書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)95人覺(jué)得有用

產(chǎn)品市場(chǎng)文案策劃這個(gè)崗位挺重要的，主要負(fù)責(zé)的是產(chǎn)品的宣傳文案，還有市場(chǎng)活動(dòng)的文案設(shè)計(jì)，這部分工作需要跟公司的銷(xiāo)售目標(biāo)掛鉤，畢竟文案的好壞直接影響到產(chǎn)品的曝光率和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

一般來(lái)說(shuō)，這份工作的內(nèi)容得包括日常的產(chǎn)品文案撰寫(xiě)，這可不是隨便寫(xiě)寫(xiě)就行的，得結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，把賣(mài)點(diǎn)提煉出來(lái)，再用吸引人的文字表達(dá)出來(lái)。要是文案寫(xiě)得不好，客戶(hù)可能就對(duì)產(chǎn)品提不起興趣了。另外，還得參與市場(chǎng)活動(dòng)的策劃，像一些線上線下的推廣活動(dòng)，從前期的創(chuàng)意構(gòu)思到后期的具體執(zhí)行，都得參與其中。如果活動(dòng)策劃得不好，可能就達(dá)不到預(yù)期的效果，公司也會(huì)比較頭疼。

有時(shí)候文案人員還得跟其他部門(mén)配合，比如說(shuō)跟設(shè)計(jì)部門(mén)溝通，確保文案和視覺(jué)效果能協(xié)調(diào)一致。要是溝通不到位，設(shè)計(jì)出來(lái)的海報(bào)或者廣告可能就會(huì)顯得很別扭。而且文案人員還需要定期收集競(jìng)品的信息，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，這樣才能寫(xiě)出更有競(jìng)爭(zhēng)力的文案。要是只悶頭寫(xiě)文案，不關(guān)注市場(chǎng)變化，那寫(xiě)出來(lái)的文案很可能就跟市場(chǎng)需求脫節(jié)了。

還有一點(diǎn)需要注意，文案的風(fēng)格要符合公司的品牌形象，不能寫(xiě)得太隨意，不然會(huì)影響公司的形象。比如有些文案喜歡用網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)，但并不是所有的產(chǎn)品都適合這樣的風(fēng)格，得根據(jù)產(chǎn)品的定位來(lái)調(diào)整。有時(shí)候可能會(huì)遇到緊急任務(wù)，比如突然有個(gè)新品上市，得馬上準(zhǔn)備宣傳材料，這時(shí)候就得加班加點(diǎn)完成，不能拖拉。

其實(shí)文案工作還挺考驗(yàn)人的耐心和細(xì)致程度的，有時(shí)候一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)用錯(cuò)了，可能都會(huì)影響整體的效果。還有就是，文案不是寫(xiě)完就完事了，還得跟蹤一下市場(chǎng)反饋，看看文案的實(shí)際效果怎么樣，這樣才能不斷改進(jìn)。不過(guò)有時(shí)候也會(huì)遇到瓶頸期，靈感枯竭的時(shí)候，這時(shí)候就需要多看看同行的作品，或者去市場(chǎng)走走，找找靈感。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)34人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)具體的工作內(nèi)容來(lái)寫(xiě)，不能千篇一律。比如說(shuō)產(chǎn)品市場(chǎng)分析師這個(gè)崗位，你得先搞清楚這份工作的核心是什么，是數(shù)據(jù)分析還是市場(chǎng)調(diào)研？要是側(cè)重?cái)?shù)據(jù)分析，那就要強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)敏感，能從一堆數(shù)字里找出產(chǎn)品的市場(chǎng)趨勢(shì)，還要會(huì)用各種分析軟件，像spss、excel那些。要是偏重市場(chǎng)調(diào)研，那就得突出對(duì)市場(chǎng)的理解，知道如何制定調(diào)研方案，收集客戶(hù)反饋，然后把這些信息轉(zhuǎn)化為具體的策略建議。

