書寫經(jīng)驗(yàn)59人覺得有用

寫生產(chǎn)部部長的崗位職責(zé)，得先把部門的目標(biāo)和任務(wù)摸清楚。生產(chǎn)部，就是負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，中間每一個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊了。比如，要確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成，這個(gè)計(jì)劃可不是隨便定的，得結(jié)合市場需求和庫存情況來調(diào)整。還有，生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)也很關(guān)鍵，要是機(jī)器出了毛病，生產(chǎn)就停擺了。

平時(shí)，部長得經(jīng)常跟各個(gè)車間溝通，了解生產(chǎn)進(jìn)度，看看有沒有遇到什么困難。有時(shí)候供應(yīng)商那邊供貨不及時(shí)，就得趕緊想辦法協(xié)調(diào)，可能需要臨時(shí)更換材料來源。這期間還得注意成本控制，別光顧著趕工期，結(jié)果花的錢太多。不過有時(shí)候也會(huì)因?yàn)槊ζ饋硗浐藢?duì)賬單，這就容易出點(diǎn)小問題。

生產(chǎn)部還承擔(dān)著安全管理的責(zé)任，安全生產(chǎn)是底線，要是出了事故，后果不堪設(shè)想。所以部長得定期組織培訓(xùn)，讓大家熟悉操作規(guī)程。另外，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也挺重要，這些數(shù)據(jù)能反映生產(chǎn)效率，得定期匯總上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

有時(shí)候接到緊急訂單，就得加班加點(diǎn)組織生產(chǎn)。這時(shí)候各部門配合特別重要，銷售那邊催貨急，生產(chǎn)這邊就得想辦法加快速度。不過有時(shí)候部長可能會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，比如沒有仔細(xì)檢查生產(chǎn)流程是否順暢，這樣就可能導(dǎo)致后續(xù)麻煩。

書寫經(jīng)驗(yàn)36人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把工作范圍搞清楚。機(jī)電部的工作，說白了就是管設(shè)備運(yùn)行安全這一塊兒，所以職責(zé)就得圍繞著這個(gè)展開。比如，檢查設(shè)備有沒有隱患，這很重要，要是設(shè)備出了問題，那整個(gè)生產(chǎn)線都得停擺，損失可就大了。還有，要定期組織培訓(xùn)，讓員工知道怎么正確操作設(shè)備，這個(gè)不能偷懶，因?yàn)閱T工的安全意識(shí)提高了，事故率自然就降下來了。

書寫注意事項(xiàng)：

遇到緊急情況，得第一時(shí)間處理。前幾天我們部門就碰到了個(gè)事，一臺(tái)機(jī)器突然冒煙，幸好當(dāng)時(shí)我在場，趕緊指揮關(guān)掉電源，不然后果不堪設(shè)想。所以呀，崗位職責(zé)里頭這部分內(nèi)容得明確，一旦發(fā)生意外，該怎么做，誰負(fù)責(zé)指揮，誰負(fù)責(zé)疏散人員，都得寫清楚。當(dāng)然，平時(shí)也要做好應(yīng)急預(yù)案，定期演練，這樣真碰到事的時(shí)候大家才不會(huì)慌亂。

設(shè)備維護(hù)這塊兒也不能忽視。記得有一次巡檢的時(shí)候發(fā)現(xiàn)某個(gè)零件有點(diǎn)松動(dòng)，當(dāng)時(shí)沒太在意，結(jié)果后來就出了故障，耽誤了好幾天生產(chǎn)。所以崗位職責(zé)里頭一定要強(qiáng)調(diào)定期檢查設(shè)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理。不過有時(shí)候也會(huì)忘記帶工具箱，這就麻煩了，只能臨時(shí)回去拿，挺耽誤時(shí)間的。

書寫注意事項(xiàng)：

跟其他部門的溝通也很關(guān)鍵。機(jī)電部的工作不是孤立的，得跟生產(chǎn)部、技術(shù)部多聯(lián)系，了解他們的需求，看看設(shè)備是不是滿足生產(chǎn)需要。有時(shí)候技術(shù)部提出改進(jìn)建議，咱們得配合實(shí)施，這都是日常工作的一部分。不過有時(shí)候忙起來就容易忽略這些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致兩邊配合不到位，影響效率。

