書寫經(jīng)驗96人覺得有用

做產(chǎn)品市場營銷員的崗位職責，關(guān)鍵是要清楚地寫出具體的工作內(nèi)容，不能含糊其辭。比如，得說明每天要做什么，具體負責哪方面的事情。這工作說起來挺雜的，既要跟客戶打交道，又要協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，還得關(guān)注市場動向。比如，要了解產(chǎn)品賣點，還得知道競爭對手的情況，這樣才能制定出合適的推廣方案。

有時候，這份工作需要跑業(yè)務，跑展會，還要跟銷售團隊一起討論策略。比如前幾天，我就接到一個任務，去參加一場行業(yè)展會，目的是宣傳我們新產(chǎn)品。這種場合特別重要，得提前準備好宣傳材料，還有就是想好怎么跟潛在客戶搭話。不過，有時候會遇到一些小麻煩，像是資料準備不全，或者是對接部門溝通不到位，導致準備工作有些滯后。但這也不是什么大事，多溝通幾次就搞定了。

再比如，還要負責線上線下的營銷活動策劃。線上的話，可能涉及到公眾號推文、短視頻制作這些，線下就更復雜了，得安排場地布置、物料準備什么的。記得有一次做活動，因為時間緊迫，文案改了好幾次才定下來，結(jié)果最后發(fā)現(xiàn)有個地方的圖片鏈接沒放對，雖然不是大問題，但總覺得有點遺憾。

書寫注意事項：

市場營銷員還得多留意市場反饋。每次活動結(jié)束后，都要整理數(shù)據(jù)，看看效果如何，哪些地方可以改進。像我們公司就有個習慣，每次活動后都要開個小會，大家坐一塊兒聊聊感受，提提建議。這個環(huán)節(jié)很重要，能幫助后續(xù)工作做得更好。

書寫經(jīng)驗48人覺得有用

寫崗位職責的時候，得先把這份工作的核心任務搞清楚。比如說產(chǎn)品市場助理這個崗位，它既要負責產(chǎn)品的推廣，又要跟銷售那邊對接需求，還要收集一些市場反饋。寫的時候不能光是列一堆條目，得讓人看了知道具體該怎么做。

比如第一條，你可以寫“協(xié)助制定年度市場推廣計劃，這需要對市場趨勢有一定的敏感度，多看看行業(yè)報告，心里就有底了?！边@樣的描述既提到了工作內(nèi)容，又暗示了需要具備的能力。

第二條可以寫“配合完成產(chǎn)品上市前的各項準備工作，包括物料準備、宣傳文案初稿撰寫這類事情?！边@里就點出了具體的執(zhí)行事項，而且提到文案撰寫，也是給應聘者一個參考方向。

第三條可以這么寫“定期整理客戶反饋信息，并及時傳遞給相關(guān)部門。”這句話看起來沒什么問題，但實際上有點啰嗦，“定期整理”和“及時傳遞”其實可以合并一下表達得更簡潔些。

第四條可以寫“參與策劃線上線下的營銷活動，這期間可能涉及到預算控制的問題，得學會合理分配資源?！边@一條里有個小問題，“得學會合理分配資源”顯得有些籠統(tǒng)，如果能具體一點說怎么去控制成本會更好。

第五條可以寫“支持部門日常行政事務，比如會議紀要記錄、文件歸檔之類的瑣碎活兒?！边@部分內(nèi)容比較接地氣，提到瑣碎活兒雖然沒錯，但如果能換個說法會更專業(yè)些。

第六條可以寫“與團隊成員保持良好溝通，確保信息流通順暢?！边@句話倒是很標準，不過稍微有點平淡，要是能加上點互動的小技巧就好了，比如怎么組織高效的討論會之類的內(nèi)容。

第七條可以寫“跟蹤競品動態(tài)，分析其優(yōu)勢劣勢，為公司產(chǎn)品改進提供建議?！边@條寫得還可以，就是“提供建議”四個字太模糊了，建議改成“提出可行性改進建議”會更精準。

第八條可以寫“參與品牌建設相關(guān)工作，比如設計元素的選擇、廣告投放渠道的篩選?！边@句話中規(guī)中矩，但“比如”后面的內(nèi)容略顯單一，要是能再補充幾個方面就更好了。

第九條可以寫“完成上級交代的其他臨時任務，這通常意味著需要快速適應新情況。”這里提到的“快速適應新情況”倒是挺關(guān)鍵的，不過表達方式有點生硬，換成“靈活應對各種突發(fā)狀況”會更貼合實際。