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述時(shí)，容易忽略一些細(xì)節(jié)。比如提到需要跟團(tuán)隊(duì)合作，卻沒(méi)說(shuō)清楚是跟研發(fā)部門(mén)還是銷(xiāo)售部門(mén)協(xié)作，這就有點(diǎn)模糊了。還有，有些公司可能特別看重溝通能力，這在職責(zé)里也應(yīng)該體現(xiàn)出來(lái)，不然招聘方可能覺(jué)得你沒(méi)抓住重點(diǎn)。另外，如果崗位需要做報(bào)告，最好別只說(shuō)“撰寫(xiě)報(bào)告”，得具體點(diǎn)，比如“定期撰寫(xiě)市場(chǎng)分析報(bào)告，包括但不限于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者行為變化等內(nèi)容”。

寫(xiě)的時(shí)候還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，不能照搬別人的模板。像有的企業(yè)可能要求分析師不僅要懂市場(chǎng)，還得熟悉產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，這樣才能更好地配合內(nèi)部工作。如果寫(xiě)得太籠統(tǒng)，應(yīng)聘者可能以為只要會(huì)做ppt就行，結(jié)果來(lái)了才發(fā)現(xiàn)還需要懂技術(shù)，那雙方都會(huì)覺(jué)得尷尬。

其實(shí)崗位職責(zé)沒(méi)必要寫(xiě)得太復(fù)雜，簡(jiǎn)單明了就好。比如可以這么寫(xiě)：“負(fù)責(zé)監(jiān)控競(jìng)品動(dòng)向，每周提交一份簡(jiǎn)報(bào)給管理層，為決策提供依據(jù)?！钡珕?wèn)題是，很多人喜歡堆砌形容詞，什么“全面負(fù)責(zé)”、“深入挖掘”之類(lèi)的，這樣反而顯得空洞。最好的辦法是結(jié)合實(shí)際案例，比如“通過(guò)分析去年第四季度的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)某款產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率提升了15%，并據(jù)此調(diào)整了推廣策略。”

有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述時(shí)，容易把責(zé)任范圍寫(xiě)得太廣，結(jié)果導(dǎo)致職責(zé)不清。比如寫(xiě)到“參與所有市場(chǎng)活動(dòng)”，這話(huà)說(shuō)得太大了，具體指哪些活動(dòng)？是展會(huì)、促銷(xiāo)還是線上營(yíng)銷(xiāo)？如果能細(xì)化一下就更好了，比如“主導(dǎo)線上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃，確?；顒?dòng)效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)”。還有，寫(xiě)職責(zé)的時(shí)候最好避免使用模糊的動(dòng)詞，像“協(xié)助”這樣的詞就太泛了，改成“主導(dǎo)”或者“執(zhí)行”會(huì)更具體些。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，還得考慮到未來(lái)的發(fā)展方向。比如現(xiàn)在是初級(jí)分析師，以后可能會(huì)升到高級(jí)，那職責(zé)里就應(yīng)該埋下伏筆，暗示未來(lái)可能承擔(dān)的任務(wù)。像“隨著經(jīng)驗(yàn)積累，逐步承擔(dān)更多戰(zhàn)略性任務(wù)”，這樣既能讓求職者看到成長(zhǎng)空間，也能讓公司明確培養(yǎng)方向。不過(guò)，有時(shí)候?qū)懧氊?zé)描述時(shí)，容易忘記這一點(diǎn)，只關(guān)注眼前的工作，結(jié)果限制了人才的成長(zhǎng)路徑。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)48人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把這份工作的核心任務(wù)搞清楚。比如說(shuō)產(chǎn)品市場(chǎng)助理這個(gè)崗位，它既要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的推廣，又要跟銷(xiāo)售那邊對(duì)接需求，還要收集一些市場(chǎng)反饋。寫(xiě)的時(shí)候不能光是列一堆條目，得讓人看了知道具體該怎么做。

比如第一條，你可以寫(xiě)“協(xié)助制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃，這需要對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)有一定的敏感度，多看看行業(yè)報(bào)告，心里就有底了?！边@樣的描述既提到了工作內(nèi)容，又暗示了需要具備的能力。