再說了，文件記錄這方面也得重視。每次檢查完設(shè)備，整改完了，都得記下來，這是為了以后查閱方便。但有時(shí)候?qū)懼鴮懼屯税讶掌谔钌先?，回頭還得翻找原始資料補(bǔ)上，挺麻煩的。所以寫崗位職責(zé)的時(shí)候，這點(diǎn)也得提醒一下，養(yǎng)成良好的習(xí)慣很重要。

書寫經(jīng)驗(yàn)25人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得看具體的工作性質(zhì)。像生產(chǎn)技術(shù)/工藝部長這種在大型國企新廠里的崗位，肯定不是簡單的流水線工作。一開始就得明確這個(gè)職位的核心任務(wù)，比如說負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化，這應(yīng)該算基本職責(zé)之一。不過在描述的時(shí)候，不能太籠統(tǒng)，得結(jié)合實(shí)際情況去細(xì)化。比如，需要確保生產(chǎn)線上的設(shè)備運(yùn)行正常，這就涉及到日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)之類的具體工作。

這個(gè)崗位還可能承擔(dān)著新產(chǎn)品研發(fā)的任務(wù)。這部分職責(zé)可以寫成參與產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到投產(chǎn)的全過程，包括技術(shù)方案制定、試驗(yàn)驗(yàn)證什么的。但要注意的是，這里可能會(huì)出現(xiàn)一些小問題，比如有時(shí)候會(huì)寫成“主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)”，實(shí)際上主導(dǎo)這個(gè)詞有點(diǎn)太絕對(duì)了，因?yàn)楹芏嗲闆r下還需要和其他部門協(xié)作配合。所以寫的時(shí)候得留點(diǎn)余地，比如改成“主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)工作”。

書寫注意事項(xiàng)：

對(duì)于這種部長級(jí)別的崗位，團(tuán)隊(duì)管理也是重要的一部分?？梢赃@么寫：帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，定期組織培訓(xùn)提升員工技能水平。這里有個(gè)小地方需要注意，就是“定期組織培訓(xùn)”這句話有點(diǎn)模糊，到底是一周一次還是一個(gè)月一次？如果能具體點(diǎn)就更好了。當(dāng)然，要是寫得太細(xì)致反而顯得啰嗦，所以得把握好一個(gè)平衡點(diǎn)。

至于職位要求，一般會(huì)提到專業(yè)背景和工作經(jīng)驗(yàn)。比如要求具備化工類相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，同時(shí)要有五年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。不過這里也會(huì)遇到一個(gè)小狀況，有些企業(yè)可能會(huì)優(yōu)先考慮有國企工作經(jīng)驗(yàn)的候選人，這就得根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整措辭了。比如說寫成“有大型國企工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先”，這樣既明確了傾向性，又不會(huì)顯得太死板。

書寫經(jīng)驗(yàn)95人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得根據(jù)實(shí)際情況去描述，不能千篇一律。像生產(chǎn)部長這個(gè)崗位，主要就是負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)的流程管理，從計(jì)劃到執(zhí)行再到反饋，都要統(tǒng)籌好。具體來說，生產(chǎn)部長需要對(duì)接各個(gè)部門，確保生產(chǎn)線上的各個(gè)環(huán)節(jié)順暢運(yùn)作，這包括設(shè)備維護(hù)、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品質(zhì)量把控等等。

有時(shí)候，寫的時(shí)候可能會(huì)遇到一些小問題，比如措辭不當(dāng)，像把“生產(chǎn)設(shè)備”寫成“生產(chǎn)裝置”，雖然意思差別不大，但仔細(xì)看就會(huì)覺得有點(diǎn)別扭。另外，生產(chǎn)部長還得關(guān)注成本控制，避免浪費(fèi)，這就需要跟財(cái)務(wù)部門緊密配合，定期做數(shù)據(jù)分析，看看哪里能優(yōu)化。要是寫這部分的時(shí)候，可能就會(huì)出現(xiàn)類似“需要定期分析成本數(shù)據(jù)，以便找出潛在的浪費(fèi)點(diǎn)”這樣的句子，這里就有點(diǎn)啰嗦了。