第十條可以寫“積累行業(yè)知識，提升個人專業(yè)水平?！边@句話很簡單，但有點過于簡略，如果能詳細說明下如何積累知識會更有指導意義。

寫崗位職責的時候，還得結(jié)合公司的具體情況來調(diào)整措辭，不能千篇一律。要是能把每個條目都寫得既有針對性又帶點實用性的建議，那這份職責說明書就算是合格了。

書寫經(jīng)驗59人覺得有用

市場部的產(chǎn)品專員這個崗位，說起來挺關(guān)鍵的。主要是負責一些產(chǎn)品的推廣工作，像是搞搞活動策劃，跟銷售那邊對接一下需求，還要研究下市場的反饋情況。這活兒得對產(chǎn)品特別了解才行，不然做出來的東西人家不買賬，那可就麻煩了。

平時，要經(jīng)常跟客戶聊聊，聽聽他們對產(chǎn)品的意見，然后把這些信息整理整理，反饋給公司。有時候得跟設計部門溝通，告訴他們用戶的需求是什么樣的，讓他們調(diào)整產(chǎn)品界面什么的。還有，寫點宣傳文案也是必要的，畢竟要把產(chǎn)品賣點說清楚才能吸引人嘛。不過有時候?qū)懚嗔藭悬c混亂，比如把某個產(chǎn)品的功能描述錯了，這種情況其實挺常見的。

書寫注意事項：

市場部產(chǎn)品專員還得參加各種展會，論壇什么的，這都是展示自家產(chǎn)品的好機會。記得帶上名片，多跟同行交流交流，說不定能學到不少新東西。不過有時候忙起來就容易忘記帶名片，這就尷尬了。

再就是數(shù)據(jù)分析這塊，得定期看看銷售數(shù)據(jù)，分析一下哪些產(chǎn)品受歡迎，哪些不太行。這樣可以幫助公司調(diào)整市場策略。不過，有些數(shù)據(jù)報表可能格式不太一樣，匯總的時候就需要花點心思去調(diào)整了，要是不小心搞錯了分類，可能會影響后續(xù)的工作。

書寫經(jīng)驗44人覺得有用

產(chǎn)品市場主任這個崗位說起來挺復雜的，得兼顧不少事情。比如，你得知道怎么制定產(chǎn)品的市場策略，這可不是隨便拍拍腦袋就能決定的。需要對市場情況特別熟悉，還得跟銷售那邊多溝通，了解他們的需求。另外，還得負責組織一些市場活動，像展會，客戶見面會之類的，這些都是為了讓更多人知道你們的產(chǎn)品。

還有就是，得時刻關(guān)注競爭對手的情況，看看他們在做什么。如果發(fā)現(xiàn)他們有什么新花樣，得趕緊研究一下，看看能不能借鑒點東西，或者找到應對的辦法。有時候，可能還要參與一些重要客戶的談判，這就得提前做好功課了，不然到時候露怯就不好了。

在做這些工作的時候，有些細節(jié)得特別注意。比如，寫市場分析報告的時候，數(shù)據(jù)一定要準確，不能含糊其辭。要是報告里頭的數(shù)據(jù)錯了，那后續(xù)的工作很可能就會出問題。再比如，策劃活動的時候，預算這塊得控制好，不能超出太多，不然領導那邊可能不太高興。

有時候，為了推廣新產(chǎn)品，可能得寫一些宣傳文案。這時候就要注意措辭了，得讓客戶看了覺得有興趣。不過文案，有時候?qū)懙锰ㄉ诜炊m得其反，所以得把握好那個度。還有，和團隊成員溝通的時候，得清楚表達自己的想法，別含含糊糊的，不然容易產(chǎn)生誤會。

再說到客戶關(guān)系維護，這是個長期的事情。平時得經(jīng)常跟客戶保持聯(lián)系，不是說天天打電話打擾人家，而是要在適當?shù)臅r候關(guān)心一下客戶的使用情況。要是客戶反饋產(chǎn)品有問題，就得馬上跟進處理，不能拖著不管。要是處理不當，可能會影響公司的聲譽。

有時候，公司可能會推出新的政策或者調(diào)整方向，這時候作為市場主任，就得及時傳達給團隊成員，讓大家都知道怎么回事。要是傳達不到位，大家各自為政，工作就會亂套。所以，不管是內(nèi)部還是外部的信息傳遞，都得做到位。

市場主任的工作也不是一成不變的，有時候會遇到突發(fā)狀況。比如，突然來了一個大訂單，得趕緊協(xié)調(diào)資源去完成。這時候就得迅速做出反應，不能猶豫不決。要是處理得慢了，可能就會錯失良機。所以，平時得多積累經(jīng)驗，遇到事情才能從容應對。