第二條可以寫(xiě)“配合完成產(chǎn)品上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括物料準(zhǔn)備、宣傳文案初稿撰寫(xiě)這類(lèi)事情?！边@里就點(diǎn)出了具體的執(zhí)行事項(xiàng)，而且提到文案撰寫(xiě)，也是給應(yīng)聘者一個(gè)參考方向。

第三條可以這么寫(xiě)“定期整理客戶(hù)反饋信息，并及時(shí)傳遞給相關(guān)部門(mén)?！边@句話(huà)看起來(lái)沒(méi)什么問(wèn)題，但實(shí)際上有點(diǎn)啰嗦，“定期整理”和“及時(shí)傳遞”其實(shí)可以合并一下表達(dá)得更簡(jiǎn)潔些。

第四條可以寫(xiě)“參與策劃線上線下的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，這期間可能涉及到預(yù)算控制的問(wèn)題，得學(xué)會(huì)合理分配資源?！边@一條里有個(gè)小問(wèn)題，“得學(xué)會(huì)合理分配資源”顯得有些籠統(tǒng)，如果能具體一點(diǎn)說(shuō)怎么去控制成本會(huì)更好。

第五條可以寫(xiě)“支持部門(mén)日常行政事務(wù)，比如會(huì)議紀(jì)要記錄、文件歸檔之類(lèi)的瑣碎活兒。”這部分內(nèi)容比較接地氣，提到瑣碎活兒雖然沒(méi)錯(cuò)，但如果能換個(gè)說(shuō)法會(huì)更專(zhuān)業(yè)些。

第六條可以寫(xiě)“與團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通，確保信息流通順暢?！边@句話(huà)倒是很標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)稍微有點(diǎn)平淡，要是能加上點(diǎn)互動(dòng)的小技巧就好了，比如怎么組織高效的討論會(huì)之類(lèi)的內(nèi)容。

第七條可以寫(xiě)“跟蹤競(jìng)品動(dòng)態(tài)，分析其優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為公司產(chǎn)品改進(jìn)提供建議?！边@條寫(xiě)得還可以，就是“提供建議”四個(gè)字太模糊了，建議改成“提出可行性改進(jìn)建議”會(huì)更精準(zhǔn)。

第八條可以寫(xiě)“參與品牌建設(shè)相關(guān)工作，比如設(shè)計(jì)元素的選擇、廣告投放渠道的篩選?！边@句話(huà)中規(guī)中矩，但“比如”后面的內(nèi)容略顯單一，要是能再補(bǔ)充幾個(gè)方面就更好了。

第九條可以寫(xiě)“完成上級(jí)交代的其他臨時(shí)任務(wù)，這通常意味著需要快速適應(yīng)新情況。”這里提到的“快速適應(yīng)新情況”倒是挺關(guān)鍵的，不過(guò)表達(dá)方式有點(diǎn)生硬，換成“靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況”會(huì)更貼合實(shí)際。

第十條可以寫(xiě)“積累行業(yè)知識(shí)，提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)水平?！边@句話(huà)很簡(jiǎn)單，但有點(diǎn)過(guò)于簡(jiǎn)略，如果能詳細(xì)說(shuō)明下如何積累知識(shí)會(huì)更有指導(dǎo)意義。

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，還得結(jié)合公司的具體情況來(lái)調(diào)整措辭，不能千篇一律。要是能把每個(gè)條目都寫(xiě)得既有針對(duì)性又帶點(diǎn)實(shí)用性的建議，那這份職責(zé)說(shuō)明書(shū)就算是合格了。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)31人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作內(nèi)容和需求。比如理財(cái)產(chǎn)品的崗位，需要清楚知道這個(gè)崗位到底要做什么事情。像一些具體的任務(wù)，像是每天整理客戶(hù)資料，這肯定是要做的，而且得確保這些資料準(zhǔn)確無(wú)誤，要是搞錯(cuò)了，后續(xù)工作就會(huì)亂套。還有就是跟客戶(hù)溝通，了解他們的需求，這個(gè)也很關(guān)鍵，畢竟客戶(hù)的需求千差萬(wàn)別，不能想當(dāng)然地以為大家都一樣。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