生產(chǎn)部長還要負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的工作效率。這方面的職責(zé)描述，可以寫成“組織培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工技能水平”，但這樣寫總覺得少了點(diǎn)什么，如果改成“組織培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工技能得到提升”，就顯得更口語化一些。不過，這樣寫的話，可能會(huì)讓讀者覺得表達(dá)稍微有些松散。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)部長還需要處理突發(fā)狀況，比如機(jī)器故障或者原材料短缺之類的問題。這部分內(nèi)容可以寫成“及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況”，但這樣說顯得太正式了，換成“碰到問題就要趕緊想辦法解決”會(huì)更好理解一些。不過，這樣寫的話，句子結(jié)構(gòu)就不太嚴(yán)謹(jǐn)了。

書寫經(jīng)驗(yàn)78人覺得有用

生產(chǎn)計(jì)劃部長這個(gè)崗位挺關(guān)鍵的，得清楚列出具體的工作內(nèi)容。比如，要負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)線順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，這包括協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作節(jié)奏，讓原材料供應(yīng)跟得上進(jìn)度。還有，得跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)哪里有問題，就得想辦法解決，比如設(shè)備故障或者人員調(diào)配不當(dāng)什么的。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)計(jì)劃部長還要參與制定公司的年度生產(chǎn)目標(biāo)，這需要結(jié)合市場銷售的情況來分析，得出一個(gè)合理的產(chǎn)量規(guī)劃。當(dāng)然了，還得負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，定期檢查有沒有偏離軌道的地方，要是發(fā)現(xiàn)偏差，就要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保最終能完成既定目標(biāo)。

有時(shí)候，生產(chǎn)計(jì)劃部長還需要和供應(yīng)商打交道，保證物料的質(zhì)量和按時(shí)到貨。要是遇到緊急訂單，可能就得加班加點(diǎn)安排生產(chǎn)任務(wù)，確?？蛻舻男枨蟮玫綕M足。這過程中，肯定少不了和其他部門溝通協(xié)調(diào)，比如技術(shù)部門、質(zhì)量部門什么的，畢竟生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。

不過有時(shí)候?qū)懼鴮懼?，可能?huì)把“供應(yīng)商”寫成“供貨商”，雖然意思差別不大，但要是太較真的話，可能會(huì)覺得不太嚴(yán)謹(jǐn)。再說了，生產(chǎn)計(jì)劃部長有時(shí)候還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)新員工，教他們熟悉工作流程，這可是個(gè)挺重要的事。畢竟新人不了解情況，容易出錯(cuò)，所以部長得耐心指導(dǎo)才行。

在制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候，得考慮到各種突發(fā)狀況，比如機(jī)器突然壞掉或者工人請(qǐng)假之類的事。這時(shí)候就需要提前做好預(yù)案，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。要是遇到生產(chǎn)高峰期，可能得增加班次，甚至臨時(shí)招聘一些人手來幫忙，這樣才能保證產(chǎn)量達(dá)標(biāo)。

再就是，生產(chǎn)計(jì)劃部長得時(shí)不時(shí)總結(jié)一下工作成果，看看哪些地方做得好，哪些地方還有改進(jìn)的空間。這就好比廚師做菜一樣，得嘗嘗味道，看看是不是需要加點(diǎn)調(diào)料什么的。不過有時(shí)候?qū)憱|西時(shí)，可能會(huì)忘記標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，導(dǎo)致句子看起來有點(diǎn)亂，但這不影響理解就行。

書寫經(jīng)驗(yàn)69人覺得有用

生產(chǎn)部的工作千頭萬緒，特別是涉及到防突安全生產(chǎn)這塊兒，職責(zé)得寫得既全面又細(xì)致才行。咱們得先搞清楚這個(gè)崗位的核心任務(wù)是什么，就是確保生產(chǎn)過程安全無虞，這可不是鬧著玩的，一丁點(diǎn)疏忽都可能出大事。比如要負(fù)責(zé)組織制定防突安全生產(chǎn)的相關(guān)制度，還有定期檢查生產(chǎn)設(shè)備的安全性能，這是最基本的要求。