書寫經(jīng)驗93人覺得有用

做產(chǎn)品調(diào)研市場分析的工作，這活兒說起來簡單，真干起來可不容易。首先要清楚自己得干什么，不然老板問起來，自己都答不上來。比如你得了解市場上那些競爭對手的情況，他們賣什么，價格咋樣，還有就是他們的客戶反饋怎么樣。這就好比去菜市場買菜一樣，不看看別人都買了什么，自己就稀里糊涂地買，肯定吃虧。

平時要多跑腿，多找資料，網(wǎng)上線下都得去。有時候在網(wǎng)上看到個有用的信息，得趕緊記下來，說不定哪天就能派上用場。還有，跟同行交流也是個不錯的法子，聽聽別人的經(jīng)驗，說不定能少走不少彎路。不過，交流的時候要注意點，別把自己的底牌全亮出來，畢竟同行之間也有競爭嘛。

寫報告的時候，得把收集到的數(shù)據(jù)整理好，該分類的分類，該對比的對比。有時候數(shù)據(jù)太多，一下子搞不清楚頭緒，就得慢慢來，一點點梳理。要是遇到什么特別的情況，比如某個產(chǎn)品的銷量突然猛增，得好好琢磨琢磨背后的原因，是產(chǎn)品質(zhì)量提高了，還是營銷手段到位了。

有時候也會碰到一些難題，比如說某家公司的信息特別難找，這時候就得動動腦筋，想辦法從別的渠道獲取。有時候也能從一些公開的財報里找到線索，不過這些財報里的數(shù)據(jù)有時候不太直觀，得自己去分析一下。還有，有些公司可能不會明說自己產(chǎn)品的缺點，這就需要通過用戶評價之類的間接方式去推測。

書寫注意事項：

還得注意時效性，市場變化快，信息過時了就跟不上趟了。所以，平時要養(yǎng)成隨時更新的習慣，看到新情況就要及時記錄下來。要是發(fā)現(xiàn)某個產(chǎn)品的趨勢不對勁，比如銷量開始下滑，就得趕緊研究研究，看看是不是出了什么問題。

書寫經(jīng)驗89人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作場景，不能太籠統(tǒng)。比如說教育產(chǎn)品的市場崗，這工作可不是隨便就能概括的。你要想清楚，這個崗位到底需要完成哪些任務，不能光寫個大概。像什么負責市場調(diào)研、收集競品信息、策劃推廣活動之類的，這些都是基本的。但光這么寫顯得太死板了，應該加點細節(jié)進去，比如“通過線上渠道分析用戶行為，為產(chǎn)品優(yōu)化提供參考依據(jù)”。

有時候?qū)懙臅r候會不小心漏掉一些關(guān)鍵點，像我之前看一個崗位描述，里面提到要“定期參加行業(yè)會議”，結(jié)果忘了補充一句“做好會議記錄并匯報給團隊”。這樣的疏忽會讓整個職責看起來不完整。還有，別只顧著寫宏觀的任務，也要提一些具體的執(zhí)行動作，像是“撰寫月度市場報告，包含數(shù)據(jù)分析和趨勢預測”。

寫的時候還要注意語氣，如果是面向內(nèi)部同事，可以稍微輕松一點，要是對外發(fā)招聘啟事，就得正式些。不過也有需要注意的地方，比如提到“協(xié)調(diào)跨部門合作”，最好能具體到“與銷售部對接客戶需求，確保市場策略與銷售目標一致”。不然給人的感覺就是空話套話，沒什么實際意義。

書寫注意事項：

別忘了強調(diào)結(jié)果導向，不只是寫“制定營銷計劃”，而是要加上“提升品牌知名度20%以上”。這樣不僅能讓職責更清晰，也能激勵員工朝著明確的目標努力。不過有時候?qū)懼鴮懼腿菀着芷?，比如本來是要說“管理新媒體賬號”，卻突然扯到“組織線下活動”，這就有點亂了。其實這兩件事完全可以分開寫，畢竟一個是線上運營，一個是線下執(zhí)行，性質(zhì)完全不一樣。

寫完之后最好多檢查幾遍，尤其是數(shù)字和專業(yè)術(shù)語，別搞錯了。像“kpi達成率90%”這種地方，很容易因為粗心寫成“kpi完成率90%”，雖然意思差不多，但仔細看就會發(fā)現(xiàn)問題。還有就是標點符號，有時候?qū)懼鴮懼屯佣禾柫?，導致句子讀起來特別拗口。

