調(diào)各部門配合生產(chǎn)”,雖然沒錯,但總覺得表述有點模糊,不如直接寫明具體需要協(xié)調(diào)哪些部門來得清楚。

再就是,有時候?qū)懧氊?zé)可能會忽略一些細(xì)節(jié)。比如,車間里經(jīng)常會有臨時性的調(diào)整,這個時候就需要有應(yīng)變能力,靈活處理各種突發(fā)狀況。要是寫的時候只寫了“應(yīng)對突發(fā)狀況”,顯得太籠統(tǒng)了,最好能具體到“及時調(diào)整生產(chǎn)方案,確保任務(wù)按時完成”。

【第8篇】生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)怎么寫200字

1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實,物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

6、作業(yè)環(huán)境與5s管理,安全生產(chǎn)管理及員工管理。

書寫經(jīng)驗48人覺得有用

在寫生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)時,得考慮到這個崗位需要什么樣的專業(yè)能力和經(jīng)驗。比如,車間主任得對生產(chǎn)流程特別熟悉,從原材料到成品的每一個環(huán)節(jié)都要了如指掌。這不只是知道流程那么簡單,還得能找出流程中的問題點,然后想辦法解決,不然的話,生產(chǎn)效率就可能受影響。

車間主任得會管理人,既要跟上級匯報工作,又要協(xié)調(diào)下面員工的關(guān)系。要是員工之間有矛盾,得及時處理,不然會影響到整個車間的工作氛圍。這事挺關(guān)鍵的,因為一個和諧的團(tuán)隊才能高效干活兒。

書寫注意事項:

車間主任還要負(fù)責(zé)控制成本。原材料采購、設(shè)備維護(hù)這些都得精打細(xì)算,不能亂花錢。有時候預(yù)算超支了,就得想想辦法節(jié)約開支,比如優(yōu)化生產(chǎn)工藝什么的。不過有時候可能會忽略一些細(xì)節(jié),像是忘記檢查某些設(shè)備的維護(hù)記錄,這就可能導(dǎo)致不必要的麻煩。

安全也是車間主任的一大責(zé)任。得確保所有的安全措施都落實到位,工人穿戴防護(hù)裝備的情況也要監(jiān)督。如果發(fā)生事故,后果可不小,所以平時得加強安全培訓(xùn),提高大家的安全意識。有時候可能會覺得這些事情太繁瑣,但其實這些都是必不可少的。

溝通也很重要。車間主任需要和各個部門保持良好的溝通,包括銷售、技術(shù)、質(zhì)檢等部門。要是出了什么問題,得迅速找到相關(guān)負(fù)責(zé)人一起商量解決方案。不過有時候溝通不到位,可能會導(dǎo)致信息傳遞錯誤,進(jìn)而影響生產(chǎn)進(jìn)度。

再就是質(zhì)量把控這塊兒,得保證每一批產(chǎn)品都符合標(biāo)準(zhǔn)。車間主任要定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。有時候可能會因為一時疏忽沒注意到某個小環(huán)節(jié)出了問題,結(jié)果導(dǎo)致整批產(chǎn)品不合格,這就得不償失了。

小編友情提醒:

車間主任還應(yīng)該有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。面對突發(fā)狀況的時候,得能夠冷靜分析,果斷做出決定。要是遇到員工表現(xiàn)不佳的情況,也得采取合適的措施進(jìn)行調(diào)整。有時候可能會覺得手忙腳亂,但關(guān)鍵是要沉住氣,一步步解決問題。

生產(chǎn)車間安全巡檢員的崗位職責(zé)怎么寫(精選8篇)

生產(chǎn)車間安全巡檢員這個崗位比較特殊,既要懂技術(shù)又要熟悉現(xiàn)場情況。寫這類崗位職責(zé)的時候,得把具體的工作內(nèi)容說清楚,不能太籠統(tǒng)。比如,不僅要檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常,還要留意員工的操作有沒有安全隱患。我覺得可以先從日常巡查開始寫起,提到定時查看各個設(shè)備的運行狀態(tài),這很重要,因為
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