再比如，得對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓他們知道哪些操作是有風(fēng)險(xiǎn)的，該怎么規(guī)避。這事可不能馬虎，有時(shí)候新來的員工對(duì)設(shè)備不熟悉，要是沒人教他們正確的操作方法，后果不堪設(shè)想。而且，還得不定期地組織應(yīng)急演練，萬一真出了什么狀況，大家都得知道該咋辦，這都是為了降低事故發(fā)生的概率。

不過，在寫這份職責(zé)的時(shí)候，也得注意一些細(xì)節(jié)。比如有時(shí)候會(huì)把“檢查生產(chǎn)設(shè)備安全性能”寫成“檢查生產(chǎn)設(shè)備安全性”，雖然差別不大，但給人的感覺就不太一樣。再比如，有些時(shí)候會(huì)把“組織應(yīng)急演練”寫成“組織應(yīng)急訓(xùn)練”，雖然意思差不多，但專業(yè)一點(diǎn)的說法還是得用前者。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)部部長還得參與安全事故的調(diào)查處理工作，這可是個(gè)重要的活兒。要是出了事，就得趕緊找出原因，到底是設(shè)備的問題還是人為因素導(dǎo)致的。這個(gè)環(huán)節(jié)特別關(guān)鍵，不能糊弄過去，不然下次還可能發(fā)生同樣的事情。當(dāng)然了，寫這部分職責(zé)的時(shí)候，也得注意措辭，別寫成“參與事故分析”什么的，這樣顯得太籠統(tǒng)，還是得具體到“參與安全事故的調(diào)查處理”。

還有一點(diǎn)要注意，寫職責(zé)的時(shí)候千萬別漏掉那些日常性的事務(wù)。比如需要建立和完善防突安全生產(chǎn)檔案，這是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，但很容易被忽略。有時(shí)候?qū)懼鴮懼屯税堰@一條寫進(jìn)去，結(jié)果后來才發(fā)現(xiàn)缺了這么重要的一環(huán)。

書寫經(jīng)驗(yàn)99人覺得有用

寫生產(chǎn)副部長崗位職責(zé)的時(shí)候，得先搞清楚這個(gè)職位具體是做什么的。比如，生產(chǎn)副部長主要負(fù)責(zé)的就是車間的日常運(yùn)作，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還有就是產(chǎn)品質(zhì)量的把控。這工作不是光靠嘴上說說就行的，得有一定的技術(shù)背景，最好是有過類似管理經(jīng)驗(yàn)的。

在寫崗位職責(zé)的時(shí)候，可以先從大的方向入手，比如說參與制定生產(chǎn)計(jì)劃，這是最基本的，因?yàn)闆]有計(jì)劃的話，生產(chǎn)就亂套了。然后，要監(jiān)督整個(gè)生產(chǎn)流程，從原材料進(jìn)廠到成品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都要盯緊，不然出了問題就麻煩了。再一個(gè)，還得協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，特別是跟質(zhì)檢部門的關(guān)系，要是這兩邊不對(duì)勁，那生產(chǎn)的效率肯定受影響。

生產(chǎn)副部長還得多關(guān)心員工的工作狀態(tài)，要是工人干得不開心，干活兒就提不起勁兒來。所以，除了日常管理，還得時(shí)不時(shí)地給大伙兒打打氣，組織一些培訓(xùn)什么的，提升大家的技術(shù)水平。不過有時(shí)候也會(huì)遇到些突發(fā)狀況，比如機(jī)器突然壞了，這時(shí)候就得趕緊想辦法解決，不能讓生產(chǎn)線停太久。

書寫注意事項(xiàng)：

生產(chǎn)副部長還需要定期向上級(jí)匯報(bào)工作情況，包括生產(chǎn)進(jìn)度、成本控制之類的。畢竟領(lǐng)導(dǎo)想知道底下人在干什么，是不是按預(yù)期完成任務(wù)了。要是匯報(bào)的時(shí)候含含糊糊，領(lǐng)導(dǎo)心里就會(huì)有意見。

再說到具體的細(xì)節(jié)，像安全這塊兒也不能忽視。生產(chǎn)車間的安全隱患多得很，稍微不留神就可能出事。所以生產(chǎn)副部長得經(jīng)常檢查設(shè)備設(shè)施，確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)，還要定期開展安全教育，提高員工的安全意識(shí)。