可能還需要定期參加培訓(xùn)，提升自己的專(zhuān)業(yè)能力。這方面的培訓(xùn)挺重要的，因?yàn)槭袌?chǎng)變化快，產(chǎn)品更新也快，如果跟不上節(jié)奏，就很難做好工作。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)安排一些臨時(shí)的任務(wù)，比如配合其他部門(mén)做一些數(shù)據(jù)分析之類(lèi)的工作，這也是崗位的一部分，得適應(yīng)才行。

有時(shí)候在寫(xiě)的時(shí)候，可能會(huì)因?yàn)橼s時(shí)間或者粗心大意，把“收益預(yù)期”寫(xiě)成“收益期望”，雖然差別不大，但聽(tīng)起來(lái)總覺(jué)得不那么正式。還有那種長(zhǎng)句子，像“為了確保理財(cái)產(chǎn)品能夠順利推廣，我們需要提前做好各種準(zhǔn)備并且確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出問(wèn)題”，這種句子太復(fù)雜了，讀起來(lái)費(fèi)勁，改得簡(jiǎn)單點(diǎn)會(huì)好些。

其實(shí)寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，重點(diǎn)還是要把具體的工作內(nèi)容說(shuō)清楚。比如負(fù)責(zé)某類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，就得明確銷(xiāo)售目標(biāo)是多少，完成這些目標(biāo)有哪些方法。要是涉及到管理客戶(hù)關(guān)系，那就要提到如何維護(hù)老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。還有些崗位可能需要處理投訴，那就得強(qiáng)調(diào)耐心和溝通技巧的重要性。

有時(shí)候?qū)懙胶竺婵赡軙?huì)忘記前面寫(xiě)過(guò)的內(nèi)容，導(dǎo)致前后有點(diǎn)矛盾。比如說(shuō)前面強(qiáng)調(diào)了要注重客戶(hù)體驗(yàn)，后面又說(shuō)主要任務(wù)是完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，這就有點(diǎn)不對(duì)勁了。其實(shí)這兩個(gè)都重要，但得統(tǒng)一起來(lái)寫(xiě)，不然會(huì)讓別人摸不清方向。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)37人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的工作場(chǎng)景和崗位需求，不能太籠統(tǒng)。比如說(shuō)產(chǎn)品發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)理這個(gè)崗位，頭一樁事情就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求什么的。這一步很重要，因?yàn)橐沁B市場(chǎng)需要什么都不知道，后面的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向就容易跑偏。

接著就是制定市場(chǎng)策略了，這可是個(gè)技術(shù)活兒，得綜合考慮競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶(hù)反饋什么的。有時(shí)候跟銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)溝通也是少不了的，畢竟他們最了解一線情況，能給不少有用的建議。不過(guò)在跟銷(xiāo)售溝通時(shí)，要注意方式方法，不然容易產(chǎn)生誤會(huì)。

產(chǎn)品上市前的一些準(zhǔn)備工作也得提前安排好，像宣傳物料的設(shè)計(jì)制作，銷(xiāo)售渠道的布局，這些都是必須操心的事。尤其是渠道這塊，得確保覆蓋到目標(biāo)客戶(hù)群，要不然再好的產(chǎn)品也可能賣(mài)不動(dòng)。

市場(chǎng)活動(dòng)的策劃和執(zhí)行也不能忽視。這類(lèi)活動(dòng)不僅能提升品牌知名度，還能直接促進(jìn)銷(xiāo)量。不過(guò)策劃的時(shí)候要量力而行，預(yù)算控制得當(dāng)才行，不然領(lǐng)導(dǎo)那邊不好交代。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

定期分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)也是日常工作的一部分。通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，比如市場(chǎng)份額下降之類(lèi)的，這樣就能迅速調(diào)整策略應(yīng)對(duì)。不過(guò)在看數(shù)據(jù)時(shí)，別光盯著表面數(shù)字，還得深入挖掘背后的原因。

有時(shí)候也會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然推出新產(chǎn)品，這時(shí)候就得快速反應(yīng)，重新評(píng)估自己的市場(chǎng)定位。這期間可能還需要調(diào)整價(jià)格策略或者促銷(xiāo)方案，總之要靈活應(yīng)對(duì)。