書寫經(jīng)驗19人覺得有用

寫產(chǎn)品市場主管的崗位職責時，得結(jié)合實際工作需求來描述，不能太籠統(tǒng)也不能太模糊。這類崗位主要負責產(chǎn)品的市場推廣、品牌建設、客戶反饋收集等工作。比如要確保產(chǎn)品在市場上有足夠的曝光率，這包括策劃線上線下的宣傳方案，還得跟銷售團隊緊密配合，幫助他們更好地理解市場需求。有時候還需要對接媒體資源，組織一些活動來提升品牌的知名度。

書寫注意事項：

這個崗位還涉及到數(shù)據(jù)分析這塊，需要定期分析市場數(shù)據(jù)，了解競爭對手的情況，看看自家產(chǎn)品在市場上的表現(xiàn)如何。如果發(fā)現(xiàn)某些地方做得不到位，就得及時調(diào)整策略。不過有些時候會遇到突發(fā)情況，比如某個重要展會突然取消，這時候就需要迅速反應，重新規(guī)劃推廣計劃。

再說到跟團隊的合作，作為主管，得協(xié)調(diào)好內(nèi)部各部門的關(guān)系，比如研發(fā)部、客服部，確保大家都朝著同一個目標努力。有時候也會接到領導的任務，比如制定年度營銷預算，這就需要綜合考慮各種因素，既要控制成本，又要保證效果。當然了，做這些事情的時候，得有一定的市場敏感度，知道什么時候該加大投入，什么時候該節(jié)省開支。

還有一些細節(jié)需要注意，比如文件歸檔這類基礎工作，雖然看起來不起眼，但其實很重要。要是文檔管理混亂，后續(xù)查找資料會很麻煩。還有就是對外溝通，無論是跟供應商還是合作伙伴打交道，都得注意禮貌和效率，畢竟良好的合作關(guān)系對業(yè)務發(fā)展至關(guān)重要。

書寫經(jīng)驗37人覺得有用

寫崗位職責的時候，得結(jié)合具體的工作場景和崗位需求，不能太籠統(tǒng)。比如說產(chǎn)品發(fā)展市場經(jīng)理這個崗位，頭一樁事情就是負責產(chǎn)品的市場調(diào)研，了解市場需求什么的。這一步很重要，因為要是連市場需要什么都不知道，后面的產(chǎn)品開發(fā)方向就容易跑偏。

接著就是制定市場策略了，這可是個技術(shù)活兒，得綜合考慮競爭態(tài)勢、客戶反饋什么的。有時候跟銷售團隊溝通也是少不了的，畢竟他們最了解一線情況，能給不少有用的建議。不過在跟銷售溝通時，要注意方式方法，不然容易產(chǎn)生誤會。

產(chǎn)品上市前的一些準備工作也得提前安排好，像宣傳物料的設計制作，銷售渠道的布局，這些都是必須操心的事。尤其是渠道這塊，得確保覆蓋到目標客戶群，要不然再好的產(chǎn)品也可能賣不動。

市場活動的策劃和執(zhí)行也不能忽視。這類活動不僅能提升品牌知名度，還能直接促進銷量。不過策劃的時候要量力而行，預算控制得當才行，不然領導那邊不好交代。

書寫注意事項：

定期分析市場數(shù)據(jù)也是日常工作的一部分。通過數(shù)據(jù)分析可以及時發(fā)現(xiàn)問題，比如市場份額下降之類的，這樣就能迅速調(diào)整策略應對。不過在看數(shù)據(jù)時，別光盯著表面數(shù)字，還得深入挖掘背后的原因。

有時候也會碰到一些突發(fā)狀況，比如競爭對手突然推出新產(chǎn)品，這時候就得快速反應，重新評估自己的市場定位。這期間可能還需要調(diào)整價格策略或者促銷方案，總之要靈活應對。

再就是跟研發(fā)部門保持緊密聯(lián)系，確保產(chǎn)品功能符合市場需求。有時候研發(fā)那邊可能只顧著追求技術(shù)突破，忘了實際應用效果，這就需要市場經(jīng)理多提醒一下。

小編友情提醒：

業(yè)績考核也是繞不開的話題。每個季度結(jié)束都要總結(jié)一下成果，看看有沒有達到預期目標。如果沒達標的話，就得反思一下哪里出了問題，是策略不對還是執(zhí)行不到位。不過在做總結(jié)的時候，最好能拿出具體的證據(jù)來支撐觀點，這樣更有說服力。