不過，有時(shí)候?qū)懙臅r(shí)候會(huì)不小心漏掉一些關(guān)鍵點(diǎn)，比如忘了提到生產(chǎn)副部長需要參與新項(xiàng)目的研發(fā)工作。還有就是，在描述具體任務(wù)的時(shí)候，措辭可能不太嚴(yán)謹(jǐn)，比如把“指導(dǎo)”寫成“教導(dǎo)”，雖然意思差不多，但仔細(xì)看會(huì)覺得有點(diǎn)怪怪的。再比如，有時(shí)候?yàn)榱藞D省事，可能會(huì)直接套用以前的模板，結(jié)果忽略了當(dāng)前公司的一些特殊情況，這就容易導(dǎo)致職責(zé)描述不夠貼合實(shí)際。

書寫經(jīng)驗(yàn)35人覺得有用

寫崗位職責(zé)的時(shí)候，得先把具體的工作內(nèi)容搞清楚，不然寫出來的東西就空洞了。比如這個(gè)水產(chǎn)項(xiàng)目的漁業(yè)生產(chǎn)部長，他的工作肯定跟魚塘管理、養(yǎng)殖技術(shù)、還有團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)有關(guān)。開頭可以直接提到負(fù)責(zé)的幾個(gè)大方向，像是日常的生產(chǎn)調(diào)度，還有各種計(jì)劃的制定，這都是少不了的。不過在寫的時(shí)候，要注意不能太籠統(tǒng)，最好能細(xì)化到具體的任務(wù)，這樣才顯得專業(yè)。

比如，生產(chǎn)部長得確保每個(gè)月的產(chǎn)量目標(biāo)都能完成，這就需要他去監(jiān)督每個(gè)池塘的情況，看看有沒有什么問題，像是水質(zhì)不好或者魚苗生病之類的。要是水質(zhì)出了問題，那可能就得調(diào)整換水頻率，或者是投放一些改善水質(zhì)的藥劑。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候，可以稍微詳細(xì)點(diǎn)，把可能會(huì)遇到的情況也帶上，比如有時(shí)候天氣突然變冷，就得提前準(zhǔn)備保溫措施，不然魚苗受凍就麻煩了。

書寫注意事項(xiàng)：

漁業(yè)生產(chǎn)部長還得多跟下面的工人溝通，指導(dǎo)他們?cè)趺床僮?，畢竟養(yǎng)殖這事光靠技術(shù)不行，還得靠執(zhí)行力。這部分內(nèi)容就可以寫成讓他組織培訓(xùn)，提升大家的技術(shù)水平，順便檢查一下工人的工作情況，看看有沒有哪里做得不到位。不過在寫這部分的時(shí)候，可能會(huì)不小心漏掉一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，比如沒有特別強(qiáng)調(diào)要定期檢查設(shè)備，這其實(shí)也很重要，因?yàn)樵O(shè)備出問題的話，整個(gè)生產(chǎn)流程都會(huì)受影響。

還有就是，生產(chǎn)部長還得負(fù)責(zé)跟公司其他部門對(duì)接，特別是銷售那邊，得知道市場的需求是什么樣的。這樣他才能合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品能夠及時(shí)供應(yīng)。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候，可能會(huì)不小心寫成“確保產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到市場需求”，這樣的表述有點(diǎn)模糊，不如直接說“保證產(chǎn)品的供應(yīng)量符合銷售預(yù)期”來得清晰。

小編友情提醒：

關(guān)于崗位職責(zé)這部分，別忘了提到一些必要的行政工作，像整理報(bào)表、做預(yù)算之類的。這部分內(nèi)容寫的時(shí)候，可能會(huì)不小心多寫一句“確保所有的文件都妥善保存”，其實(shí)只要寫成“負(fù)責(zé)相關(guān)文件的存檔”就夠了?？傮w來說，寫崗位職責(zé)的時(shí)候，既要涵蓋全面，又要避免啰嗦，關(guān)鍵是要把實(shí)際工作中會(huì)遇到的事情都說清楚，這樣寫出來的內(nèi)容才實(shí)用。