再就是跟研發(fā)部門(mén)保持緊密聯(lián)系，確保產(chǎn)品功能符合市場(chǎng)需求。有時(shí)候研發(fā)那邊可能只顧著追求技術(shù)突破，忘了實(shí)際應(yīng)用效果，這就需要市場(chǎng)經(jīng)理多提醒一下。

小編友情提醒：

業(yè)績(jī)考核也是繞不開(kāi)的話(huà)題。每個(gè)季度結(jié)束都要總結(jié)一下成果，看看有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。如果沒(méi)達(dá)標(biāo)的話(huà)，就得反思一下哪里出了問(wèn)題，是策略不對(duì)還是執(zhí)行不到位。不過(guò)在做總結(jié)的時(shí)候，最好能拿出具體的證據(jù)來(lái)支撐觀點(diǎn)，這樣更有說(shuō)服力。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)81人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作內(nèi)容弄明白。比如說(shuō)傳感器產(chǎn)品的市場(chǎng)這一塊兒，主要就是負(fù)責(zé)推廣和銷(xiāo)售，讓更多的客戶(hù)知道你們的產(chǎn)品。具體來(lái)說(shuō)，就是跟客戶(hù)溝通，了解他們的需求，然后介紹自家的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。還有，要收集市場(chǎng)信息，看看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，這樣能更好地調(diào)整策略。當(dāng)然，少不了跟團(tuán)隊(duì)合作，一起制定計(jì)劃什么的。

有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)有點(diǎn)混亂，尤其是涉及一些專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)的時(shí)候。像什么“市場(chǎng)調(diào)研”、“競(jìng)品分析”這些詞，寫(xiě)多了容易串，比如把“競(jìng)品分析”寫(xiě)成“競(jìng)爭(zhēng)分析”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看就能發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁。還有，“制定銷(xiāo)售目標(biāo)”這事，既要結(jié)合公司戰(zhàn)略，又要考慮實(shí)際情況，這就需要多和領(lǐng)導(dǎo)商量，不能光憑感覺(jué)來(lái)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

日常還得維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系，這個(gè)很重要。客戶(hù)滿(mǎn)意了，回頭客就多了。要是客戶(hù)反饋說(shuō)產(chǎn)品有問(wèn)題，就得及時(shí)跟進(jìn)解決，這反映的是企業(yè)的服務(wù)態(tài)度。不過(guò)有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候，可能會(huì)忽略細(xì)節(jié)，比如把“售后服務(wù)”寫(xiě)成“后期服務(wù)”，雖然大家都能明白，但還是應(yīng)該注意一下。

在寫(xiě)的時(shí)候，還要考慮到具體的業(yè)務(wù)流程。比如如何定價(jià)，怎么分配資源，這些都是需要考慮的問(wèn)題。有時(shí)候?yàn)榱送怀鲋攸c(diǎn)，可能會(huì)把一些次要的工作漏掉，像“展會(huì)活動(dòng)策劃”這樣的事，雖然不是核心，但也得提一下，不然別人會(huì)覺(jué)得你的職責(zé)描述不全面。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)59人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作內(nèi)容和需求。比如這個(gè)產(chǎn)品海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)崗位，就得先弄清楚具體負(fù)責(zé)什么，是市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)對(duì)接還是銷(xiāo)售管理之類(lèi)。要是做市場(chǎng)調(diào)研，那職責(zé)就得寫(xiě)清楚需要收集哪些信息，用什么方法去收集，還有整理分析這些信息的具體流程。如果搞客戶(hù)對(duì)接，就要說(shuō)清楚如何建立跟客戶(hù)的聯(lián)系，維護(hù)關(guān)系的方法，以及處理客戶(hù)反饋的問(wèn)題。

要是涉及銷(xiāo)售管理的話(huà)，那職責(zé)范圍就更大了。既要負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售計(jì)劃，還得跟蹤執(zhí)行情況，確保目標(biāo)達(dá)成。還要定期做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，找出問(wèn)題所在，想辦法改進(jìn)。同時(shí)，得熟悉產(chǎn)品的各項(xiàng)性能參數(shù)，這樣才能給客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的建議。不過(guò)有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)闀r(shí)間緊任務(wù)重，就把一些細(xì)節(jié)忽略了，比如沒(méi)及時(shí)更新客戶(hù)檔案，或者忘記跟進(jìn)某個(gè)潛在客戶(hù)。

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

這崗位可能還需要配合公司內(nèi)部其他部門(mén)，比如研發(fā)部要了解市場(chǎng)需求，生產(chǎn)部要掌握產(chǎn)能狀況，財(cái)務(wù)部要控制成本預(yù)算。這就要求能跟各部門(mén)保持良好的溝通協(xié)調(diào)，有時(shí)候溝通多了難免會(huì)有些小摩擦，但為了工作順利開(kāi)展，得學(xué)會(huì)妥善解決。要是遇到跨文化合作的情況，那就更要注重方式方法了，語(yǔ)言表達(dá)上得注意分寸，避免引起誤會(huì)。

海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)可能涉及到政策法規(guī)方面的事項(xiàng)，所以得時(shí)刻關(guān)注目標(biāo)市場(chǎng)的法律法規(guī)變化。要是不小心忽視了這些，可能會(huì)帶來(lái)不必要的麻煩。比如說(shuō)某次出口產(chǎn)品被海關(guān)扣押，就是因?yàn)槭孪葲](méi)查清楚最新的進(jìn)出口規(guī)定。這種情況發(fā)生后，不僅耽誤了交貨時(shí)間，還影響了公司的信譽(yù)。

書(shū)寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)75人覺(jué)得有用

寫(xiě)崗位職責(zé)的時(shí)候，得結(jié)合具體的崗位需求，不能太籠統(tǒng)。像產(chǎn)品市場(chǎng)負(fù)責(zé)人這個(gè)職位，既要懂產(chǎn)品的技術(shù)方向，又要了解市場(chǎng)需求。先說(shuō)職責(zé)范圍，得涵蓋從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品推廣的全過(guò)程。比如，負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，這很重要，但不能只盯著銷(xiāo)量數(shù)據(jù)，還要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，這方面容易忽略用戶(hù)反饋。

工作內(nèi)容上，要明確具體任務(wù)，像制定營(yíng)銷(xiāo)策略這類(lèi)話(huà)太寬泛了?？梢约?xì)化為策劃線上線下活動(dòng)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。還有對(duì)接外部合作方，需要定期溝通，確保雙方目標(biāo)一致。但有時(shí)候可能會(huì)因?yàn)閷?duì)方態(tài)度拖沓，導(dǎo)致項(xiàng)目延期，這就考驗(yàn)?zāi)托牧恕?/p>

書(shū)寫(xiě)注意事項(xiàng)：

產(chǎn)品市場(chǎng)負(fù)責(zé)人還得參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，從概念階段就介入。這里有個(gè)小細(xì)節(jié)需要注意，有些同事可能不太理解市場(chǎng)導(dǎo)向的重要性，這時(shí)候就需要多做解釋?zhuān)蝗蝗菀桩a(chǎn)生誤解。日常工作中，還要跟進(jìn)市場(chǎng)反饋，及時(shí)調(diào)整策略，這一步很必要，畢竟市場(chǎng)變化快。

跟團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是重要一環(huán)，要確保每個(gè)人都清楚自己的任務(wù)。不過(guò)有時(shí)候開(kāi)會(huì)難免會(huì)跑題，大家聊些無(wú)關(guān)緊要的事，這就得把控好節(jié)奏。還有，對(duì)于預(yù)算控制，得精打細(xì)算，不能隨便超支。這方面的經(jīng)驗(yàn)很重要，但新手可能在這方面把握不好，容易手松。

小編友情提醒：

成果評(píng)估也很重要，不能光看短期效果，要綜合考量長(zhǎng)期影響。這里有個(gè)小問(wèn)題，有時(shí)候評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可能不夠全面，導(dǎo)致結(jié)果偏差。所以平時(shí)就得留意各種指標(biāo)的變化趨勢(shì)，這樣才能做出更合理的判斷。